周建友給我的第一印象可以用兩個詞概括：謙遜、沉穩(wěn)，這或許就是一個財務(wù)管理者應(yīng)有的特質(zhì)。作為一個年輕的本土財務(wù)管理者，畢業(yè)后就司職于外企，從AR基礎(chǔ)崗位一路走來，他的發(fā)展歷程可以說是近15年來全球化趨勢演進、深化的生動寫照，從中我們也可以探尋一個國際財務(wù)人才順應(yīng)時局、把握機遇、快速成長的的職業(yè)發(fā)展規(guī)律。
三個機遇，三次飛躍
上世紀末，中國地區(qū)的成本優(yōu)勢吸引著世界的目光，越來越多外資企業(yè)開始在國內(nèi)投資建廠，對專業(yè)人才的需求與日俱增。名校畢業(yè)的周建友很順利進入一家外企開始財務(wù)生涯。之后一個偶然的機會，通過競聘，他成為上海貝爾阿爾卡特的成本經(jīng)理。
2005年前后，中國的快速成長讓許多跨國企業(yè)加速在華布局，陸續(xù)有企業(yè)將自己的亞太區(qū)總部遷往中國大陸，許多崗位也向中國土生土長的經(jīng)理人開放，從尋求廉價的中國制造向人才本土化轉(zhuǎn)變，在華企業(yè)的高層也逐漸由歐美、香港、馬來人向本土人士過渡。善于捕捉機會的周建友此時也得到一家美國公司亞太區(qū)財務(wù)成本經(jīng)理的職位，開始接觸大陸市場以外的印尼、臺灣、印度地區(qū)的業(yè)務(wù)，并在幾年之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)奎克（化學(xué)），成為亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)。
隨著全球經(jīng)濟增長重心的轉(zhuǎn)移，中國的國際地位日益提高，中國本土人才也逐漸獲得了更多市場機會，逐漸進入跨國公司全球人才培養(yǎng)的序列。出于對周建友擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)期間對印度公司治理提升的認可，總部2011年委任他兼任印度公司副總經(jīng)理，一下子完成了業(yè)務(wù)條線和文化差異的雙重跨越。
機遇背后
機會需要把握，而把握機會的能力則需要合理的規(guī)劃和長期的積累。
就周建友的經(jīng)歷而言，跨國公司向中國轉(zhuǎn)移的一大驅(qū)動力就在于降低成本，當(dāng)時阿爾卡特在全球有120家工廠，后來縮減至10家，上海的這家工廠演變?yōu)槠渲凶畲蟮闹圃熘行木褪且粋€代表性的例子。而作為公司成本經(jīng)理的周建友，卻以此作為切入口，一下子走到了全球化的前臺，這與傳統(tǒng)財務(wù)人的發(fā)展軌跡有所不同。他能夠從職業(yè)生涯的一開始就貼近業(yè)務(wù)第一線，了解跨國公司的議事規(guī)則和內(nèi)部政治，塑造跨文化溝通，熟練運用財務(wù)（數(shù)據(jù)分析說話）與非財務(wù)語言進行跨文化溝通的能力。這對一個財務(wù)人的進一步發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。
周建友能夠擔(dān)任奎克化學(xué)亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)也絕非偶然。第一，多年的制造業(yè)成本管理經(jīng)驗給予了他對企業(yè)運營全面的了解和堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)；第二，作為亞太區(qū)成本經(jīng)理，擁有區(qū)域管理的視野，對于中國、印度、新加坡、印尼等國的的市場非常熟悉；第三，熟悉外資企業(yè)的游戲規(guī)則，在此前的多份工作中都能贏得老板和同事的認可和尊重。
如果說此前的履歷已經(jīng)摸到了一個職業(yè)經(jīng)理人的天花板，那么擔(dān)任印度公司副總經(jīng)理的經(jīng)歷則開啟了更大的施展空間。一旦進入全球人才序列：跨入跨國企業(yè)全球化人才儲備與發(fā)展的快車道之后，又面臨著一個職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮的選擇點：從財務(wù)進入運營與實際管理，還是繼續(xù)在財務(wù)上進階——進入總部？周建友最終選擇了后者?！斑^去的成長我覺得是很清楚的，不是在一個職位的提升，要提升自己的能力”周說，“從財務(wù)這條線來發(fā)展更容易，我去美國，需要一些經(jīng)驗，他們也愿意讓我去嘗試那些不足，去接受一些業(yè)務(wù)上的挑戰(zhàn)和技術(shù)上的培訓(xùn)”。
財務(wù)人的藍海
從周建友的從業(yè)經(jīng)歷可以看出，作為一個全球化的財務(wù)人才，他從職業(yè)起始就選擇了外企，并且持續(xù)在跨國公司任職，多年的歷練使他數(shù)諳跨國公司的管理機制和企業(yè)文化，為之后的進一步拓展創(chuàng)造了前提；他不斷尋找機會挑戰(zhàn)更大的市場，從國內(nèi)到亞太地區(qū)直至全球，使得管理視野得到不斷的拓展；他以成本管理為突破，在了解業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的過程中提升自己的信息溝通能力，形成自己的核心競爭力。
當(dāng)然，周建友的經(jīng)歷只是一個例子，我們無需亦步亦趨，刻意模仿。況且現(xiàn)在我們所處的大環(huán)境與十年前有所不同，每個人都有各自的特點，我們更應(yīng)該關(guān)注他的經(jīng)歷所揭示的財務(wù)經(jīng)理人職業(yè)生涯發(fā)展的一些共性的要素，例如應(yīng)該順應(yīng)環(huán)境大勢的變化，洞悉時代的需求，找準方向；抓住當(dāng)前企業(yè)管理趨勢和財務(wù)管理的關(guān)鍵點，加強對業(yè)務(wù)的了解，打造堅實的基礎(chǔ)；不斷學(xué)習(xí)，不斷挑戰(zhàn)，塑造全局視野和跨文化溝通能力；盡職敬業(yè)，保持較高的職業(yè)經(jīng)理人操守。
當(dāng)下，在國際經(jīng)濟局勢動蕩不安的情況下，中國經(jīng)濟依然保持著高速增長，但是企業(yè)發(fā)展的重心已經(jīng)從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為管理導(dǎo)向。企業(yè)對于精益管理的需求會對財務(wù)管理產(chǎn)生更高的要求和更大的依賴，財務(wù)管理工作和財務(wù)人員將駛向更為廣闊的藍海。
