在優(yōu)秀的跨國企業(yè)里通常有兩種財務領導角色：CFO和財務總監(jiān)（Controller）。很多成長中的企業(yè)對這兩種職位并沒有清晰的認識，以為僅僅有財務總監(jiān)就能將管理好企業(yè)的財務戰(zhàn)略，他們通常低估了CFO可以給企業(yè)帶來的價值。從某種意義上而言，財務總監(jiān)的視角局限在企業(yè)內(nèi)部，負責具體財務管理的工作，包括財務報表的編制、預算的編制等，CFO則必須站在更高的層面對公司的財務數(shù)據(jù)進行分析，構建前瞻性的財務戰(zhàn)略。
了解CFO和財務總監(jiān)的職責
財務總監(jiān)通常被認為是財務部門的領導。財務總監(jiān)的主要職能就是維護和操作公司的賬目，對已經(jīng)得出的數(shù)據(jù)進行回顧分析。在CFO的指導下，財務總監(jiān)還需維護所有財務和賬務處理在標準操作流程下完成。
而CFO是整個公司的財務領導者，監(jiān)管著會計、財務、工資和稅務部門。CFO的主要職責是前瞻性的，所以他們必須了解公司過去的財務表現(xiàn)，從而正確的預計公司的財務前景。
下表簡述了CFO和財務總監(jiān)兩種角色之間的主要區(qū)別：
決策和戰(zhàn)略管理
CFO
財務總監(jiān)
會計
CFO
財務總監(jiān)
高層管理團隊的一員
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審計準備&年度審計
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籌劃并實施增長戰(zhàn)略
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編制管理報表
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籌劃并實施IPO和并購
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準備管理報表
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籌劃并實施盈利戰(zhàn)略
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編制財務報表
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參與公司治理
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準備財務報表
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監(jiān)督主要業(yè)務單位的采購
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編制政策&流程
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維護政策&流程
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編制預算&財務計劃
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財務
CFO
財務總監(jiān)
準備預算&財務計劃
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財務分析
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編制現(xiàn)金流預算
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規(guī)劃財務戰(zhàn)略
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將現(xiàn)金流預算具體化
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規(guī)劃稅務戰(zhàn)略
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編制資金需求
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規(guī)劃風險管理戰(zhàn)略
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處理資金需求
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編制業(yè)績指標
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維護業(yè)績指標
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制定內(nèi)部控制
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維護內(nèi)部控制
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CFO和財務總監(jiān)的主要區(qū)別在于，CFO帶給決策團隊的是戰(zhàn)略上的價值，而財務總監(jiān)帶來的是戰(zhàn)術上的價值。舉個例子來說，財務總監(jiān)的責任是提供一份財務報表和毛利報表，報表顯示該季度的收入下降了5%。而CFO需要對數(shù)據(jù)進行評估，并解釋導致收入下降的背后的原因；他們需要越過數(shù)字去看根源在哪，以及應該采取的正確行動是什么。
CFO的價值
CFO有著各種職責，包括現(xiàn)金管理、預算、合規(guī)、內(nèi)控、公司信用及收款、審計、財務籌劃和戰(zhàn)略規(guī)劃。CFO是決策團隊值得信賴的顧問，當領導團隊討論一項關鍵決策時，CFO的工作便是成為一名參謀。
CFO提供的最重要的價值通常是在財務監(jiān)督和管理領域。財務總監(jiān)提供的報告分析使CFO得出營運資本并預測未來數(shù)據(jù)。對每月的利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表進行的分析和回顧，為需要數(shù)據(jù)庫支持所做的決策提供了信息。最后，CFO將財務部門提供的經(jīng)營性數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)相互關聯(lián)起來，從而使決策團隊對他們做出的決定對財務產(chǎn)生的影響有實時的了解。
