國家統(tǒng)計(jì)局4月16日公布了3月份的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，3月居民消費(fèi)價(jià)格（CPI）總水平同比上漲8.3%，漲幅比上年同期上升5.3個(gè)百分點(diǎn)。同一天，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù)，特別要把控制物價(jià)上漲、抑制通貨膨脹放在更加突出的位置。似乎在一夜之間，物價(jià)上漲成了國人關(guān)注的焦點(diǎn)。
面對(duì)著原材料及人工成本的飛快上漲，企業(yè)
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營—一門為成長(zhǎng)型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營旨在幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價(jià)值。通過科學(xué)化預(yù)算實(shí)時(shí)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場(chǎng)操練等方式，從財(cái)...[詳細(xì)]
企業(yè)文化建設(shè)與成長(zhǎng)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀課程旨在全面提升企業(yè)基層管理組織水平，培育高技能、懂管理、善合作的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提高企業(yè)班組管理和實(shí)際操作效率，切實(shí)...[詳細(xì)]
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制—化解企業(yè)預(yù)算管理中“十面埋伏”的“10招32式”
企業(yè)全面預(yù)算管理與控制課程，通過對(duì)全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，分享化解企業(yè)預(yù)算瓶頸的“十大高招”，突破預(yù)算管理“十面埋伏”...[詳細(xì)]
企業(yè)白領(lǐng)核心辦公技能（PPT+Excel）企業(yè)高級(jí)應(yīng)用課程
辦公技能課程能夠幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何把Excel中的數(shù)字、圖表生動(dòng)地鏈接到PPT財(cái)務(wù)報(bào)告中，學(xué)會(huì)如何在PPT報(bào)告中有效運(yùn)用文本、數(shù)字、圖表和圖片等；學(xué)會(huì)如何根據(jù)不同的主題...[詳細(xì)]
企業(yè)組織發(fā)展的成功實(shí)施—人力資源經(jīng)理是推行企業(yè)組織發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)組織發(fā)展課程幫助人力資源經(jīng)理掌握推行企業(yè)組織發(fā)展系統(tǒng)的組織發(fā)展思維；4個(gè)組織發(fā)展實(shí)施模型；7 項(xiàng)組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)工具 ；3 種組織發(fā)展關(guān)鍵技巧 ；如何推動(dòng)組織文化...[詳細(xì)]
的利潤(rùn)空間也越來越小，那么怎樣在有限的利潤(rùn)空間里挖掘出更多的利潤(rùn)呢？企業(yè)是否正受其影響而沒有找到有效的應(yīng)對(duì)措施呢？為了找到答案，萃科針對(duì)“電子元器件”行業(yè)進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查。
調(diào)查方法：電話溝通或問卷調(diào)查。
調(diào)查內(nèi)容：在成本上漲的影響下，企業(yè)利潤(rùn)空間日益縮小，公司是否正受其影響并采取了什么有效措施呢？公司目前需要在哪方面做些完善工作呢？
調(diào)查對(duì)象：100-500人的中小型企業(yè)，工程部或IE、生技等部門
調(diào)查時(shí)間：2008年4月16日——2008年4月23日
樣本數(shù)量：264個(gè)
有效樣本：210個(gè)（工程主管以上級(jí)人員的答案視為有效）
調(diào)查結(jié)果見表1。
表1
成本上漲對(duì)企業(yè)影響程度 基層班組長(zhǎng)的培訓(xùn) 精益生產(chǎn)核心思想 防差錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用 統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)的應(yīng)用 流程優(yōu)化及績(jī)效評(píng)價(jià) 其他
小 中 大 一般 有用 一般 有用 一般 有用 一般 有用 一般 有用 人員流失率大
數(shù)量 91 98 21 154 56 154 56 147 63 147 63 133 77 21
占比 43% 47% 10% 73% 27% 73% 27% 70% 30% 70% 30% 63% 37% 10%
調(diào)查結(jié)果顯示，在210家被調(diào)查企業(yè)中，100%企業(yè)都受到原材料及人工成本上漲不同程度的影響，其中受影響中等以上的占57%。
在整個(gè)調(diào)查過程中，也有很多客戶反映除了受到成本的影響外，在組織結(jié)構(gòu)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)至關(guān)重要。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理和實(shí)用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識(shí)和高超的技巧；更重要的是，每一個(gè)企...[詳細(xì)]
及流程上都會(huì)受到不同因素的影響，如在組織結(jié)構(gòu)上，崗位劃分不合理；沒有明確各崗位的責(zé)任及權(quán)利；員工的執(zhí)行能力低；人員流失率大等。而在流程方面多數(shù)為產(chǎn)品不能按時(shí)交貨；經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象；生產(chǎn)效率低下等。許多企業(yè)往往容易忽視這些不起眼的因素，然而這些因素確實(shí)容易引發(fā)出許多大問題。如崗位規(guī)劃不合理，容易導(dǎo)致同一工作多個(gè)人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)多個(gè)結(jié)果，資源的浪費(fèi)；經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，最明顯的后果是制造成本的不斷上升等，所有問題最終的結(jié)果就是成本的不斷提升。
要想避免這些問題的出現(xiàn)，就必須及早的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在調(diào)查中已有9家公司分別完成或正在進(jìn)行組織建設(shè)及流程改善的培訓(xùn)，并邀請(qǐng)外部的專家為其內(nèi)部進(jìn)行診斷，然而有一半以上的企業(yè)
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競(jìng)爭(zhēng)的意義和對(duì)策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營—一門為成長(zhǎng)型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營旨在幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價(jià)值。通過科學(xué)化預(yù)算實(shí)時(shí)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場(chǎng)操練等方式，從財(cái)...[詳細(xì)]
從未進(jìn)行過改善。
針對(duì)這些問題，萃科認(rèn)為中小企業(yè)必須進(jìn)行深層次、多方位的企業(yè)管理改善，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而消除或減低成本不斷上漲所帶來的壓力。這種改善應(yīng)注重以下兩個(gè)方面的影響：
1、組織結(jié)構(gòu)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)至關(guān)重要。設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、合理和實(shí)用的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理結(jié)構(gòu)體系需要專業(yè)的知識(shí)和高超的技巧；更重要的是，每一個(gè)企...[詳細(xì)]
調(diào)整的主要工作有以下內(nèi)容：
重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
崗位價(jià)值、任務(wù)及目標(biāo)的確定
建立以戰(zhàn)略為核心的績(jī)效管理體系
組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供保證，而以目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)應(yīng)該建立符合目前成本上漲及站率相符的組織結(jié)構(gòu)。其次通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人員分工情況，并可根據(jù)實(shí)際情況，合理的調(diào)整崗位的設(shè)置、人員的數(shù)量以及各部門的管理職能，避免在工作中，因組織管理上所造成的資源浪費(fèi)。
2、業(yè)務(wù)流程
有效的業(yè)務(wù)流程管理（BPM）課程
有效的業(yè)務(wù)流程管理(BPM)課程旨在引導(dǎo)學(xué)員充分理解業(yè)務(wù)流程管理與戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系；掌握業(yè)務(wù)流程體系建立與實(shí)施的最佳實(shí)踐；通過完善業(yè)務(wù)流程體系...[詳細(xì)]
基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程
基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程旨在引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法；提升審計(jì)報(bào)告編制能力；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)作為管理職能活動(dòng)的重要增值手段；為管理層決...[詳細(xì)]
改進(jìn)的主要工作有以下內(nèi)容：
根據(jù)產(chǎn)能重新規(guī)劃產(chǎn)房布局
建立流程績(jī)效評(píng)價(jià)體系
將制程標(biāo)準(zhǔn)化
在生產(chǎn)過程中運(yùn)用精益生產(chǎn)技術(shù)、防差錯(cuò)技術(shù)、快速切換技術(shù)以及統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
業(yè)務(wù)流程改進(jìn)是幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)流程操作上獲得重大改進(jìn)的系統(tǒng)方法。業(yè)務(wù)流程改進(jìn)并不是一個(gè)新的概念，它是伴隨企業(yè)所有者(或經(jīng)理人員)有意識(shí)地(或無意識(shí)地)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程操作方法而出現(xiàn)的。通過業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)為首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供一份滿意的執(zhí)行報(bào)告，使流程成果更為豐富；其次，對(duì)于目前成本上漲的情況，為企業(yè)節(jié)省資源的使用，并使流程更有效率；最后，在業(yè)務(wù)及顧客需求變化的時(shí)候，企業(yè)都能作出迅速調(diào)整，使流程更具靈活性。
在改善同時(shí)，企業(yè)的管理者應(yīng)該注意幾個(gè)因素：管理者的全面支持、企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)、全員參與以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備等。
對(duì)于企業(yè)而言，成本上漲所帶來的直觀影響是經(jīng)營成本的上升，無論是人力成本、管理成本還是原材料成本，這使企業(yè)原本已所剩無幾的利潤(rùn)空間再次壓縮。因此，如何改善內(nèi)部管理，提升組織成員的工作效率已成為大部分中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
