本課程以制造業(yè)的困境為切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的思路介紹工廠成本管理的核心思想，與時(shí)俱進(jìn)的幫助學(xué)員分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本、搭建行之有效的工廠成本管理與控制體系、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處，從而保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)的舞臺(tái)上立于不敗之地。
課程背景
中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國(guó)工廠企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)實(shí)際上已經(jīng)開始逐漸喪失。在這種情況下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。一個(gè)重要的對(duì)策就是不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，以獲得成本上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程收益
※ 了解制造業(yè)當(dāng)前的困境與其中所存在的機(jī)遇
※ 學(xué)習(xí)以成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法（DAPDCI）
※ 學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（VSM）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本
※ 學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）
※ 結(jié)合案例學(xué)習(xí)典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容
※ 梳理工廠管理所涉及到的成本發(fā)生點(diǎn)并對(duì)其進(jìn)行有效管控
※ 掌握成本管理的具體實(shí)施方法并融入實(shí)際的工作之中
課程對(duì)象
※ 企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
※ 各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員
※ 財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)
※ 生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等相關(guān)管理和技術(shù)人員
課程內(nèi)容
第1天 工廠成本管理的思路
一、 制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
- 市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
- 工廠管理的使命與最新理念
- 金融危機(jī)對(duì)出口型制造業(yè)的影響
- 危機(jī)下客戶商譽(yù)對(duì)企業(yè)的影響
- 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
二、工廠成本管理基礎(chǔ)
- 成本的基本定義、劃分和差異
- 工廠成本的典型構(gòu)成
- 典型成本核算流程
- 直接和間接、變動(dòng)和固定、可控和非可控成本
- 確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
- 工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作：成本控制和成本降低
- 現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷
三、工廠成本控制的核心思路
- 工廠成本控制的典型過程
- 工廠成本控制的主要內(nèi)容
- 工廠成本控制的主要方法和手段
- 高效成本管理的機(jī)制保證——全面成本控制TCM
第2天 工廠成本管理與財(cái)務(wù)控制
四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
- 基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
- 銷售地區(qū)或客戶成本
- 基于利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品組合決策
- 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
- 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
- WMC公司的價(jià)值分析
- 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
- 什么是DAPDCI
- 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
- 以預(yù)防思想為起點(diǎn)的成本最小化源頭控制方法
- 研發(fā)成本分析與控制
- 6 sigma 成本分析與統(tǒng)計(jì)
- TPM 成本分析與控制
五、價(jià)值分析與工廠成本
- 工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)
- 工廠生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法
- 顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析
- 管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響
- 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
- 增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
六、工廠成本管理的具體實(shí)施和改進(jìn)
- 精益工廠的基本思路
- 減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
- 價(jià)值流圖分析
- 供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
- 采購(gòu)成本控制和改進(jìn)
- 庫(kù)存成本控制和改進(jìn)
- 物流成本控制和改進(jìn)
- 技術(shù)成本控制和改進(jìn)
- 質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
將精益生產(chǎn)運(yùn)作理念與工廠全面成本控制結(jié)合在一起，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決顯性的和隱性的成本問題，從結(jié)果上追求采購(gòu)成本、質(zhì)量成本及時(shí)間成本之和最小的成本平衡效果。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)工廠成本的全面控制才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠成本的有效管控。高頓的正統(tǒng)，來自于對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)科的全面把握與準(zhǔn)確理解，將財(cái)務(wù)知識(shí)真正運(yùn)用于工廠管理中，提高工廠管理效益，才是我們的目的所在。
