以案說法，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現(xiàn)，啟發(fā)初學(xué)者理解“兵無常勢、水無常形”，應(yīng)針對不同的審計對象采取不同的審計方法；為已有一定經(jīng)驗(yàn)的審計人員提供更加廣闊的思路和更高層次的理解。用全新的內(nèi)部審計的理念和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程漏洞、項目管理漏洞、內(nèi)部控制管理漏洞等，梳理企業(yè)的運(yùn)作流程，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在。
內(nèi)部審計-課程背景
中國企業(yè)歷來不是很重視內(nèi)部監(jiān)督與審計，但內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制監(jiān)督體系的重要組成部分，是落實(shí)內(nèi)部控制最后、也是最關(guān)鍵的一環(huán)。在金融危機(jī)環(huán)境下，面對中國內(nèi)部審計人員評價自身的一般技術(shù)知識能力較低的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)高管和財務(wù)人員更應(yīng)該重視內(nèi)部審計和監(jiān)督，真正成為自我診斷治理的高手，防患于未然。
內(nèi)部審計-課程收益
※ 了解與內(nèi)部審計有關(guān)的工作要點(diǎn)
※ 明確內(nèi)部審計融入公司治理的方式方法
※ 掌握以風(fēng)險控制為導(dǎo)向的內(nèi)審流程
※ 學(xué)習(xí)內(nèi)審的技術(shù)方法和實(shí)戰(zhàn)技巧
※ 收獲各類內(nèi)部審計工具的靈活運(yùn)用
內(nèi)部審計-課程對象
※ 公司董事、財務(wù)總監(jiān)、總會計師
※ 財務(wù)高層管理人員、中高層管理者
※ 內(nèi)控、內(nèi)審部主管和工作人員
※ 財務(wù)部人員
內(nèi)部審計-課程內(nèi)容
第1天 內(nèi)部審計概述
一、內(nèi)部審計和公司治理
- 內(nèi)部審計和審計委員會
- 內(nèi)部設(shè)計與公司治理的關(guān)系
- 內(nèi)部審計的重要性
- 內(nèi)部審計的中外發(fā)展
二、內(nèi)部審計團(tuán)隊建設(shè)
- 內(nèi)部審計的部門設(shè)置
- 內(nèi)部審計人員的素質(zhì)
- 內(nèi)部審計部門的工作范圍及作用
三、內(nèi)部審計文書與標(biāo)準(zhǔn)
- 內(nèi)部審計專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
- 管理需要——內(nèi)部審計的工作方法
- 各階段常用的文書和表格
- 道德規(guī)范
四、內(nèi)部審計流程
- 內(nèi)部審計組織與計劃
- 審計立項與授權(quán)
- 審計準(zhǔn)備
- 初步調(diào)查
- 指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計
- 分析性程序及符合性測試
- 實(shí)質(zhì)性測試及詳細(xì)審查
- 審計發(fā)現(xiàn)與設(shè)計建議
- 向董事會和高層管理者報告
第2天 內(nèi)部審計執(zhí)行
五、內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
- 審查書面資料的方法
- 順查法與逆查法
- 詳查法與抽查法
- 客觀實(shí)物證實(shí)方法
- 盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定
- 發(fā)現(xiàn)挪用公款、循環(huán)入賬、暗炒期貨的蛀蟲
- 找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后黑手
- 審計調(diào)查方法
- 觀察、詢問、函證、調(diào)查表
- 學(xué)會傾聽的技巧
- 別被審計對象牽著走
- 分析性復(fù)核方法
- 內(nèi)控控制符合性測試
- 舞弊與疏忽的防范
- 風(fēng)險與控制自我評估
- 數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)
- 問題解決與決策制定
- 計算機(jī)化審計工具和技術(shù)
六、實(shí)務(wù)指導(dǎo)
- 如何做個“啄木鳥”，讓壞人做不出壞事，只能做好事——內(nèi)部控制制度審計
- 如何抓出藏在桌下的黑金——財務(wù)收支審計
- 如何抓出企業(yè)的蛀蟲——職業(yè)舞弊審計
- 如何判斷“功臣”與“逆賊”——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
- 討論：哪些審計工作對您的企業(yè)最重要？為什么？
- 審計評價
- 審計檔案
內(nèi)部審計是幫助企業(yè)查找內(nèi)部財務(wù)流程、項目管理與運(yùn)作、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等各環(huán)節(jié)漏洞的有效工具，是內(nèi)部控制體系的一部分，課程從內(nèi)審的準(zhǔn)備、流程、實(shí)施、改善全方位向您介紹一個完整的子體系，嚴(yán)格秉承高頓系統(tǒng)化培訓(xùn)理念，使其真正成為自我診斷治理的高手，防患于未然。
