提及家族式管理似乎是千夫所指，家族式管理何罪之有?舉賢難道必須避親?老板的親屬與社會人員的素質都是100分的情況下，我們有什么理由不選擇自己的親屬?難道僅僅就是因為他是老板的親屬么?這是所有老板都在思考的問題。
在企業(yè)企業(yè)經營管理中，決定管理成敗的定性因素一是管理思想即管理方向,二是管理方式,三是管理方法。在這三個因素中，管理思想具有唯一性即對管理認識的哲學思想，管理思想的錯位決定了企業(yè)不可能做大。管理思想指導著管理方法的方向。而管理方式則是管理的一種外在形式，這種外在形式可以是多樣性的，它與管理者的管理認識水平有關。家族式管理就是多種管理形式之一。
現代企業(yè)管理明顯的特征之一是標準化，在用人上也不例外。每個崗位的用人資格都有一套嚴格的標準，無論“內人”和“外人”均是如此。工作流程和規(guī)章制度因事而異而沒有“人”的差異(有相當一部分人認為企業(yè)的流程和規(guī)章制度是給人制定的)。在用人的問題上首先要確定一個用人的標準，在此(定性的)基礎上再進行有比較的(定量的)取舍，才不失為科學的用人觀。假定老板的親屬與外人具有同等的素質水平，家族式管理則會比開放式管理更能發(fā)揮作用。
在人的素質水平相當的情況下，家族式管理比開放式管理更能發(fā)揮作用的原因是人的主觀能動性。《道德經》講：“道大，天大，地大。人居其一”。講的就是人不同于自然事物的原因，是人有主觀能動性，而人的主觀能動性是最難以把握的。
家族式企業(yè)經營thldl.org.cn管理是一把雙刃劍，它的本身并不壞，問題是看我們怎樣去運用這個管理方式。在沒有建立用人標準的情況下，家族式管理是有害的。企業(yè)小的時候(尚不能稱為企業(yè)，只能算是生意)，家族式管理的貢獻度大于其危害，貢獻湮滅了其副作用，所以感覺不到它的危害。企業(yè)到了一定的規(guī)模的時候，管理問題上升為主要矛盾，家族式管理的弊病就顯露無疑了。由于沒有認識到家族式管理的深層實質，又因為它的副作用太大，人們往往采取棄之不用的態(tài)度。這就給了這種管理方式打上了“禍害”的標簽。如此看來，實行家族式管理必須建立用人的標準。建立了科學的用人標準，才能最大限度的發(fā)揮家族式管理的優(yōu)勢。
在沒有弄清家族式管理的真面目之前，覺得駕御家族式管理的難度很大，其實只要推行現代科學管理，駕御家族式管理方式并不難。
