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商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的策略研究

二十一世紀(jì)初,我國(guó)已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織,將進(jìn)一步加快推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的步伐。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也從傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在中資、外資、股份制銀行并存的金融業(yè)中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。
在日趨激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下,通過(guò)推進(jìn)金融產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力
技術(shù)服務(wù)質(zhì)量的管理—高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
課程背景企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三要素:質(zhì)量、成本和服務(wù)。服務(wù)日益成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要因素之一,隨著最終客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注度的提升,企業(yè)如何提供高質(zhì)量的服務(wù)成為急需解決的重...[詳細(xì)]

日益成為各家銀行的戰(zhàn)略選擇。其中商業(yè)銀行
商業(yè)銀行雙模運(yùn)營(yíng)沙盤《 逐鹿群雄 》
【課程背景】逐步開放中的中國(guó)金融市場(chǎng),充滿了競(jìng)爭(zhēng)的焦慮和對(duì)新機(jī)會(huì)的期待。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)要省的省會(huì)城市,先鋒市一直以來(lái)走在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的前沿,逐漸形成高科技和...[詳細(xì)]

金融產(chǎn)品組合方法是提高商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,其實(shí)施的好壞將可能決定金融業(yè)務(wù)能否順利開展。金融產(chǎn)品組合策略,是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要營(yíng)銷策略,它是商業(yè)銀行通過(guò)業(yè)務(wù)流程改造而產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)組合,體現(xiàn)了商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的精神,是商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體實(shí)施。因此,研究我國(guó)金融產(chǎn)品組合策略問(wèn)題具有非常重要意義。
金融市場(chǎng)是一個(gè)不斷創(chuàng)新的市場(chǎng),但金融產(chǎn)品本身極易被模仿。如何形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力呢?這就需要不斷的創(chuàng)新。為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迫使銀行不斷地創(chuàng)新,在創(chuàng)新中形成了銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)性在商業(yè)銀行體現(xiàn)得尤為明顯。開展金融業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新,促進(jìn)金融資產(chǎn)多元化,進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新是金融創(chuàng)新的重點(diǎn)。
金融產(chǎn)品組合策略,是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要營(yíng)銷策略,它是商業(yè)銀行通過(guò)業(yè)務(wù)流程改造而產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)組合,體現(xiàn)了商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的精神,是商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體實(shí)施。
金融產(chǎn)品的組合,客戶經(jīng)理是直接促進(jìn)者,客戶經(jīng)理離不開商業(yè)銀行的鼓勵(lì),從更大的方面來(lái)說(shuō),商業(yè)銀行能否對(duì)此提供鼓勵(lì)和有效激勵(lì),離不開政府和監(jiān)管部門所創(chuàng)造的環(huán)境。因此,基層的直接提供給客戶的營(yíng)銷建議實(shí)際上牽涉到一項(xiàng)系統(tǒng)工程即金融產(chǎn)品創(chuàng)新,需要多方面的共同努力。
商業(yè)銀行金融產(chǎn)品組合的本質(zhì)就是金融創(chuàng)新,其核心是以客戶需求為導(dǎo)向,而非以銀行產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式。在企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)作活動(dòng)中,金融產(chǎn)品組合都能起到不同的效應(yīng),滿足企業(yè)個(gè)性化的金融需求。
比如在企業(yè)并購(gòu)融資過(guò)程中,金融產(chǎn)品組合往往能起到降低收購(gòu)者的融資成本和合理分配企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的作用。比如在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,金融產(chǎn)品組合能提供一攬子的服務(wù)方案,滿足項(xiàng)目在各個(gè)不同時(shí)期的金融服務(wù)需求。

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