目前，中國眾多民營企業(yè)
基于企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)研修班
企業(yè)檔案管理課程旨在通過對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，...[詳細(xì)]
企業(yè)第三利潤源：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
企業(yè)第三利潤源：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及供應(yīng)鏈管理概論，信息代替庫存方法，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理手法，采購、銷售與物流一體化運(yùn)作等，旨在使學(xué)員以客戶價(jià)值為...[詳細(xì)]
讓企業(yè)人才輩出—企業(yè)戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)建設(shè)研修班
企業(yè)人才戰(zhàn)略課程幫助學(xué)員了解企業(yè)人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對(duì)策；掌握企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求的分析方法；學(xué)會(huì)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)體系構(gòu)建的工具...[詳細(xì)]
面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進(jìn)入到供大于求的買方市場，超出35%的產(chǎn)能無法消化，企業(yè)無利可圖，這樣追求數(shù)量型增長模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因？
追求業(yè)績?cè)鲩L，忽視利潤增長
筆者在日常的調(diào)研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負(fù)責(zé)人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術(shù)設(shè)備，多少產(chǎn)能、多少銷量，可是了解到利潤
成本控制—利潤倍增
成本控制—利潤倍增課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)成本管理的要求，有效的成本管理的概念和觀念，有效的成本費(fèi)用控制的基本思路，成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法，企業(yè)...[詳細(xì)]
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃
全面預(yù)算管理和成本利潤規(guī)劃課程培訓(xùn)，旨在使學(xué)員認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維，增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力，掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法，學(xué)會(huì)通過預(yù)算...[詳細(xì)]
懂財(cái)務(wù)出利潤：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理—從財(cái)務(wù)中抓住經(jīng)營的秘訣
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財(cái)務(wù)大路的一個(gè)協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級(jí)管理人員建立能從財(cái)務(wù)角度思考自己的工作，在工作中自覺運(yùn)...[詳細(xì)]
這個(gè)最核心的問題時(shí)，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業(yè)想請(qǐng)濮存昕做品牌
未來競爭，品牌亮劍-將品牌簡單化
未來競爭，品牌亮劍-將品牌簡單化課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及360°解讀品牌精髓，走出品牌四大誤區(qū)，做到品牌保護(hù)——品牌保護(hù)，制定品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌管理策略、實(shí)施...[詳細(xì)]
品牌戰(zhàn)略—資本時(shí)代的品牌經(jīng)營模式
品牌戰(zhàn)略課程旨在幫助學(xué)員了解如何建立行業(yè)品牌、區(qū)域品牌、公司品牌、產(chǎn)品品牌、社會(huì)品牌；在領(lǐng)先品牌與差異化品牌之間如何選擇；產(chǎn)品牌和企業(yè)牌你選擇打什么牌？怎...[詳細(xì)]
企業(yè)文化與雇主品牌
企業(yè)文化與雇主品牌課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及理想中的企業(yè)文化與實(shí)際上的企業(yè)文化，企業(yè)文化如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略與愿景等，旨在使學(xué)員理解企業(yè)文化及其內(nèi)涵，有系統(tǒng)并結(jié)構(gòu)化地...[詳細(xì)]
代言，并在央視投放品牌形象廣告。
筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費(fèi)和廣告費(fèi)、宣傳物料的費(fèi)用至少800萬，而該企業(yè)的產(chǎn)品是中低端產(chǎn)品，利潤只有3%不到，假如通過明星代言宣傳，在現(xiàn)有1.5億基礎(chǔ)上銷量增長一倍，只增加了450萬利潤，投入與產(chǎn)出相差350萬，不但不能改變現(xiàn)在低利潤的困境，還要倒賠300多萬，這樣的生意明顯不合算。
可國內(nèi)就是有一些企業(yè)，抱著對(duì)銷量的無限追求，大肆廣告投入，結(jié)果資金鏈都被打斷，偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量，不關(guān)注利潤的做法往往做得很大，最后卻轟然倒下……
服務(wù)缺帶走利潤
許多企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個(gè)幌子，一旦打電話找到服務(wù)人員，他們馬上答復(fù)不清楚、不知道，這事情和我沒關(guān)系，尤其是在酒店餐飲行業(yè)尤為嚴(yán)重，筆者有一次出差，晚上住在某知名的商務(wù)連鎖酒店，打開筆記本上網(wǎng)，網(wǎng)速很慢，打電話給前臺(tái)，前臺(tái)的答復(fù)是不知道，你找工程部吧，工程部電話根本沒人接，商務(wù)酒店不商務(wù)，這樣的酒店換了你，下次還會(huì)去嗎？一些企業(yè)的員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失，營業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。
員工敷衍了事吃掉利潤
員工作風(fēng)拖沓，精神不振，這在許多國企和民營企業(yè)中看到，比如浙江義烏某著名襪業(yè)企業(yè)由于不忠實(shí)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，每個(gè)部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與員工簽訂了十年的勞動(dòng)合同，這個(gè)看似不錯(cuò)的合同，還增加了幾個(gè)附加條件：一旦中途辭職，三年內(nèi)不準(zhǔn)從事織針行業(yè)方面的工作，同時(shí)要追究法律責(zé)任。
一些員工也就養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng)，事不關(guān)己高高掛起，經(jīng)銷商打電話要求補(bǔ)貨，沒人管，招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù)，因?yàn)樵S多該報(bào)的住宿差旅費(fèi)遲遲不給報(bào)，雖然該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處在龍頭，因?yàn)檫@樣的原因，大量的加盟商流失，山東等地部分區(qū)域市場已經(jīng)拱手相讓給后起之秀。老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn)，可能也不太在乎這些損失。
但是這樣管理不善，內(nèi)耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴，帶來的影響將對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。
產(chǎn)品缺陷放棄利潤
許多企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，但是卻忽略了一些容易察覺的細(xì)節(jié)，如某著名果汁飲料，推出的各類果汁占據(jù)著超市貨架最好的位置，但是pet包裝的產(chǎn)品有一個(gè)共同特征，瓶蓋非常難打開，尤其是一種10%的橙汁飲料，瓶口很大，但是瓶蓋卻要費(fèi)很大勁才能打開，而且一不小心就會(huì)把果汁濺在衣服上，筆者購買該品牌果汁經(jīng)常遇到這樣的情況，購買其他品牌卻很少出現(xiàn)，可能還不是個(gè)別現(xiàn)象，當(dāng)然筆者是很少再買這個(gè)品牌的飲料了，不知道有這樣的經(jīng)歷的消費(fèi)者
市場調(diào)研和消費(fèi)者行為分析—如何了解您的客戶，打造成功的產(chǎn)品
市場調(diào)研和消費(fèi)者行為分析課程通過深入淺出的講解和豐富的實(shí)際案例，帶您走入消費(fèi)者心理及行為研究的殿堂，是您對(duì)您的消費(fèi)者的思維、心態(tài)和行為有深層次的了解；比較...[詳細(xì)]
