【摘要】面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，安全、有效的管理應(yīng)收帳款
信用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收帳款管理
信用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收帳款管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)賒銷(xiāo)的常見(jiàn)誤區(qū)和整體解決方案，簡(jiǎn)化的成本核算方法，企業(yè)客戶信用調(diào)查，帳期內(nèi)應(yīng)收帳款的提醒技巧，應(yīng)收帳款的追收技...[詳細(xì)]
是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須具備的條件。本文從四個(gè)角度出發(fā)，和大家一起討論在日常銷(xiāo)售
高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)-銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷(xiāo)售人員考核激勵(lì)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程幫助學(xué)員了解銷(xiāo)售主管的角色和職責(zé)，學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作效率，建立銷(xiāo)售管理機(jī)制，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，學(xué)習(xí)如何建立科學(xué)的銷(xiāo)售績(jī)效考核系統(tǒng)，如何...[詳細(xì)]
銷(xiāo)售主管如何打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)—2013銷(xiāo)售主管必修課程系列
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是由銷(xiāo)售人員完成的，銷(xiāo)售主管的工作，就是要管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，得從銷(xiāo)售人員的選拔開(kāi)始，涉及到銷(xiāo)售人員的挑選、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等方面。通...[詳細(xì)]
銷(xiāo)售主管3天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)—2013銷(xiāo)售主管必修課程系列
大部分銷(xiāo)售主管是從銷(xiāo)售第一線被提拔上來(lái)的，個(gè)人銷(xiāo)售能力都很強(qiáng)。但成為一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的主管后，常出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是管理能力與經(jīng)驗(yàn)不足。銷(xiāo)售主管每天都在忙碌、焦慮...[詳細(xì)]
過(guò)程中如何管理應(yīng)收帳款。
銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的監(jiān)管
一、 在銷(xiāo)售合同中明確各項(xiàng)條款
在與經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)技能課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及市場(chǎng)管理的理性思路，經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)流程，經(jīng)銷(xiāo)商選擇六大標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估工具，與“大戶”和平共處的五招，終端銷(xiāo)售的常見(jiàn)...[詳細(xì)]
S5TM卓越經(jīng)銷(xiāo)商總裁五項(xiàng)修煉精品課程
S5TM卓越經(jīng)銷(xiāo)商總裁五項(xiàng)修煉課程培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商塑造自我成功之路，解決我希望賺多少錢(qián)的問(wèn)題，幫助經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造源源不斷利潤(rùn)主體，解決市場(chǎng)上誰(shuí)愿意把錢(qián)給我的問(wèn)題，...[詳細(xì)]
區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理（2013版）—新形勢(shì)下市場(chǎng)銷(xiāo)量倍增之道
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理課程幫助您梳理經(jīng)銷(xiāo)商管理的一體化思路，掌握正確有效的經(jīng)銷(xiāo)商管理工具、方法和經(jīng)銷(xiāo)商管理技巧，與經(jīng)銷(xiāo)商建立良好的關(guān)系，為你提供新形勢(shì)下區(qū)域...[詳細(xì)]
簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，要注意以下事項(xiàng)，以避免日后處理應(yīng)收帳款時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：
1、 明確各項(xiàng)交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運(yùn)輸情況等；
2、 明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；
3、 確定合同期限，合同結(jié)束后視情況再行簽訂；
4、 加蓋經(jīng)銷(xiāo)商的合同專用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；
二、 定期的財(cái)務(wù)對(duì)帳
財(cái)務(wù)要形成定期的對(duì)帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷(xiāo)商核對(duì)一次帳目，以下幾種情況容易造成單據(jù)、金額等方面的誤差，廠家要尤為重視：
1、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格；
2、 產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營(yíng)條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；
3、 產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時(shí)；
4、 經(jīng)銷(xiāo)商不能夠按單對(duì)單（銷(xiāo)售單據(jù)或發(fā)票）回款；
5、 要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項(xiàng)（客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷(xiāo)售推廣費(fèi)用等）；
以上情況會(huì)給應(yīng)收帳款的管理帶來(lái)困難，因此要制訂一套規(guī)范的、定期的對(duì)帳制度，避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大，而造成呆、死帳現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)帳之后要形成具有法律效應(yīng)的文書(shū)，而不是口頭承諾。
三、 對(duì)產(chǎn)品鋪貨率的正確理解
如果產(chǎn)品鋪貨率提高，會(huì)增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)(提高了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)便利性)，但應(yīng)收帳款和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也同時(shí)增加；如果降低鋪貨率，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)雖然降低了，但達(dá)不到規(guī)模銷(xiāo)售的目標(biāo)。所以正確、合理的解決產(chǎn)品鋪貨率問(wèn)題，對(duì)降低應(yīng)收帳款，保證貨款的安全性是有幫助的。因此我們建議在產(chǎn)品不同銷(xiāo)售階段、或根據(jù)產(chǎn)品不同的銷(xiāo)售策略、或根據(jù)市場(chǎng)推廣的強(qiáng)弱勢(shì)而采取不同的產(chǎn)品鋪貨政策。
四、 減少賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)運(yùn)作方式
銷(xiāo)售人員
高業(yè)績(jī)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)—狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造與銷(xiāo)售人員考核激勵(lì)
商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，如何讓銷(xiāo)售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)高地？作為營(yíng)銷(xiāo)管理者，如何把銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里的“羊”快速變成“狼”，以給團(tuán)隊(duì)和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益...[詳細(xì)]
為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，或?yàn)榱送瓿射N(xiāo)售目標(biāo)而采取賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)的運(yùn)作模式。這種銷(xiāo)售模式是經(jīng)銷(xiāo)商拖欠應(yīng)收貨款的土壤，并極易造成呆、死帳的出現(xiàn)。我們要制訂相應(yīng)的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商采取購(gòu)銷(xiāo)、現(xiàn)款現(xiàn)貨等方式合作，盡量減少賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)的方式。
五、 制定合理的激勵(lì)政策
我們?cè)谥贫I(yíng)銷(xiāo)政策時(shí)，要將應(yīng)收帳款的管理納入對(duì)銷(xiāo)售人員考核的項(xiàng)目之中，即個(gè)人利益不僅要和銷(xiāo)售、回款業(yè)績(jī)掛鉤，也要和應(yīng)收帳款的管理聯(lián)系在一起，制訂合理的應(yīng)收帳款獎(jiǎng)罰條例，使應(yīng)收帳款處在合理、安全的范圍之內(nèi)。
六、 建立信用評(píng)定、審核制度
在實(shí)際工作中，真正能夠做到現(xiàn)款現(xiàn)貨的經(jīng)銷(xiāo)商很少，我們要建立信用評(píng)定、審核制度，對(duì)不同的經(jīng)銷(xiāo)商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據(jù)前期合作情況，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信用情況重新評(píng)定。
經(jīng)銷(xiāo)商的監(jiān)管
一、 建立完善的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)戶制度
當(dāng)廠家開(kāi)拓新的市場(chǎng)或?qū)δ繕?biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分時(shí)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評(píng)估是必要的，這不僅為將來(lái)的銷(xiāo)售尋找一個(gè)合作伙伴，同時(shí)也降低了日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)我們面對(duì)著“買(mǎi)方市場(chǎng)”這個(gè)實(shí)際情況時(shí)，這是一個(gè)事半功倍的工作。
因此，合作前對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行評(píng)估就顯得尤為重要。評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括：
1、 經(jīng)銷(xiāo)商的資信狀況；
包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷(xiāo)售通路中上、下游的評(píng)價(jià)等。
2、 經(jīng)銷(xiāo)商的財(cái)務(wù)狀況；
包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊(cè)資金、資金來(lái)源、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)收帳款等。
3、 經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)狀況；
包括：公司發(fā)展方向、負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)理念、主營(yíng)銷(xiāo)售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、是否有經(jīng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、是否有代理暢銷(xiāo)產(chǎn)品、銷(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售規(guī)模、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)等。
4、 負(fù)責(zé)人的個(gè)人資料；
包括：社會(huì)地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛(ài)好、不良嗜好等。
二、 對(duì)已合作經(jīng)銷(xiāo)商的監(jiān)管：
1、 強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)技能課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及市場(chǎng)管理的理性思路，經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)流程，經(jīng)銷(xiāo)商選擇六大標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估工具，與“大戶”和平共處的五招，終端銷(xiāo)售的常見(jiàn)...[詳細(xì)]
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區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理（2013版）—新形勢(shì)下市場(chǎng)銷(xiāo)量倍增之道
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理課程幫助您梳理經(jīng)銷(xiāo)商管理的一體化思路，掌握正確有效的經(jīng)銷(xiāo)商管理工具、方法和經(jīng)銷(xiāo)商管理技巧，與經(jīng)銷(xiāo)商建立良好的關(guān)系，為你提供新形勢(shì)下區(qū)域...[詳細(xì)]
的回款意識(shí)；
經(jīng)銷(xiāo)商在處理應(yīng)付帳款時(shí)，會(huì)根據(jù)以下的原則而選擇先后支付順序：
a、 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)貢獻(xiàn)的多少；
b、 代理產(chǎn)品銷(xiāo)售
高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)-銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷(xiāo)售人員考核激勵(lì)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程幫助學(xué)員了解銷(xiāo)售主管的角色和職責(zé)，學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作效率，建立銷(xiāo)售管理機(jī)制，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，學(xué)習(xí)如何建立科學(xué)的銷(xiāo)售績(jī)效考核系統(tǒng)，如何...[詳細(xì)]
銷(xiāo)售主管如何打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)—2013銷(xiāo)售主管必修課程系列
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是由銷(xiāo)售人員完成的，銷(xiāo)售主管的工作，就是要管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，得從銷(xiāo)售人員的選拔開(kāi)始，涉及到銷(xiāo)售人員的挑選、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等方面。通...[詳細(xì)]
銷(xiāo)售主管3天強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng)—2013銷(xiāo)售主管必修課程系列
大部分銷(xiāo)售主管是從銷(xiāo)售第一線被提拔上來(lái)的，個(gè)人銷(xiāo)售能力都很強(qiáng)。但成為一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的主管后，常出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是管理能力與經(jīng)驗(yàn)不足。銷(xiāo)售主管每天都在忙碌、焦慮...[詳細(xì)]
金額的多少
c、 代理產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)商心目中的地位；
d、 客情關(guān)系的維護(hù)程度；
e、 廠家對(duì)貨款管理的松、緊程度；
要經(jīng)常性地強(qiáng)化經(jīng)銷(xiāo)商的回款意識(shí)，將本公司的付款順序排列在前面，成為經(jīng)銷(xiāo)商的第一付款順序是我們的目標(biāo)和努力方向。
2、 控制發(fā)貨以減少應(yīng)收帳款
信用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收帳款管理
信用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收帳款管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)賒銷(xiāo)的常見(jiàn)誤區(qū)和整體解決方案，簡(jiǎn)化的成本核算方法，企業(yè)客戶信用調(diào)查，帳期內(nèi)應(yīng)收帳款的提醒技巧，應(yīng)收帳款的追收技...[詳細(xì)]
；
按照經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，采用“多批少量”的方法可以有效地控制應(yīng)收帳款。根據(jù)個(gè)人以往經(jīng)驗(yàn)，以每月發(fā)貨1～2次為宜，即每次發(fā)貨量為經(jīng)銷(xiāo)商15～30日的銷(xiāo)售量。
3、 適當(dāng)?shù)耐反黉N(xiāo)以減少應(yīng)收帳款；
根據(jù)20／80原則，對(duì)于20％這部分重點(diǎn)客戶的應(yīng)收帳款的管理，是應(yīng)收款管理的重中之重。實(shí)行通路促銷(xiāo)政策，可以有效地降低廠家的應(yīng)收帳款。但此種方式應(yīng)謹(jǐn)慎使用，不宜過(guò)瀕（一年一次為宜）。同時(shí)建議：在年中以通路促銷(xiāo)為條件、在年末以年終返利為條件促使重點(diǎn)大客戶降低應(yīng)收帳款。
4、 建立經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存管理制度；
通過(guò)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理（銷(xiāo)售頻率、銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售通路、覆蓋區(qū)域等），及時(shí)了解經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)狀況，保證銷(xiāo)售的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地控制應(yīng)收帳款。
三、 經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號(hào)：
在日常經(jīng)營(yíng)、管理中，經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)的一些信息，對(duì)廠家貨款的安全性是有警示作用的。如：
1. 辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；
2. 頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；
3. 受到其他公司的法律訴訟；
4. 公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避；
5. 付款比過(guò)去延遲；經(jīng)常超出最后期限；
6. 多次破壞付款承諾；
7. 經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人；
8. 公司負(fù)責(zé)人發(fā)生意外；
9. 公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來(lái)發(fā)展方向不明確。
10. 公司有其他的不明確贏利的投資（投機(jī)）如：股票、期貨等；
11. 不正常的不回復(fù)電話；
12. 開(kāi)出大量的期票；
13. 銀行退票（理由：余款不足）；
14. 應(yīng)收帳款過(guò)多，資金回籠困難；
15. 轉(zhuǎn)換銀行過(guò)于頻繁；
16. 以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）
17. 突然下過(guò)大的定單（遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出所在區(qū)域的銷(xiāo)售能力）；
18. 發(fā)展過(guò)快（管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；
當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商出現(xiàn)以上危險(xiǎn)信息時(shí)，廠家采取果斷、迅速的應(yīng)變措施，可以降低應(yīng)收帳款的回收風(fēng)險(xiǎn)。
一、 加強(qiáng)銷(xiāo)售人員
高業(yè)績(jī)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)—狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造與銷(xiāo)售人員考核激勵(lì)
商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，如何讓銷(xiāo)售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)高地？作為營(yíng)銷(xiāo)管理者，如何把銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里的“羊”快速變成“狼”，以給團(tuán)隊(duì)和企業(yè)創(chuàng)造更大的效益...[詳細(xì)]
的原則性：
在實(shí)際的銷(xiāo)售管理過(guò)程中，我們會(huì)感覺(jué)到銷(xiāo)售人員總是幫助經(jīng)銷(xiāo)商向廠家索要更多的利益。銷(xiāo)售人員如何處理廠家與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系是一個(gè)重要的課題。我們經(jīng)常聽(tīng)到：“廠家和經(jīng)銷(xiāo)商要達(dá)到共贏”，可是要真正做到這一點(diǎn)談何容易。所以銷(xiāo)售人員在同經(jīng)銷(xiāo)商維持良好的客情關(guān)系的同時(shí)，一定要加強(qiáng)他們的原則性，也就是銷(xiāo)售人員的同情心和職業(yè)道德之間的關(guān)系，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售政策（應(yīng)收帳款管理）。
二、 加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的回款意識(shí)：
我們應(yīng)該銷(xiāo)售人員培養(yǎng)成良好的習(xí)慣：貨款回收期限前一周，電話通知或拜訪負(fù)責(zé)人，預(yù)知其結(jié)款日期；期限前三天確定結(jié)款日期，如自己不能如約應(yīng)通知對(duì)方自己的某一位同事會(huì)前往處理，如對(duì)方不能如約應(yīng)建議對(duì)方授權(quán)其他人跟進(jìn)此款；在結(jié)款日一定按時(shí)前往拜訪。
1、 因?yàn)闀r(shí)間是欠款者的保護(hù)傘，時(shí)間越長(zhǎng)，追收成功率越低：
