摘要：技術(shù)變革和全球一體化的趨勢改變了許多行業(yè)的競爭規(guī)則，市場競爭變得越來越激烈，同時也變得更加的不可預(yù)測和復(fù)雜。供應(yīng)鏈的管理思想使得企業(yè)財務(wù)管理變?yōu)榱诵畔⒒芾?，而不再是傳統(tǒng)的手工管理，使得企業(yè)運營成本大大降低，提高了企業(yè)財務(wù)工作效率，這是現(xiàn)代財務(wù)管理活動發(fā)展的方向。本文首先分析了基于財務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)勢，然后就基于財務(wù)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)管理進(jìn)行了深入的探討。
關(guān)鍵詞：財務(wù)供應(yīng)鏈 財務(wù)管理 模式創(chuàng)新
一、引言
技術(shù)變革和全球一體化的趨勢改變了許多行業(yè)的競爭規(guī)則，市場競爭變得越來越激烈，同時也變得更加的不可預(yù)測和復(fù)雜，企業(yè)面臨著一個“超競爭”的背景環(huán)境。企業(yè)在這種背景下，如果沒有動態(tài)特征，那么就無法迅速地整合企業(yè)內(nèi)外部資源，包括財務(wù)資源，同時也無法適應(yīng)日益變化的環(huán)境。所以，我們需要一個新型的企業(yè)財務(wù)管理模式來改造傳統(tǒng)的財務(wù)流程，使之能夠具有動態(tài)能力特征，基于財務(wù)供應(yīng)鏈的管理思想恰恰給我們帶來了新的方法和思路。因此，引入企業(yè)財務(wù)供應(yīng)鏈管理是及時和必要的。
一是財務(wù)供應(yīng)鏈管理完善了供應(yīng)鏈理論，它關(guān)注的內(nèi)容遍布現(xiàn)金資本效率、成本、營運、戰(zhàn)略等各方面，通過以信息技術(shù)手段為載體，整合金融機(jī)構(gòu)之間以及供應(yīng)鏈上下游的業(yè)務(wù)流程，減少支付成本，優(yōu)化收付流程，在最大程度上減少占用企業(yè)的營運資本。企業(yè)財務(wù)供應(yīng)鏈管理的引入，降低了營運資金占用，消除了企業(yè)在支付過程中多余的處理成本。
二是財務(wù)供應(yīng)鏈管理可以對整個企業(yè)的財務(wù)運作進(jìn)行實時、動態(tài)的支持，可以電子化和快速化地進(jìn)行支付處理，它不僅可以在短時間內(nèi)進(jìn)行頭寸調(diào)度，還可以結(jié)合企業(yè)收支項目，通過自行繪制現(xiàn)金預(yù)測輔助圖來做相對準(zhǔn)確的長周期現(xiàn)金流走向。與此同時，財務(wù)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分也是準(zhǔn)確、及時的現(xiàn)金流規(guī)劃系統(tǒng)和現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以很好地解決物流、資金流、供應(yīng)鏈流三者之間不同步的問題。此外，財務(wù)供應(yīng)鏈管理是基于上下游企業(yè)之間互惠互利和互相信任的基礎(chǔ)上建立起來的，可以大幅度降低交易成本和資金成本，使得整個企業(yè)的營運流程運作和資金層面的操作變得更加方便、快捷，提高企業(yè)的動態(tài)財務(wù)能力，從而企業(yè)才能夠在“超競爭”市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
二、基于財務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)勢
（一）能夠有效地將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理協(xié)同關(guān)聯(lián)，使通信技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)相互結(jié)合
財務(wù)供應(yīng)鏈財務(wù)系統(tǒng)能夠包含收款系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)，每個子系統(tǒng)都可以保持相對的獨立，同時還可以及時地將各個子系統(tǒng)和各個部門的相關(guān)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、及時地搜集、整合及分析，再通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)把這些分析之后的信息準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)到各個環(huán)節(jié)和相關(guān)部門，使得整個財務(wù)供應(yīng)鏈形成整體，降低不確定性，提高響應(yīng)速度。
（二）有效地整合和共享企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息，消滅信息孤島
傳統(tǒng)的會計電算化無法對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效的整合，只能簡單地傳遞信息，起到一個信息中介的作用，不能應(yīng)用于大范圍，只能在小范圍內(nèi)進(jìn)行。如果想突破財務(wù)管理信息孤島，那么就必須基于財務(wù)供應(yīng)鏈來建立新型的企業(yè)財務(wù)管理模式。
（三）體現(xiàn)出了集中化的特征，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理集中、信息集中、數(shù)據(jù)集中
追求整體效益和效率的快速提高，這種模式下企業(yè)全部經(jīng)營管理活動都能夠有效地達(dá)到整合、共享、協(xié)作。它解決了傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)成本過高、財務(wù)工作效率低下、無法整理財務(wù)信息、財務(wù)信息化建設(shè)不完善等問題，使企業(yè)財務(wù)管理變?yōu)榱诵畔⒒芾恚蟠蠼档推髽I(yè)運營成本，提高了企業(yè)財務(wù)工作效率，這是現(xiàn)代財務(wù)管理活動發(fā)展的方向。
（四）實現(xiàn)財務(wù)信息處理自動化
財務(wù)供應(yīng)鏈管理的思想要求企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)應(yīng)該通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行自動化會計核算，實現(xiàn)財務(wù)信息處理自動化，及時、準(zhǔn)確地將各種信息反饋到各個決策者手中。實施過程可以分為以下三個階段：第一個階段，文檔電子化。財務(wù)信息資源的載體在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下主要是兩大類，分別是磁盤數(shù)據(jù)和紙介質(zhì)數(shù)據(jù)；而信息化環(huán)境下財務(wù)信息就完全不同了，它的載體變?yōu)榱四軌蚬┫嚓P(guān)各個使用者隨時提取的網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)正在運用和推廣的借助高度自動化的財務(wù)辦公無紙化。第二個階段，資金交易自動化。財務(wù)管理信息化的主要組成環(huán)節(jié)之一就是電子貨幣，其特點是直接采用虛擬的電子貨幣來進(jìn)行自動劃轉(zhuǎn)結(jié)算，不再需要現(xiàn)金、匯票、支票等紙質(zhì)票據(jù)，能夠真正實現(xiàn)隨時隨地支付，大大降低了企業(yè)的資金成本，同時也在很大程度上加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。第三個階段，流動資金管理自動化。資金交易的自動化大大減少了企業(yè)傳統(tǒng)付款過程中存在的不確定性問題，有效地加強了企業(yè)與銀行、供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，大大減少了人為控制的隨意性和難度。通過財務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，企業(yè)能夠隨時隨地掌握每一個客戶當(dāng)前的歷史資信記錄、債權(quán)債務(wù)情況等相關(guān)信息，能夠讓企業(yè)做出正確的抉擇。
三、基于財務(wù)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)管理
（一）明確企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)
基于財務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)財務(wù)管理是否可以實現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵就在于是否能夠建立起相應(yīng)的衡量指標(biāo)體系，這種衡量指標(biāo)體系不僅僅要反映出需求預(yù)測精度和財務(wù)管理執(zhí)行狀況，還需要將企業(yè)的財務(wù)管理程序、分析技術(shù)和戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起來進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理，有效地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。財務(wù)供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)主要包括融資、投資、經(jīng)營三個維度的監(jiān)控體系，涵蓋價值增長期、營運資本投資、資本成本、固定資產(chǎn)投資、營業(yè)凈利潤、營業(yè)毛利率、銷售增長率等多個因素。
固定資產(chǎn)投資、營運資本兩個績效指標(biāo)反映了企業(yè)投資維度的水平，包括生產(chǎn)能力擴(kuò)張和上升的存貨數(shù)量等；營業(yè)凈利潤、營業(yè)毛利率、銷售增長率三個績效指標(biāo)則反映了企業(yè)經(jīng)營維度的水平，包括了產(chǎn)品的分銷、廣告、促銷、定價、生產(chǎn)等；而時間驅(qū)動的指標(biāo)因素是價值增長期；融資維度水平由財務(wù)風(fēng)險和融資風(fēng)險所決定。通過這樣一系列流程化指標(biāo)體系，能夠突破職能的界限，更好地用數(shù)據(jù)高低來驅(qū)動和衡量企業(yè)財務(wù)管理水平，能夠讓企業(yè)管理者進(jìn)行決策時充分考慮到每個細(xì)節(jié)，從而真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作。
（二）實現(xiàn)集中財務(wù)管理
集中財務(wù)管理實質(zhì)上就是以財務(wù)供應(yīng)鏈管理理念為主導(dǎo)，有效地實現(xiàn)企業(yè)管理集中、信息集中和數(shù)據(jù)集中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是優(yōu)化后的財務(wù)流程能夠有效地解決業(yè)務(wù)層和管理層之間的控制力度不足和信息不對稱的問題，而這些往往是由于中間層的加工而造成的。同時，優(yōu)化后的財務(wù)流程還可以對源頭數(shù)據(jù)和最底層財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行垂直、實時采集，以確保采集的財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。二是通過新型的集中財務(wù)管理流程，企業(yè)各級管理者獲取數(shù)據(jù)信息的來源能夠一致，這樣一來，就可以在績效評價報告的編制過程中采用統(tǒng)一的績效評價體系，以便確?？刂坪驮u價的依據(jù)一致。三是通過新型的集中財務(wù)管理流程，企業(yè)的各級管理者能夠穿透中間層，實時控制經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，實時監(jiān)督企業(yè)基層部門的財務(wù)經(jīng)營情況。四是通過新型的集中財務(wù)管理流程，能夠根據(jù)自己的需要，從不同視角獲取個性化財務(wù)分析信息。諸如銷售管理者可以按照銷售分析的準(zhǔn)則來提取銷售情況信息分析報告、財務(wù)會計可以按照新會計準(zhǔn)則來獲取會計信息分析報告等。
（三）實現(xiàn)信息同步化
財務(wù)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是有效實現(xiàn)信息共享。一旦信息在整個供應(yīng)鏈中實現(xiàn)同步，那么一旦客戶需求出現(xiàn)變動，供應(yīng)鏈上的企業(yè)都必須及時跟上，實現(xiàn)同步運作。供應(yīng)鏈中的流動貨物，可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)定位和跟蹤，在定位和跟蹤的過程中還實時向所有的供應(yīng)鏈參與者傳送數(shù)據(jù)，這樣一來，能夠加快信息傳輸速度，減少信息失真，有效地迎合市場需要，大幅度降低企業(yè)庫存水平，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。同時，要注重“協(xié)同”效應(yīng)，提高對企業(yè)資源的掌控能力，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式更多的關(guān)注點在于支持企業(yè)、強調(diào)服務(wù)的整體戰(zhàn)略，在目前的新經(jīng)濟(jì)時代越來越顯得不協(xié)同。協(xié)同效應(yīng)對于企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定尤為重要?！皡f(xié)同”企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略模式主要關(guān)注兩方面：一是與外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，即下游與經(jīng)銷商（客戶）業(yè)務(wù)、上游與供應(yīng)商業(yè)務(wù)的協(xié)同，二是與內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同，目的在于實現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)財務(wù)管理價值最大化，進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)“流”管理。這種協(xié)同的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式是目前企業(yè)共同應(yīng)對日益激烈的市場競爭最好的方法，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，避免經(jīng)營風(fēng)險的前提。Z
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