財務(wù)工作與其他部門相比自成一派，但又對其他部門的業(yè)務(wù)流程把關(guān)，管多了會與其他部門產(chǎn)生矛盾，管少了，工作不到位,又會讓財務(wù)部門陷于被動。財務(wù)要如何與其他部門協(xié)作呢？
財務(wù)經(jīng)理管理訓練營：
高頓財務(wù)認為財務(wù)部不能僅做事后記賬的會計和按時付款的出納,必須參與到項目業(yè)務(wù)流程中來,為項目管理貢獻財務(wù)價值.為此,在物資采辦、合同招標、重大付款、產(chǎn)品定價、銷售決策等流程中財務(wù)部應(yīng)提前、適時的介入，以將事后會產(chǎn)生的問題消滅于萌芽中。
財務(wù)部參與業(yè)務(wù)進程必然涉及到與其他部門配合，為保證合作流程的流暢，在人治方面要有公司領(lǐng)導支持，有各部門注重團隊合作的企業(yè)文化，重在部門間的溝通；在法治方面，要形成制度和機制，做到有法可依。
但要注意，財務(wù)人員不可濫用參與業(yè)務(wù)的權(quán)利,對其他部門的業(yè)務(wù)指手畫腳、反客為主、妄加評論，而應(yīng)三思而后言，謹慎地提出財務(wù)意見，言簡意賅，突出重點，恰當?shù)皿w。參與不等于干涉，財務(wù)參與業(yè)務(wù)應(yīng)恪守部門職責，決不能隨意干涉其他部門的工作，甚至是設(shè)卡設(shè)限。
財務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系在很大程度上是財務(wù)部門負責人與其他部門負責人之間的關(guān)系問題。財務(wù)部門負責人與其他部門負責人能否顧全大局，其人際關(guān)系是否融洽，對部門之間的關(guān)系影響很大。
綜上，對于財務(wù)部門而言，要讓其他部門按照財務(wù)的要求執(zhí)行任務(wù)，就要從自己出發(fā)，處理好于這些部門的關(guān)系，加強配合與協(xié)作，才能創(chuàng)造良好的財務(wù)工作環(huán)境。
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