對于財務管控
連鎖企業(yè)財務管控模式總裁班
本課程針對您的企業(yè)個案診斷財務管控模式，明確您的企業(yè)財務管控模式目標；為您的企業(yè)設計最佳財務組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財務管控；為您的企業(yè)達成目標營銷方案，...[詳細]
，筆者從理論與實踐相結(jié)合，一共撰文18篇。
財務管控
集團企業(yè)人力資源管控
集團企業(yè)人力資源管控課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點，從制度、機...[詳細]
，一般而言，均指應對集團企業(yè)
中國集團管控系列公開課程—集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通...[詳細]
的集團
集團企業(yè)文化管控培訓
企業(yè)文化課程，幫助學員了解在企業(yè)化建設過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)...[詳細]
管控。對于我國集團企業(yè)
中國集團企業(yè)發(fā)展趨勢—產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融模式實際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機構(gòu)，企業(yè)利用金融機構(gòu)進行籌資和投資，而金融機構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和...[詳細]
發(fā)展存在的問題，表現(xiàn)為集團下屬分、子公司
集團公司治理（整體上市版/子公司上市版）
1.公司治理是母子公司管控體系運作的基礎平臺1)公司治理與公司管理2)中國企業(yè)公司治理的突出困惑3)分級決策主體的運作機制4)公司治理模式的國別比較2.集團公司治理結(jié)...[詳細]
的財務管理各自為政、觀念落后、配合不力、監(jiān)管乏術(shù)以及財務失真等問題。由此造成了集團企業(yè)整體費用支出失控、對外投資泛濫、融資混亂，影響著集團企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。(財務管控其他相關(guān)研究,可以參照趙梅陽《專家論壇》)
探尋財務管控的目的，無非是使所屬企業(yè)實現(xiàn)財務協(xié)同效應來創(chuàng)造價值。同時為了加強監(jiān)管，避免因失控而出現(xiàn)的集團企業(yè)顯性或隱性資產(chǎn)流失,形成集團企業(yè)一盤棋，達成大財務概念。在操作手法上可以采取財務資源的統(tǒng)一配置，資金的集中調(diào)度，預決算管理以及配合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做好分子公司
7C集團公司企業(yè)文化突破咨詢方案實操公開課
集團公司企業(yè)文化課程，培訓過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值；培訓現(xiàn)場初步提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文...[詳細]
的重大投資論證分析、經(jīng)營成本、財務指標等諸多方面的控制和管理。
財務管控從功能定位上來講，可以分為財務制度、財務人員、財務權(quán)限、審計監(jiān)察以及風險內(nèi)控五大部分；其中財務權(quán)限又包括融資管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務預算以及對外擔保的權(quán)限管理。構(gòu)建集團企業(yè)財務管控相關(guān)功能定位，筆者認為，可以從以下原則進行考慮。
原則一：產(chǎn)權(quán)關(guān)系與股權(quán)結(jié)構(gòu)的結(jié)合
集團企業(yè)財務管控應該以產(chǎn)權(quán)關(guān)系與股權(quán)結(jié)構(gòu)為基本依據(jù)，集團母子公司
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
是產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系，集團母公司對子公司的控制權(quán)與管理權(quán)的基礎來自產(chǎn)權(quán)本身，這是受到國家法律保護的。因此，構(gòu)建母子
中國集團管控系列課程—母子公司管控、企業(yè)戰(zhàn)略管理與抉擇
此課程培訓學員中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索，管控的各個條線(分系統(tǒng))，管控能力需要系統(tǒng),自覺的建設，全球化背景下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇，市場結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ葍?nèi)容，...[詳細]
公司財務管控，應該根據(jù)母子公司之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系與子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，來確定對下屬公司財務管控。
產(chǎn)權(quán)關(guān)系受到法律保護，并不因為出資人的變化與自由，在紛紛揚揚的國美內(nèi)耗戰(zhàn)中就充分體現(xiàn)了這一點，以此，財務管控的基于的出發(fā)點也在這里。
原則二：高級專業(yè)人才與職能人員的互補
財務管控應該匹配集團企業(yè)較高專業(yè)財務人員，以實施母子公司的財務管控。在實施過程中，相應充實財務管控的職能部門人員，使管控的職能落實到位。在國家的各種涉及財稅的法律或規(guī)定中，均有涉及。如對于監(jiān)事會、內(nèi)審人員明確規(guī)定必須有（至少）一名財務方面的專業(yè)人員。
原則三：組織的流程化管理與權(quán)責相匹配
財務管控基于組織的流程化管理，管控的權(quán)責分配涉及集團企業(yè)董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部門、各下屬公司。各層級母子公司在財務管控活動中扮演不同的角色。
原則四：分類財務管控的原則
依據(jù)分子公司的貢獻及戰(zhàn)略特點，參照戰(zhàn)略相關(guān)性及股權(quán)結(jié)構(gòu)，將集團企業(yè)下屬公司進行分類財務管控。戰(zhàn)略相關(guān)性，體現(xiàn)了集團企業(yè)對于公司未來業(yè)務進行統(tǒng)一分類管理，積極培養(yǎng)核心重點業(yè)務的戰(zhàn)略取向。股權(quán)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了母公司對于分子公司的管控程度，與戰(zhàn)略相關(guān)性程度越高的業(yè)務，越要加強財務管控。
原則五：權(quán)變思想貫穿始終
在財務管控
連鎖企業(yè)財務管控模式總裁班
本課程針對您的企業(yè)個案診斷財務管控模式，明確您的企業(yè)財務管控模式目標；為您的企業(yè)設計最佳財務組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財務管控；為您的企業(yè)達成目標營銷方案，...[詳細]
過程中，要保證管控
母子公司人力資源管控體系建設與操作實務高級研討班
人力資源管控作為集團管控體系重要的環(huán)節(jié)，與一般企業(yè)的人力資源管理存在差異，母子公司人力資源管理重點強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管理、薪酬激勵和高級人...[詳細]
商業(yè)地產(chǎn)成本精細化管控與標桿企業(yè)流程、制度及案例解析
商業(yè)地產(chǎn)成本精細化管控與標桿企業(yè)流程、制度及案例解析課程培訓，內(nèi)容涉及、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)，商業(yè)地產(chǎn)成本特點，商業(yè)地產(chǎn)限額設計管理，商業(yè)地產(chǎn)...[詳細]
工作的高效率，在環(huán)境條件、管理對象和管理目標三者發(fā)生變化時，施加影響和作用的種類和程度也應有所變化，即管理手段和方式也應該發(fā)生變化。集團企業(yè)
中國集團管控系列公開課程—集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略課程旨在幫助學員掌握如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性； 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標體系、有效的業(yè)績反饋和溝通...[詳細]
集團企業(yè)文化管控培訓
企業(yè)文化課程，幫助學員了解在企業(yè)化建設過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)...[詳細]
財務管控也同樣不是一成不變的，需要定期或不定期加以反思總結(jié)，借鑒學習企業(yè)
基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細]
集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營
集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營課程培訓，結(jié)合當前中國最新的資金管理成功案例，提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術(shù)，旨在使學員掌握量化現(xiàn)金流量...[詳細]
內(nèi)外部的先進管理經(jīng)驗，不斷完善和發(fā)展。
為切實落實功能定位，財務管控的權(quán)責可以分為三類，分別是決策部門、職能部門和支持部門。其中決策部門包括財務主管領(lǐng)導，預算委員會，總經(jīng)理，董事會等。董事會主要通過授權(quán)管理制度進行管控，對公司
7C集團公司企業(yè)文化突破咨詢方案實操公開課
集團公司企業(yè)文化課程，培訓過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值；培訓現(xiàn)場初步提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文...[詳細]
7C集團公司企業(yè)文化突破
7C集團公司企業(yè)文化突破課程培訓，內(nèi)容涉及集團公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建，7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程，集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具，集團...[詳細]
總經(jīng)理提請的財務預算進行批準執(zhí)行。集團
集團企業(yè)人力資源管控
集團企業(yè)人力資源管控課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點，從制度、機...[詳細]
中國集團企業(yè)發(fā)展趨勢—產(chǎn)融結(jié)合
產(chǎn)融模式實際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機構(gòu)，企業(yè)利用金融機構(gòu)進行籌資和投資，而金融機構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和...[詳細]
企業(yè)作為實際出資人，通過集團企業(yè)董事會來行使權(quán)利?？偨?jīng)理是公司財務管控工作全面負責，包括審批各種會計管理體制及政策及合并財務報表，組織開展集團年度預算編制工作，在董事會授權(quán)內(nèi)審批銀行貸款籌資方案及計劃，審批外派財務人員方案及權(quán)限內(nèi)的資金審批權(quán)，年度采取預算審核權(quán)，年度預算內(nèi)調(diào)整的審批權(quán)等以及經(jīng)營責任、專項審計及離任審計計劃的審批。其中職能部門包括與財務職能相關(guān)的財務部等，具體負責財務管控的事務性工作。支持部門指一些行政等相關(guān)的部門，主要負責實施所需人力資源規(guī)劃，行政支持，外派財務人員的任命、外派手續(xù)辦理，協(xié)助考核等。
