我們常說CFO是CEO的親密伙伴，是CEO的軍師，是CEO身邊最冷靜的那個人。如果說CEO是企業(yè)戰(zhàn)略方向的決定者，那么CFO就應(yīng)該是這一戰(zhàn)略的首要實施者。如果CFO對戰(zhàn)略的理解或執(zhí)行不到位，那么戰(zhàn)略目標(biāo)要實現(xiàn)會很難。
之所以這么說，是因為CFO在企業(yè)戰(zhàn)略落實上具有無可比擬的優(yōu)勢。首先，企業(yè)內(nèi)財務(wù)工作涉及面最廣，從研發(fā)到采購、生產(chǎn)、物流、銷售、分配整個價值鏈各個環(huán)節(jié)無不與財務(wù)息息相關(guān)，而戰(zhàn)略落實的要義就是要“全面貫徹，深化執(zhí)行”。第二，精益化管理行為離不開定性和定量的判斷，定量必然需要數(shù)據(jù)，而CFO掌握了企業(yè)最完整、最權(quán)威的數(shù)據(jù)，如果這些數(shù)據(jù)質(zhì)量高，使用得當(dāng)，必然成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的最有效武器。第三，財務(wù)具有天然的考核監(jiān)督職能，這也是戰(zhàn)略實施不可或缺的。
話雖如此，但是具體到戰(zhàn)略的執(zhí)行，財務(wù)對戰(zhàn)略的承接，許多財務(wù)管理者仍然很困惑。在14日剛剛舉辦的安越財務(wù)沙龍里，一位財務(wù)人士就提出了自己的疑問：都說財務(wù)應(yīng)該承接企業(yè)戰(zhàn)略，可是戰(zhàn)略是很虛的東西，從財務(wù)角度又如何來承接呢？要回答這個問題，先要明確一點——戰(zhàn)略一定是可以實現(xiàn)、也必須努力實現(xiàn)的。很多企業(yè)把戰(zhàn)略掛在墻上，沒有人用它來指導(dǎo)工作，這實際上不能稱為戰(zhàn)略，叫愿景可能更合適。應(yīng)該說每個企業(yè)都有其戰(zhàn)略，只是有的企業(yè)可能實際執(zhí)行的戰(zhàn)略與“掛在墻上”的戰(zhàn)略并不一致，而CFO需要承接的一定是實際執(zhí)行的那個戰(zhàn)略。從執(zhí)行來說，預(yù)算管理是財務(wù)承接戰(zhàn)略的一個突破口。卓越的財務(wù)管理者，善于將戰(zhàn)略分解、具象為可一系列可考核的指標(biāo)，并通過財務(wù)的力量去推動這些目標(biāo)的達(dá)成。
