在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的關(guān)鍵所在。高頓頂級(jí)商業(yè)模式創(chuàng)新大師深刻解讀商業(yè)模式如何影響企業(yè)價(jià)值，實(shí)戰(zhàn)模擬演練揭示商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑，引導(dǎo)企業(yè)思考自身長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)并輔導(dǎo)設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的商業(yè)模式。教您如何在市場(chǎng)中生存，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
課程背景
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)所引發(fā)的混亂使經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈加復(fù)雜和不確定。面對(duì)加速的變化，企業(yè)都在重新思考其戰(zhàn)略與商業(yè)模式：它們提供了什么價(jià)值，到哪里去競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)及如何進(jìn)行定位，從而在這一新環(huán)境中取得領(lǐng)先。哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森對(duì)商業(yè)模式有一個(gè)經(jīng)典定義：商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶(hù)價(jià)值和公司價(jià)值的系統(tǒng)。那在時(shí)下復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)要如何更好的創(chuàng)造和傳遞企業(yè)價(jià)值？要如何突破發(fā)展的瓶頸？這是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須深刻思考的。2011年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)空前的資金危機(jī)之后，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已成為企業(yè)生存發(fā)展的必行之路。
課程收益
é 明確商業(yè)模式的概念和定位
é 了解時(shí)下經(jīng)典的商業(yè)模式及其各自的利弊
é 借鑒新商業(yè)模式的創(chuàng)新及其成敗
é 通過(guò)案例分析，明確新商業(yè)模式的運(yùn)用與發(fā)展
é 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的商業(yè)模式
課程對(duì)象
l 企業(yè)家、投資商
l 公司董事、總經(jīng)理、高層管理者
l 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等
l 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理等
l 績(jī)效管理經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理
課程內(nèi)容
第1天 商業(yè)模式的構(gòu)成
一、商業(yè)模式的概念與構(gòu)成
- 什么是真正的商業(yè)模式？
- 商業(yè)模式的內(nèi)涵：價(jià)值主張、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
- 構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素
- 客戶(hù)價(jià)值
- 戰(zhàn)略定位
- 贏利模式
- 戰(zhàn)略控制手段
- 價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)
二、商業(yè)模式的測(cè)評(píng)
- 商業(yè)模式成功的前提
- 客戶(hù)價(jià)值
- 贏利模型
- 戰(zhàn)略控制
三、新商業(yè)模式的類(lèi)型
- 新商業(yè)模式的典型類(lèi)型
- “消費(fèi)者+股東”模式
- 分化模式
- “加碼”模式的創(chuàng)新
- 藍(lán)海戰(zhàn)略與商業(yè)模式的結(jié)合
第2天 商業(yè)模式的發(fā)展與創(chuàng)新
四、商業(yè)模式的發(fā)展
- 利用銀行動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)質(zhì)押授信業(yè)務(wù)
- 利用商業(yè)承兌匯票保函貼現(xiàn)的模式
- 輕資產(chǎn)模式
- 利用信托工具融資模式
- 集團(tuán)快速成長(zhǎng)、發(fā)展壯大的商業(yè)模式
- 新商業(yè)模式的案例分享與應(yīng)用
五、商業(yè)模式的創(chuàng)新
- 模式創(chuàng)新=復(fù)制+改良？還是原創(chuàng)？
- 全新的加盟創(chuàng)新模式
- 商業(yè)模式創(chuàng)新思維的應(yīng)用
- 案例分析：Yahoo與Amazon的成功.
六、商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)流程
- 商業(yè)模式梳理與診斷
- 分析與洞察
- 戰(zhàn)略定位
- 贏利模型設(shè)計(jì)
- 戰(zhàn)略控制手段
- 構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)
- 新商業(yè)模式的實(shí)施
小組討論：商業(yè)模式改進(jìn)方案
商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新的創(chuàng)新形態(tài)，已經(jīng)引起人們普遍重視，其重要性甚至不亞于技術(shù)創(chuàng)新。它被認(rèn)為能帶來(lái)戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是新時(shí)期企業(yè)應(yīng)該具備的關(guān)鍵能力。企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開(kāi)始，新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。高頓培訓(xùn)向您介紹商業(yè)模式的構(gòu)成與發(fā)展，并以一些成功案例來(lái)分享商業(yè)模式創(chuàng)新所創(chuàng)造的巨大財(cái)富，培養(yǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的思維和理念，從而不斷為企業(yè)開(kāi)發(fā)新的商機(jī)。
