現(xiàn)在整體來講對于企業(yè)家和企業(yè)來說壓力是越來越大，管理精細化的要求也越來越高。這個時候，總經(jīng)理假如說感到這個壓力了，他在想辦法，那往往會對財務(wù)總監(jiān)格外重視，這是個普遍現(xiàn)象。因為現(xiàn)在很多事情單靠一個方面的努力或者優(yōu)勢要取得成績會很困難。我們每一面都要做的好，然后每一面都比競爭對手好一點點，合在一起才更有競爭優(yōu)勢，這時財務(wù)的系統(tǒng)性作用就體現(xiàn)出來了。在這種情況下，優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)就成為稀缺資源。
那么如何判斷一個財務(wù)總監(jiān)是否能夠滿足企業(yè)需求呢？這需要結(jié)合企業(yè)的狀況和所處的環(huán)境來分析。一位朋友是一家民營企業(yè)的老板，公司幾個億的銷售規(guī)模，目前處在平穩(wěn)發(fā)展的階段，但存在管理上的滯后，想找一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)。在進一步了解企業(yè)的運營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略之后，對于這個問題，我建議他可以從幾個方面去了解。首先，前任公司的戰(zhàn)略目標什么，達成的關(guān)鍵點在哪里，作為財務(wù)總監(jiān)是如何幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的。因為對于戰(zhàn)略的認識源于你對財務(wù)職能和定位的理解，它反過來又決定了你的工作思路和工作方法。第二，財務(wù)總監(jiān)的工作時間是如何分配的，多少時間用在財務(wù)基礎(chǔ)工作之外的了解溝通。因為財務(wù)是企業(yè)的神經(jīng)中樞，財務(wù)總監(jiān)的視野應該涵蓋整個公司而非本部門， 所以花費相當?shù)木τ糜趯緫?zhàn)略的落實、對業(yè)務(wù)的了解與支持是優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的重要特征。第三，他怎么看待財務(wù)團隊相對于戰(zhàn)略目標的能力差距，應該如何提升。這種差距是客觀存在的，如何創(chuàng)造條件整合資源、培養(yǎng)人才，最終實現(xiàn)財務(wù)團隊戰(zhàn)斗力的整體提升是財務(wù)總監(jiān)必須解決的問題。第四，對于我們企業(yè)戰(zhàn)略的認識和實施的建議，因為對于環(huán)境快速的認知和判斷的能力也至關(guān)重要，是綜合能力的表現(xiàn)之一。
市場對總經(jīng)理的要求很高，總經(jīng)理對財務(wù)總監(jiān)的要求也很高。很多原來沒有考慮過、沒有做過的事情，現(xiàn)在都要財務(wù)總監(jiān)給出解決方案。這就帶來兩方面的挑戰(zhàn)，一是財務(wù)總監(jiān)的知識和能力儲備，二是所帶領(lǐng)的財務(wù)團隊的執(zhí)行力。由于前些年經(jīng)濟的高速發(fā)展，產(chǎn)生了對財務(wù)人才的巨大需求，尤其是高級財務(wù)人才有很大缺口。這樣造成的結(jié)果就是很多人剛會做賬就當經(jīng)理了，經(jīng)理沒當幾天出于管理需要就提了總監(jiān)，過了沒多久獵頭就挖他去做CFO。面對這種錯位，財務(wù)人員持續(xù)的培訓與學習，總結(jié)與積累顯得尤為重要。
(以上內(nèi)容根據(jù)安越咨詢總經(jīng)理 馬爽先生口述整理)
馬爽
中歐國際工商學院MBA
上海安越企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人兼總經(jīng)理
曾任職于中國南方航空公司、貝塔斯曼、霍尼韋爾等多家大型企業(yè)。具有十年以上財務(wù)管理咨詢經(jīng)驗與深厚的行業(yè)研究以及企業(yè)管理實踐研究功底。他長期主持機械制造、科技、化工能源等領(lǐng)域公司的咨詢項目，主要涵蓋財務(wù)、組織能力與發(fā)展、戰(zhàn)略管理等課題。作為中歐國際工商學院資深校友，長期組織和參與中歐校友創(chuàng)業(yè)協(xié)會、組織能力學習聯(lián)盟、人力資源管理研究學會、汽車產(chǎn)業(yè)研究等協(xié)會活動
