現(xiàn)代企業(yè)需要怎樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理
摘要：作為財(cái)務(wù)經(jīng)理要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識(shí)到自己必須要由財(cái)務(wù)信息的搜集者、匯集者與提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌慕忉屨吆妥稍冋撸梢蕴峁┒囗?xiàng)服務(wù)和交易導(dǎo)向活動(dòng)的信息為主向?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持和信息分析轉(zhuǎn)變，要由財(cái)務(wù)監(jiān)管預(yù)測(cè)向加強(qiáng)監(jiān)測(cè)注重分析提出切實(shí)可行的解決方案轉(zhuǎn)變。積極主動(dòng)地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理thldl.org.cn的眼光不能像過(guò)去一樣僅僅局限于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而要拓展到整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)用自身熟練的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)去分析、去判斷，提出比較合理的、先進(jìn)的參數(shù)，為企業(yè)制訂短期和長(zhǎng)期的計(jì)劃提供重要幫助，如短期的企業(yè)整體收入提高、成本改善、效益增加、以及長(zhǎng)期規(guī)劃中的兼并或收購(gòu)等等...
現(xiàn)代企業(yè)需要怎樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理
目前在很多中小企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)部門人員素質(zhì)的要求僅局限于財(cái)務(wù)經(jīng)理熟悉或精通會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，能獨(dú)立承擔(dān)投資、融資和資本營(yíng)運(yùn)管理的決策等方面的工作、處理好賬務(wù)和有關(guān)稅務(wù)事宜就行了。這個(gè)定位尤其在很多小型企業(yè)以及諸多媒體招聘廣告中就能看出。而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象重要組成部分的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理則要求財(cái)務(wù)經(jīng)理要能在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門職責(zé)(對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督)之外更多地發(fā)揮作用。它要求財(cái)務(wù)經(jīng)理具有將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，并與營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等部門的人員進(jìn)行普遍經(jīng)常的溝通，以便共同努力找出對(duì)相關(guān)具體業(yè)務(wù)問(wèn)題的創(chuàng)造性解決方案，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位作用。這樣就要求財(cái)務(wù)經(jīng)理將要放在編制會(huì)計(jì)報(bào)表和提供財(cái)務(wù)報(bào)告上的時(shí)間會(huì)越來(lái)越少，而花費(fèi)在通過(guò)分析促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)上的時(shí)間則越來(lái)越多。這種新型的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理必須成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合作者、甚至是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合作者。那么，公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理又如何能由傳統(tǒng)的著重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的“計(jì)數(shù)專家”成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的合作者和戰(zhàn)略合作者呢?
一、作為財(cái)務(wù)經(jīng)理要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)識(shí)到自己必須要由財(cái)務(wù)信息的搜集者、匯集者與提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌慕忉屨吆妥稍冋?，要由以提供多?xiàng)服務(wù)和交易導(dǎo)向活動(dòng)的信息為主向?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持和信息分析轉(zhuǎn)變，要由財(cái)務(wù)監(jiān)管預(yù)測(cè)向加強(qiáng)監(jiān)測(cè)注重分析提出切實(shí)可行的解決方案轉(zhuǎn)變。積極主動(dòng)地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理thldl.org.cn的眼光不能像過(guò)去一樣僅僅局限于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而要拓展到整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)用自身熟練的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)去分析、去判斷，提出比較合理的、先進(jìn)的參數(shù)，為企業(yè)制訂短期和長(zhǎng)期的計(jì)劃提供重要幫助，如短期的企業(yè)整體收入提高、成本改善、效益增加、以及長(zhǎng)期規(guī)劃中的兼并或收購(gòu)等等。
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)(包括硬件和軟件)進(jìn)行轉(zhuǎn)換和升級(jí)，更好的利用目前先進(jìn)的IP、電子技術(shù)設(shè)備以便有利于與其他業(yè)務(wù)部門合作的順利進(jìn)行，同時(shí)也便于財(cái)務(wù)經(jīng)理提高知識(shí)素質(zhì)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策。由于各種復(fù)雜業(yè)務(wù)決策受到較多的外部因素的影響，具有很大的不確定性，因此，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要有諳熟的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理知識(shí)，還要熟悉了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程、流程，熟悉了解企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等。這樣，財(cái)務(wù)經(jīng)理才能向各業(yè)務(wù)部門描述即將做出的決策將對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生怎樣的影響，企業(yè)資源將如何配置，哪些企業(yè)目標(biāo)將能否實(shí)現(xiàn)，稅收負(fù)擔(dān)將產(chǎn)生怎樣的變化等等。當(dāng)然，財(cái)務(wù)經(jīng)理要想與上述參與決策的部門之間合作取得成功，還必須具備較強(qiáng)的社交能力、傾聽能力、演講能力、交流能力、介紹能力、合作共事的能力以及分析能力等個(gè)人資質(zhì)條件。
財(cái)務(wù)經(jīng)理要明白，自己不是在要求業(yè)務(wù)部門要如何決策，而是在為他們即將做出的決策提供一定的幫助。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門建立起充分信任的關(guān)系，并始終把自己作為整個(gè)企業(yè)管理合作團(tuán)隊(duì)中的一員。這樣才能更好的與各個(gè)部門密切合作，與其他部門一起幫助企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得成功，并為捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
三、財(cái)務(wù)經(jīng)理要跟上信息技術(shù)更新的步伐。信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向決策信息，決策信息再向?qū)嵱弥R(shí)的轉(zhuǎn)化。這是人類認(rèn)識(shí)信息、利用信息來(lái)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的過(guò)程，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。借助于INTERNET、INTRANET、EXTRANET技術(shù)，企業(yè)要建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站和應(yīng)用有效的財(cái)務(wù)軟件，可以減少大量繁雜的重復(fù)性的人力勞動(dòng)，降低人工費(fèi)用，并使信息處理的速度和效率大大提高，可靠性更強(qiáng)。此外，財(cái)務(wù)經(jīng)理借助于這些先進(jìn)的信息處理技術(shù)，可以在復(fù)雜的環(huán)境中，做出更加有效的戰(zhàn)略決策，以利于企業(yè)搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值更快增長(zhǎng)。
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