戰(zhàn)略被90%以上的企業(yè)家認為是最為重要、難度最大的要素，高頓課程從企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務管理與戰(zhàn)略管理的關系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。
課程背景
戰(zhàn)略是企業(yè)經營思想的集中體現，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎。作為企業(yè)運作三駕馬車之一的財務，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略化地規(guī)劃財務管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。財務高管們如何站在企業(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預算、生產計劃到內部調控、財務分析等經營機制的一套應用管理體系將是當下最具挑戰(zhàn)性的問題。
課程收益
é 掌握戰(zhàn)略與財務管理的關系
é 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏
é 學習資本市場與企業(yè)資本運作
é 了解供應鏈成本核算、利潤核算、利益協調
é 建立多維財務管理信息資源
課程對象
l 企業(yè)董事長、總經理、副總經理
l CEO、CFO、財務經理
l 集團公司經理、分公司負責人
l 戰(zhàn)略管理部門負責人
課程內容
第1天 企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理
- 發(fā)展戰(zhàn)略的作用
- 發(fā)展戰(zhàn)略制定
- 財務戰(zhàn)略的特征
- 財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
二、戰(zhàn)略財務管理的內容
- 財務戰(zhàn)略目標選擇原則
- 不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略目標
- 企業(yè)生命周期定義
- 企業(yè)創(chuàng)立期的財務戰(zhàn)略
- 企業(yè)成長期的財務戰(zhàn)略
- 企業(yè)成熟期的財務戰(zhàn)略
- 企業(yè)衰退期的財務戰(zhàn)略
- 案例：萬科、微軟的財務管理發(fā)展之路
- 戰(zhàn)略財務管理的內容和目標
- 持續(xù)盈利能力目標
- 長期現金流量現值目標
- 企業(yè)可持續(xù)成長目標
- 經濟增加值（EVA）最大化目標
- 案例：企業(yè)財務管理戰(zhàn)略決策（微軟、沃爾瑪、上海汽車）
第2天 戰(zhàn)略財務規(guī)劃和實施
三、戰(zhàn)略財務規(guī)劃
- 環(huán)境應對
- 營運提升
- 突發(fā)應對
- 戰(zhàn)略財務規(guī)劃的基礎
- 營業(yè)額預測
- 試算報表
- 資產需要量
- 籌資需要量
- 追加變量
- 經濟指標假設
- 戰(zhàn)略財務規(guī)劃的內容
- 投資戰(zhàn)略規(guī)劃
- 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃
- 案例：青島海爾、四川長虹
四、戰(zhàn)略財務管理實施建議
- 財務戰(zhàn)略實施的組織
- 戰(zhàn)略實施的組織影響因素
- 戰(zhàn)略實施的組織結構類型
- 財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控
- 案例：海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器
戰(zhàn)略是企業(yè)經營思想的集中體現，財務戰(zhàn)略是改變傳統(tǒng)財務觀點，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃財務管理，高頓課程帶您以企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，形成戰(zhàn)略財務理念和體系。高頓多年來堅持傳播正統(tǒng)財務理念，卻又不拘于正統(tǒng)，厚積薄發(fā)，銳意創(chuàng)新，順應科學發(fā)展與企業(yè)需求，帶領您實現戰(zhàn)略管理和財務領域的一次次變革。
