工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本管理
生產(chǎn)成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本管理
一、人工費(fèi)的生產(chǎn)成本管理
人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)7~12%，人工費(fèi)的確定是量和價(jià)的確定。若按定額人工價(jià)來進(jìn)行生產(chǎn)成本管理，非常不可行。因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場(chǎng)因素變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力又不斷增加，城市建筑勞動(dòng)的主要來源是外施隊(duì)。但各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞動(dòng)人員有很大的流動(dòng)性。因此，項(xiàng)目部必須選擇一批相對(duì)固定的外施隊(duì)，多招臨時(shí)工。該做法有利施工企業(yè)項(xiàng)目部更好地進(jìn)行人工費(fèi)和材料成本的控制。對(duì)這類施工隊(duì)的管理人工費(fèi)采用承包方式，簽訂勞動(dòng)合同。目前承包的方式主要有兩種：分項(xiàng)工程單價(jià)承包制和建筑面積平米包干制。
前一種方式多用于裝飾和設(shè)備安裝工程，后一方式主要用于結(jié)構(gòu)和住宅安裝工程。對(duì)于分項(xiàng)工程承包制其單價(jià)根據(jù)施工定額和市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)比較容易確定，此方式下的生產(chǎn)成本管理重點(diǎn)控制在量上，如零星用工和預(yù)算外用工。這就要求生產(chǎn)成本管理人員必須對(duì)勞務(wù)分包合同內(nèi)容有深人的理解和認(rèn)識(shí)，力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不再開具工日另行計(jì)算;其次現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)盡可能使零星用工和預(yù)算外用工降低到最低限度。但該方式存在著零星用工和預(yù)算外用工的活口，而加大了人工費(fèi)控制的難度，為了方便控制可采用在分項(xiàng)工程單價(jià)基礎(chǔ)上乘以一定的系數(shù)進(jìn)行包干。
如：某工程衛(wèi)生間墻面瓷磚粘貼的勞務(wù)單價(jià)為22元/平方米，確定零星用工和預(yù)算外用工系數(shù)為0.1，則該分項(xiàng)工程包干單價(jià)為24.2元/平方米。對(duì)建筑面積平米包干承包制其生產(chǎn)成本管理的重點(diǎn)在于如何確定平米包干和勞務(wù)分包合同條款中平米包干所包括的工作內(nèi)容。確定平米包干單價(jià)必須將單項(xiàng)、單位工程套用施工定額后匯總工日用量，同時(shí)將其它直接費(fèi)所對(duì)應(yīng)的勞務(wù)量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)平均勞務(wù)單價(jià)后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包合同談判和簽訂的基礎(chǔ)價(jià)格。但是目前施工企業(yè)、項(xiàng)目部在進(jìn)行勞務(wù)分包合同談判和簽訂的過程中，多以相臨工程或類似工程的勞務(wù)價(jià)格作為參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并未體現(xiàn)本工程的具體特征進(jìn)行分析。
該方式的單價(jià)為包干價(jià)，因此勞務(wù)分包合同條款中的勞務(wù)工作內(nèi)容原則上應(yīng)包括從包干工程開始到工程全部結(jié)束的所有工作，再勞務(wù)分包合同條款中約定的工作內(nèi)容應(yīng)列全，對(duì)于確屬包干工程外的零星勞務(wù)亦應(yīng)盡可能的采用包干形式，從而可減少施工過程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生和雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。
二、材料費(fèi)的生產(chǎn)成本管理
材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60~70%左右，因此材料費(fèi)便成為生產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算--計(jì)劃--采購--運(yùn)輸--簽收--保管--領(lǐng)料--使用--監(jiān)督--回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式。
(1)生產(chǎn)成本管理中材料量、價(jià)的確定
建安工程概預(yù)算定額計(jì)取的成本，反映的是施工企業(yè)的平均成本水平。其定額中材料的量、價(jià)構(gòu)成如下：定額量=凈用量*(1+損耗率)，而單位在編制材料期的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算成本相比較，分析其差額，再根據(jù)市場(chǎng)的情況和工程具體情況來對(duì)材料進(jìn)行采購。從上可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗。而對(duì)于工程結(jié)算時(shí)材料預(yù)算價(jià)格的調(diào)整各地不盡相同，如我省允許對(duì)鋼筋、水泥等主材按照市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，北京對(duì)材料價(jià)格的管理辦法是材料分指定價(jià)和指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)又分最高限價(jià)和非限價(jià)材料。結(jié)算時(shí)指導(dǎo)價(jià)按北京造價(jià)信息定期公布的最高價(jià)執(zhí)行，取消**結(jié)算且指導(dǎo)價(jià)只計(jì)稅不能計(jì)取其它費(fèi)用，指定價(jià)材料可計(jì)費(fèi)。因此生產(chǎn)成本管理中材料成本的降低主要在量上降低。
(2)生產(chǎn)成本管理中的轉(zhuǎn)換機(jī)制
加強(qiáng)材料成本的管理材料采購價(jià)的控制首先應(yīng)盡可能有一支愛企敬業(yè)，經(jīng)營意識(shí)強(qiáng)的材料隊(duì)伍。這是材料采購成本控制的一大保障。
在采購前必須先掌握需采購材料量和預(yù)算價(jià)格、用量和預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格;對(duì)比預(yù)算價(jià)格、預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格、現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，并調(diào)查分析該材料市場(chǎng)供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)采購價(jià)格。原則上目標(biāo)采購價(jià)格應(yīng)在預(yù)測(cè)結(jié)算價(jià)格與現(xiàn)行價(jià)格中較低者以下，然后貨比三家，在質(zhì)量、運(yùn)輸服務(wù)等方面確定采購地點(diǎn)、采購方式。對(duì)于需中長期供貨的材料應(yīng)在調(diào)查分析市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，應(yīng)注意考慮資金的時(shí)間價(jià)值以做全面衡量生產(chǎn)成本管理thldl.org.cn。
(3)生產(chǎn)成本管理中的材料包干
管理一體強(qiáng)化材料量的管理施工項(xiàng)目管理中要使材料的質(zhì)量有保證、數(shù)量能控制就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)成本分解對(duì)材料實(shí)行包干、管用一體的制度，做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?，F(xiàn)在城市建設(shè)的施工作業(yè)隊(duì)伍基本上是外施隊(duì)，由于材料的領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)管理、施工的質(zhì)量、材料的日收等都與外施隊(duì)有關(guān)。
這就要求建立合理的生產(chǎn)成本管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)材料量的生產(chǎn)成本管理要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料人員和外施隊(duì)兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。具體操作是材料進(jìn)場(chǎng)后外施隊(duì)和項(xiàng)目部材料員共同就進(jìn)場(chǎng)的材料的數(shù)量和質(zhì)量簽收，數(shù)量和質(zhì)量不符合規(guī)定并與進(jìn)料單不符的，雙方材料人員有權(quán)拒簽，該簽單作為公司材料部門與項(xiàng)目部材料價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。簽收后出材料現(xiàn)場(chǎng)管理與使用均由外施隊(duì)負(fù)責(zé)使得管用一體化，項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰。這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性，減少材料簽收與使用中量上的漏洞，有利于節(jié)約用量、方便施工，創(chuàng)造文明施工。
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