隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快以及隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)環(huán)境的變化，結(jié)合自身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出整體運(yùn)籌和謀劃，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。但在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，無(wú)效的戰(zhàn)略和失敗的企業(yè)比比皆是，一個(gè)重要的原因就是企業(yè)過(guò)分地重視戰(zhàn)略，而忽視了與之密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略是緊密相連的，財(cái)務(wù)活動(dòng)為企業(yè)戰(zhàn)略提供現(xiàn)狀分析和資源配置基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略又對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有導(dǎo)向作用，只有好的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才能有效地保證好的企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施，任何好的企業(yè)戰(zhàn)略也必須落實(shí)具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上來(lái)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及其主體內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行全面的C3E分析，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，界定業(yè)務(wù)范圍，并運(yùn)用波特五力模型、鉆石模型等戰(zhàn)略分析工具，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境分析到位，既要有公司層面的戰(zhàn)略思路，又要有業(yè)務(wù)層面的規(guī)劃方案，還需要有分階段實(shí)施的年度計(jì)劃，并制定相關(guān)措施確保戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際效果和財(cái)務(wù)回報(bào)。
一般地，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包括三個(gè)部分的主體內(nèi)容：第一部分為企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境分析，概述企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展?fàn)顩r和資產(chǎn)現(xiàn)狀，分析影響企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，指出企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅；第二部分為企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略設(shè)想，并提出未來(lái)三至五年的總體發(fā)展思路、主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展思路和戰(zhàn)略任務(wù)。第三部分是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解形成的分年度具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)升級(jí)計(jì)劃、核心能力建設(shè)計(jì)劃和重點(diǎn)項(xiàng)目投融資計(jì)劃等，并針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的保障措施，包括體制保障、組織保障、制度保障、財(cái)務(wù)保障和企業(yè)文化保障等。在企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)主體部分中，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)控制目標(biāo)和財(cái)務(wù)保障措施等扮演了非常重要的角色，體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略之間不可分割的密切關(guān)系，二者既相互依存，又相互制約，相輔相成。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的相互依存關(guān)系
首先，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提。
在企業(yè)戰(zhàn)略的制定及未來(lái)實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)始終貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程，是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的基本因素，它使企業(yè)的整體戰(zhàn)略更加理性化，更具操作性。一是為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供背景資料和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀信息；二是協(xié)助企業(yè)評(píng)估各種戰(zhàn)略備選方案和行動(dòng)方案的財(cái)務(wù)可行性；三是提供與戰(zhàn)略實(shí)施和計(jì)劃執(zhí)行有關(guān)的收入、成本、利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況，作為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的制定基礎(chǔ)；四是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和投資計(jì)劃制定企業(yè)重大投融資預(yù)算，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供必需而充足的資金，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施；五是通過(guò)定期會(huì)計(jì)報(bào)告反映企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和結(jié)果分析，幫助企業(yè)檢查、評(píng)估和修正戰(zhàn)略計(jì)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和控制過(guò)程中的可靠性和方向性；六是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的結(jié)果還是檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略的階段目標(biāo)和最終目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。
從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主體內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常是由若干個(gè)目標(biāo)組合起來(lái)的，但其終極目標(biāo)必然是追求企業(yè)的長(zhǎng)期健康和可持續(xù)發(fā)展，也就是說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)不僅是要企業(yè)持續(xù)生存，而且還要健康成長(zhǎng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也必須服從于這個(gè)目標(biāo)，否則，財(cái)務(wù)活動(dòng)就失去了存在的意義，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期的、整體性的謀劃與設(shè)計(jì)，制定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，作為企業(yè)戰(zhàn)略整體的一個(gè)重要組成部分，并為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，其目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須服從并貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，這是企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功的基本前提。
第三，財(cái)務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略可以調(diào)配的必需資源，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其子戰(zhàn)略起支持作用。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上有效地整合企業(yè)內(nèi)部的所有資源，所形成的規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略。企業(yè)可調(diào)配的資源歸根結(jié)底都反映為企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，既包括有形的資源和無(wú)形的資源，也包括財(cái)務(wù)賬內(nèi)的資源和賬外的資源，其中資金是企業(yè)最核心的財(cái)務(wù)資源。無(wú)論是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，還是營(yíng)銷、投資、研發(fā)等職能子戰(zhàn)略，他們的實(shí)施都離不開資金的籌集與投放，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、分配，在企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展規(guī)劃之中，都應(yīng)有專項(xiàng)的財(cái)務(wù)投資和資金融通計(jì)劃，以確保各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略的可靠性和可行性，確保企業(yè)戰(zhàn)略及其子戰(zhàn)略按照既定步驟順利實(shí)施，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略的相互制約關(guān)系
首先，企業(yè)戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有指導(dǎo)和制約作用。
根據(jù)財(cái)務(wù)管理的理論，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，從而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。但是，企業(yè)的各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)和資金籌集取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，取決于企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃的需要，應(yīng)該籌集多少資金、資金如何配置等財(cái)務(wù)決策并不完全取決于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身。因此，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)除了要貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求外，還必須要考慮其他職能子戰(zhàn)略對(duì)資金方面的具體要求，也就是說(shuō)，企業(yè)在安排財(cái)務(wù)計(jì)劃、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)還必須確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與各職能部門之間戰(zhàn)略的一致性。好的企業(yè)戰(zhàn)略可能因無(wú)效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而失??；同樣地，沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指引，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也只能發(fā)揮資產(chǎn)保管員的作用。
其次，企業(yè)戰(zhàn)略的制定也要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的有限性，制約于財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效性。
財(cái)務(wù)資源的有限性，一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是資金的有限性。特別是在當(dāng)今國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷加大、貨幣政策嚴(yán)重緊縮的大形勢(shì)下，企業(yè)用于擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金更是難以取得，這種資金的有限性，要求企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略及其職能子戰(zhàn)略的過(guò)程中需要對(duì)資金取得的可得性進(jìn)行研究，否則，制定的戰(zhàn)略就不具有財(cái)務(wù)可行性。二是籌資渠道的有限性。隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)籌資渠道也日益豐富，從以往較為單一的銀行借貸形式發(fā)展到現(xiàn)在可以通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)證券化、金融資產(chǎn)保理等多種形式籌集資金，但并不是所有企業(yè)都具備這些籌資資格和能力，企業(yè)的籌資能力往往不能滿足企業(yè)日益膨脹的擴(kuò)張欲望。三是財(cái)務(wù)資源產(chǎn)出能力的有限性。在經(jīng)營(yíng)績(jī)效、高額薪酬和個(gè)人成就的期望下，經(jīng)營(yíng)管理者提出的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)往往超出企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的生產(chǎn)能力，使企業(yè)戰(zhàn)略成為一紙不切實(shí)際的空文。
第三，由于財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)不同，兩者在執(zhí)行過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生方向性的分歧。
在企業(yè)的具體實(shí)踐中，企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)注焦點(diǎn)是不同的。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者首先考慮是如何將企業(yè)和業(yè)務(wù)迅速做大，在企業(yè)成功擴(kuò)張的同時(shí)也能夠獲得個(gè)人事業(yè)的成功和個(gè)人收入的增長(zhǎng)；而企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)則更側(cè)重關(guān)注的是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量狀況，如何為企業(yè)發(fā)展籌措足夠的財(cái)務(wù)資源，并通過(guò)資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其產(chǎn)生預(yù)期的現(xiàn)金流入，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)，保障企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，擴(kuò)大規(guī)模、獲取利潤(rùn)對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是必要和重要的，但是，在某些特定條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)片面地追求規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)不僅要滿足經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的重點(diǎn)——規(guī)模，更要重視財(cái)務(wù)活動(dòng)關(guān)注的重點(diǎn)——質(zhì)量，避免二者背道而馳。
四、關(guān)于做好企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)保障的幾點(diǎn)建議
目前，在很多快速發(fā)展的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已經(jīng)明顯跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏與之相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中的預(yù)測(cè)、反饋和控制、評(píng)價(jià)的保障功能不能有效發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)保障水平需要進(jìn)一步提升：一是應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步做好企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的整合，更好地支撐企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，確保財(cái)務(wù)資源配置的戰(zhàn)略保障措施落實(shí)到位。以財(cái)務(wù)預(yù)算為抓手，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力和資源配置能力，在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，尤其要加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的責(zé)任預(yù)算控制，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，確保企業(yè)低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施不發(fā)生重大失誤和方向偏離。財(cái)務(wù)資源是企業(yè)最基本的資源，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定因素增多的情況下，更要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，促使企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“速度、效益與風(fēng)險(xiǎn)”的平衡，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
