一、強化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的重要意義
（一）強化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理能夠提高其資金的利用率
企業(yè)應該維持一個合理的的資金存量，過多過少的存量資金都不利于企業(yè)的發(fā)展：一方面，機會成本會隨著存量資金的增多而上升，浪費資源；另一方面，過少的存量資金會大大降低企業(yè)償債的能力，帶給企業(yè)不利影響。所以，科學合理的資金規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展至關重要，可以通過優(yōu)化企業(yè)內部資金的流動性和配比結構來加強房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理，在提高資金利用率的同時降低企業(yè)的資金成本以及財務風險。
（二）強化房地產(chǎn)企業(yè)資金管理可以幫助其實現(xiàn)有效控制
強化資金管理不僅可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的預期收益，還有助于其達成既定的發(fā)展目標。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金運動的主要環(huán)節(jié)是房產(chǎn)開發(fā)和銷售等，對這些環(huán)節(jié)的資金做出有效管理，就相當于對企業(yè)的主要經(jīng)營活動實施管理。所以，有必要經(jīng)常分析全部資金和各環(huán)節(jié)中的流動資金的使用狀況，隨時掌握資金的運行情況并據(jù)此合理調度、組織資金，維持企業(yè)財務的流動性和收支的平衡性，保證企業(yè)具有良好的償債能力。
二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)資金管理遇到的問題
（一）過高的資產(chǎn)負債率增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風險
投資大、周期長的特點使得多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不可能完全用自身擁有的資金量來支持各個項目的建設，而相關部門對房地產(chǎn)企業(yè)上市所持的謹慎態(tài)度更是加大了企業(yè)融資的難度。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)的融資形式單一
一方面，債券市場緩慢的發(fā)展速度使得“舉債籌資”成為一件很難的事；另一方面，IPO的高門檻將很多企業(yè)拒之門外，特別是最近幾年對房地產(chǎn)的打壓政策更是使得房產(chǎn)企業(yè)上市難上加難，于是只能依靠銀行貸款來融資，這將會使房地產(chǎn)企業(yè)處于融資風險高和償債壓力大的境地之中，不利于企業(yè)的資金運轉和長期發(fā)展
（三）房地產(chǎn)企業(yè)大多具有盲目投資行為
前幾年房地產(chǎn)行業(yè)的高額回報率掩蓋了市場中巨大的潛在風險，一些企業(yè)未能根據(jù)宏觀經(jīng)濟狀況來安排工程開發(fā)，在忽視房地產(chǎn)行業(yè)供需狀況、消費趨向和消費者購買能力的情況下，根據(jù)主觀臆斷來做出投資決策，這種盲目的投資行為不僅無法獲得合理回報，還不可避免地將企業(yè)置于資金缺乏的窘境。
（四）缺乏先進的資金管理思想
由于過去的房地產(chǎn)市場一直是賣方市場，所以財大氣粗的房地產(chǎn)企業(yè)往往留存著“只要拿地多，賺的錢就多”的思想，而忽略了企業(yè)資金管理體系建設的重要性?，F(xiàn)在在政策打壓和房地產(chǎn)企業(yè)林立的雙重壓力下，房地產(chǎn)市場已漸漸由“賣方市場”轉變?yōu)椤百I方市場”，依舊沿用原來那套粗放式管理模式已經(jīng)很難保持企業(yè)的競爭地位，但很多企業(yè)的管理層極度缺乏資金管理的意識和先進的方法，這無疑會將大量房地產(chǎn)企業(yè)置于市場風險之中。
三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的優(yōu)化對策
（一）強化企業(yè)的風險管理能力
企業(yè)運營過程中主要存在在途風險、使用風險和或有風險三類：首先，資金在途風險通常產(chǎn)生在結算資金的時候，因此必須選擇恰當?shù)慕Y算票據(jù)。企業(yè)在進行同城業(yè)務結算的過程中應該選擇“轉賬支票”或是“貸記憑證”為結算工具，其中“貸記憑證”是一種很安全的結算工具。其次，使用風險的主要表現(xiàn)形式是投資風險，這種可以人為控制的風險應該事先加以重視，可以通過規(guī)范項目評審、強化投資項目的可行性研究等途徑來降低風險發(fā)生的可能性，特別是在敲定投資項目等會影響公司整體利益的問題上，要建立完善的約束機制，實時監(jiān)控資金的流向、使用情況并做出反饋，避免“一人當家”的局面。最后，或有風險是指企業(yè)在為其它企業(yè)提供擔保的時候會面臨的遭受損失的風險，這種風險主要來源于業(yè)務擔保和貸款擔保等，為了盡可能避免此類風險，有對外擔保業(yè)務的企業(yè)應當要強化審批程序，實施規(guī)范化操作。
（二）集中管理房地產(chǎn)企業(yè)的內部資金
房地產(chǎn)企業(yè)固有的三個特征增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險，要想化解這種風險所帶來的危害，可以采取資金集中管理的辦法。企業(yè)可以設立資金結算中心，使其擁有適度調配和管理資金的權力，從而將原來分散的資金集中起來，也便于管理。這種管理辦法能夠有效規(guī)避賬外資金泛濫和多個賬戶無序運作帶來的資金效率低下問題，從而實現(xiàn)統(tǒng)一調度、統(tǒng)一管理的科學管理方法。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)可以開發(fā)多方位的籌資手段
房地產(chǎn)企業(yè)不僅可以根據(jù)相關條例，用投資者入股的方式公開或者定向招募市場資金，還可以借助相關金融機構發(fā)行多品種的債券，甚至利用合法的民間借貸機構實現(xiàn)融資目的也是可以的。另外，利用項目的合作與參建來吸引各類資金是房地產(chǎn)企業(yè)可以考慮的一條不錯的途徑。例如，項目合作就能夠以資金合作為契機，實現(xiàn)“共同開發(fā)，利潤共享”；也可用參建的方式吸引資金，參建企業(yè)可以在項目竣工后按照約定價格獲得一部分房產(chǎn)所有權，利用小資金合流的方式實現(xiàn)雙贏。
（四）著重培養(yǎng)企業(yè)的資金管理意識
認清資金管理的重要性對于房地產(chǎn)企業(yè)領導層來說是當務之急，要將資金管理放在企業(yè)管理的核心位置，強化日常工作中對資金的管理及控制。不僅要在領導層中植入資金管理理念，還應該積極向員工灌輸降低成本、控制成本的思想，將節(jié)約作風貫徹到工作的每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)增效做出一點一滴的貢獻。此外，信息化的大力建設在企業(yè)發(fā)展中也必不可少，可以將資金的運動情況和流向實時更新到公司的網(wǎng)絡平臺，從而盡早發(fā)現(xiàn)資金流動過程中潛在的風險隱患，及時找出解決方式，保證資金的安全，提高企業(yè)收益。
