隨著全球化進(jìn)入更復(fù)雜的新階段，CFO面臨前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)展新能力，應(yīng)對全球市場的快速變化和劇烈波動(dòng)，迎接高度復(fù)雜的競爭。然而，咨詢公司埃森哲(Accenture)最新發(fā)布的調(diào)研報(bào)告卻顯示，他們還有很長的路要走，因?yàn)閮H有9%的CFO對自己財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營效率感到“非常滿意”。
報(bào)告稱，44%的CFO認(rèn)為，在未來兩年中，其財(cái)務(wù)部門面臨的最大挑戰(zhàn)是為支持日趨復(fù)雜的企業(yè)戰(zhàn)略獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)能力。這說明CFO認(rèn)識(shí)到自己在財(cái)務(wù)變革中的作用，但實(shí)際表現(xiàn)滯后。CFO的責(zé)任不僅在于財(cái)務(wù)支持、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，更重要的是幫助企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略，驅(qū)動(dòng)增長和創(chuàng)造價(jià)值。
40%的CFO認(rèn)為吸引、保留和管理優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員也是一大挑戰(zhàn)，但報(bào)告同時(shí)指出，CFO的認(rèn)識(shí)與行動(dòng)并不一致。在回答“CFO未來兩年計(jì)劃的行動(dòng)”問題時(shí)，與人才培養(yǎng)相關(guān)的知識(shí)管理、績效管理和培訓(xùn)等內(nèi)容排名靠后，這表明只有很少企業(yè)形成了明晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能確保率先采取對企業(yè)最重要的行動(dòng)。
該報(bào)告指出，很多CFO未能掌握企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，缺乏比較基準(zhǔn)，因此也就無從改善。僅有20%的CFO認(rèn)為自己企業(yè)的績效管理是“先進(jìn)”的。
這是埃森哲自2004年以來第三次進(jìn)行“卓越財(cái)務(wù)績效”調(diào)研。此次研究于2007年10月至2008年1月間進(jìn)行，共調(diào)查了350名平均年收入超過10億美元的企業(yè)中的財(cái)務(wù)高管，受訪者跨30個(gè)國家，分布于20多個(gè)行業(yè)中。
