“團(tuán)隊(duì)”一詞由20世紀(jì)80年代被引薦到現(xiàn)代企業(yè)管理中，成熟而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長。在財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也逐漸走向企業(yè)進(jìn)程的前端，影響并促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。作為財(cái)務(wù)管理者，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上富于表現(xiàn)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)十分必要，尤其是當(dāng)越來越多的本土民營企業(yè)對財(cái)務(wù)不斷重視的今天，如何提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的問題考驗(yàn)著財(cái)務(wù)管理者們。
在“越享會財(cái)務(wù)社區(qū)”近期發(fā)布的一份名為“如何成為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的卓越一員”問卷中，我們觀察到，超過半數(shù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作比較積極，并且能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門（會計(jì)核算部與財(cái)務(wù)計(jì)劃分析部）的合作與溝通，其中32%的財(cái)務(wù)人士反饋說，內(nèi)部協(xié)作一般，在跨部門協(xié)作時(shí)仍需要財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行督導(dǎo)。由此可見，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極主動性應(yīng)當(dāng)引起廣大財(cái)務(wù)管理者的重視，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作的良好機(jī)制作為籌建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的良好開端，從而逐步形成一支卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終，而完善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制不僅僅需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作互動精神，企業(yè)所能夠提供的學(xué)習(xí)與交流平臺更能調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性，營造更為良性的團(tuán)隊(duì)氛圍。
為團(tuán)隊(duì)提供良好的學(xué)習(xí)氛圍
在收到的75份有效問卷中，有46%的財(cái)務(wù)管理者告訴我們，他們?yōu)樨?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供過如內(nèi)部專業(yè)知識分享與交流的機(jī)制，還有部分企業(yè)為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建了內(nèi)部知識積累與跨部門輪崗機(jī)制的平臺。
除了為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部打造良好的交流與學(xué)習(xí)氛圍外，一些企業(yè)也正在為財(cái)務(wù)人員提供更為豐富的外部學(xué)習(xí)交流機(jī)會，比如，讓財(cái)務(wù)人員通過專業(yè)知識的培訓(xùn)提升自身的素養(yǎng)，為他們提供管理、溝通等通用技能培訓(xùn)的機(jī)會，我們還觀察到，有些企業(yè)已經(jīng)開始試行讓這些普通財(cái)務(wù)人員更多的去參與各種財(cái)務(wù)圈的沙龍、聚會。從某種意義上說，企業(yè)如能為財(cái)務(wù)人設(shè)置更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，對企業(yè)本身來說不是單純的付出，而是為提升企業(yè)管理機(jī)制的一種投資行為。而對財(cái)務(wù)從業(yè)者本身，他們已經(jīng)不是單純意義上的財(cái)務(wù)人士，而漸漸躍升為各企業(yè)所青睞的綜合性人才。良好的學(xué)習(xí)氛圍的形成，對于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理無非是種助推，如果團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)提升了，那么，財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)也必然會是種晉升。
明確的職業(yè)成長路徑規(guī)劃
在本次調(diào)查中，59%的企業(yè)對于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)成長路徑還未進(jìn)行過明確的規(guī)劃，而只有41%的企業(yè)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人制定出和財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展相關(guān)的建議，這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起財(cái)務(wù)管理者和企業(yè)高管們的重視。
財(cái)務(wù)行業(yè)相比其他行業(yè)來說專業(yè)性更強(qiáng)，因此需要從業(yè)者不斷學(xué)習(xí)深造，而作為企業(yè)，應(yīng)當(dāng)幫助他們規(guī)劃利于長遠(yuǎn)發(fā)展的職業(yè)路徑。
同樣地，從財(cái)務(wù)人士自身出發(fā)，他們也需要時(shí)刻衡量自己的專業(yè)實(shí)力，從技能上對整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供多方面的協(xié)作與支持：6成以上的財(cái)務(wù)認(rèn)為，財(cái)務(wù)計(jì)劃分析、稅務(wù)與資金管控、內(nèi)部控制這三種技能最為重要，并且也是衡量財(cái)務(wù)人專業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)，而諸如會計(jì)核算、籌資、融資、戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等也被提及。
引入年輕的團(tuán)隊(duì)成員
在有關(guān)于財(cái)務(wù)從業(yè)年限的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，我們發(fā)現(xiàn)，其中具有1-3年的財(cái)務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人士占據(jù)30%的比例，而從事財(cái)務(wù)工作3-10年的人不到一半，剩下具有10年以上財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人只有28%，通過對這一數(shù)據(jù)的觀察，我們似乎可以推斷，在未來，一股新興的力量將會占據(jù)財(cái)務(wù)行業(yè)的半邊天，這種趨勢對于財(cái)務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型也將是一種強(qiáng)大的推動力。
而從財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體構(gòu)成來說，年輕化的趨勢能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來更多的創(chuàng)新，這些80、90后們也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)增添活力與朝氣，更能促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的不斷完善。
提高溝通與協(xié)作能力
許多受訪者也對他們所在的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出了改進(jìn)的建議：有20位財(cái)務(wù)人士提到當(dāng)下應(yīng)該提高團(tuán)隊(duì)人員的溝通與協(xié)作能力；如果成為財(cái)務(wù)總監(jiān)，11位希望自己的團(tuán)隊(duì)提升內(nèi)控方面的技能；還有5位共同認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)分析能力有待提高。
在與許多中高層財(cái)務(wù)管理人員接觸的過程中，他們普遍對溝通技巧的提升具有較強(qiáng)的渴求度，而在推進(jìn)財(cái)務(wù)走向前端的進(jìn)程里，許多問題出現(xiàn)的根結(jié)也落在“溝通”二字方面，因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力的訓(xùn)練，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門人員的溝通意識工作也是財(cái)務(wù)管理者所需要力行的工作內(nèi)容，比如，增加部門內(nèi)部與跨部門之前的溝通會議，多傾聽其他部門對財(cái)務(wù)部門的建議等措施都能夠幫助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向著卓越、成熟而完善方向發(fā)展。
