內(nèi)容摘要： 電子商務(wù)作為21世紀(jì)最具活力的商業(yè)模式，極大改變了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境， 同時也對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)提出了新的要求。本文分析了傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的局限性和電子商務(wù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的新要求， 并指出電子商務(wù)時代企業(yè)開展組織結(jié)構(gòu)變革的戰(zhàn)略取向。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 扁平化 網(wǎng)絡(luò)化
隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入一個以知識經(jīng)濟(jì)為主、以信息技術(shù)為工具、以人力資本為依托的新時代。在電子商務(wù)時代，企業(yè)面對的是更加復(fù)雜多變的環(huán)境、更加激烈的競爭和更加挑剔的顧客；在市場上，最具有競爭力的企業(yè)不是存在時間最長的企業(yè)，而是那些最能適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)，尤其是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的是否合理，將直接影響到企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力。因此，企業(yè)必須把組織變革看成一種常態(tài)，尤其是組織結(jié)構(gòu)的變革，更要不斷改變組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)環(huán)境的變化，才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。
傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的局限性傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式產(chǎn)生于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，是在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)理論下形成的金字塔式、嚴(yán)格等級制度的管理組織模式，是專業(yè)化分工、集權(quán)程度和組織穩(wěn)定性程度都比較高的組織類型。但是，隨著信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和市場競爭的加劇，傳統(tǒng)金字塔式結(jié)構(gòu)從總體上已難適應(yīng)電子商務(wù)時代的要求，弊端日益顯露。傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
組織結(jié)構(gòu)臃腫。傳統(tǒng)企業(yè)組織層級較多、管理機(jī)構(gòu)與人員龐大，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時常導(dǎo)致管理效率的下降和管理成本的上升。首先，信息溝通渠道簡單，導(dǎo)致信息傳遞時間和成本增加；其次，信息傳遞層次增多，出現(xiàn)信息失真的可能性增加；再次，企業(yè)指揮鏈延長，出現(xiàn)管理真空和決策失誤的概率增大。
管理溝通與協(xié)調(diào)困難。傳統(tǒng)企業(yè)組織的分工帶來了內(nèi)部矛盾和本位觀念。一方面，分工使各職能部門問往往存在一種競爭關(guān)系，常導(dǎo)致部門利益凌駕于企業(yè)利益之上，各部門問的橫向交流非常有限，協(xié)調(diào)也隨著規(guī)模的擴(kuò)大而變得日益困難；另一方面，森嚴(yán)的組織與嚴(yán)密的分工使員工變成了“機(jī)器人”，無法發(fā)揮其積極性與創(chuàng)造性，極大地壓抑了員工的創(chuàng)造性思維，制約了“以人為本”管理理念的真正實現(xiàn)。
組織靈活性較差。傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)雖然可以實現(xiàn)完全控制的目的，但流程與規(guī)則的繁冗、企業(yè)內(nèi)外信息交流的不暢、企業(yè)整體行動的不一致性等因素，常導(dǎo)致企業(yè)對快速變化的市場環(huán)境缺乏及時適應(yīng)能力，尤其是大企業(yè)更容易產(chǎn)生組織臃腫、信息不暢、反應(yīng)遲鈍等毛病，難以跟上多變的市場發(fā)展步伐。同時，官僚化的作風(fēng)也極大抑制了組織的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。
電子商務(wù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的要求電子商務(wù)使得企業(yè)間的競爭已進(jìn)入無邊界競爭的時代，傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式已難適應(yīng)電子商務(wù)時代企業(yè)生存和發(fā)展的需要。對此，電子商務(wù)對企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)順應(yīng)時代變革提出了新的要求。
組織反應(yīng)快速靈敏。在電子商務(wù)時代，企業(yè)競爭日益激烈，市場已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，大規(guī)模生產(chǎn)、大批量消費的時代已經(jīng)結(jié)束，生產(chǎn)必須以多品種、小批量的方式來滿足人們?nèi)找鎮(zhèn)€性化、多樣化的消費需求。因此，企業(yè)必須具有對市場的變化做出快速準(zhǔn)確反應(yīng)的能力，必須具有靈活的組織與決策系統(tǒng)才能適應(yīng)這種快速的變化。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)當(dāng)是笨重、穩(wěn)定的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而應(yīng)是高度彈性、高度流動性、高度分權(quán)的柔性組織，增強(qiáng)企業(yè)的決策能力和對外的快速反應(yīng)能力。
充分整合內(nèi)部資源。電子商務(wù)時代，企業(yè)有效開展活動的基礎(chǔ)是充分整合內(nèi)部人、財、物、技術(shù)、時間、信息等類型資源。隨著消費者需求的逐步主體化、個性化和多樣化，企業(yè)競爭的焦點集中于創(chuàng)新能力、反應(yīng)速度、定制化產(chǎn)品、客戶化服務(wù)等方面。
因此，企業(yè)必須建立健全企業(yè)內(nèi)部和外部的組織溝通網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)能準(zhǔn)確、及時、多渠道地獲取決策需要的信息；形成或充分發(fā)揮以目標(biāo)或項目為核心的有事則合、無事則分的靈活柔性組織結(jié)構(gòu)；借助信息技術(shù)改變傳統(tǒng)的決策管理模式，精簡機(jī)構(gòu)，精簡環(huán)節(jié)，精簡流程，實現(xiàn)組織的扁平化。
能有效利用外部資源。任何一個企業(yè)的資源都是有限的，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開對企業(yè)外部資源的利用。因此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)充分利用電子商務(wù)的特點，通過開展電子商務(wù)活動，形成企業(yè)外部的客戶資源、技術(shù)資源、項目資源、人才資源、生產(chǎn)要素資源等網(wǎng)絡(luò)體系；完善責(zé)、權(quán)、利～體化的合作利益機(jī)制，建立與外部組織合作共贏的虛擬化、柔性化、聯(lián)盟式、電子社區(qū)式的虛擬網(wǎng)絡(luò)化組織體系。
能促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)與成長。企業(yè)的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，是衡量企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。電子商務(wù)時代，新一代勞動者受到更多的教育，要求有更強(qiáng)的自主性，強(qiáng)調(diào)成長與發(fā)展、發(fā)揮自身潛能、實現(xiàn)自我需要。因此，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于員工學(xué)習(xí)與成長的需要，創(chuàng)造出一種自主、創(chuàng)新、合作的工作氛圍，利于決策的分散化，將高度集中的決策模式變?yōu)榉稚⒌亩嘀行臎Q策模式，不斷適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造性勞動日益增多的需要。
電子商務(wù)時代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的戰(zhàn)略取向樹立全新的經(jīng)營戰(zhàn)略思維。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，使得“大而全、小而全”的傳統(tǒng)組織模式失去了繼續(xù)存在的理由。因此，企業(yè)必須突破原有的戰(zhàn)略思維模式，轉(zhuǎn)變思想，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，用新的經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今很多企業(yè)都重新調(diào)整企業(yè)與市場的邊界，通過實施互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部的非價值增值業(yè)務(wù)或增值較少的業(yè)務(wù)市場化，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，采取歸核化戰(zhàn)略來縮減規(guī)模，從而實現(xiàn)組織邊界的柔性化與組織規(guī)模的／j、型化，提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力基于流程重組的扁平化改造 企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，實施核心業(yè)務(wù)流程重組，打破傳統(tǒng)的職能部門界限，壓縮組織層級，實施扁平化、柔性化、虛擬化結(jié)構(gòu)改造，建立合理的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)體系，逐漸實現(xiàn)企業(yè)從以生產(chǎn)運作、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等功能為中心轉(zhuǎn)變成以客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等實體為中心的運營。同時，企業(yè)還要建立有效的信息結(jié)構(gòu)，高效地滿足企業(yè)對各種信息的需求，例如通用電器公司通過企業(yè)流程重組，減輕了官僚主義和等級制度對管理造成的危害，使信息溝通渠道更加暢通。
開展組織網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略：企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)全方位的溝通、交流與合作，實現(xiàn)資源效用的最大化 網(wǎng)絡(luò)化不僅能整合企業(yè)內(nèi)部資源，而且還能有效利用外部資源。其實施途徑有兩種：一是企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化 企業(yè)通過對信息技術(shù)及其網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用使組織呈扁平化，克服傳統(tǒng)的各部門協(xié)同性較差的缺陷，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門、員工之間以及企業(yè)與外部信息的無障礙溝通，使信息和知識在企業(yè)內(nèi)部快速傳播，實現(xiàn)最大程度的資源共享。二是不同企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈和資本市場等，發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用最優(yōu)資源構(gòu)建“虛”“實”結(jié)合的組織網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)的跨組織聯(lián)合，使企業(yè)不再是相互獨立的個體，而是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的組成部分。
是指企業(yè)通過生產(chǎn)外包、銷售外包、研發(fā)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)營銷等方式與其他行業(yè)企業(yè)形成業(yè)務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的系統(tǒng)生存能力?！皩崱笔侵钙髽I(yè)通過自身的品牌運作能力、管理組織能力等優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)企業(yè)間明確的組織界限，形成跨時空的、以客戶為導(dǎo)向的虛擬企業(yè)，提高資源的利用效率及對市場的響應(yīng)速度 例如，沃爾瑪公司率先使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與寶潔公司開展電子商務(wù)活動，將兩家公司的工作流程緊密結(jié)合在一起，大大降低了兩公司的庫存水平和物流成本，塑造了新的競爭優(yōu)勢實施團(tuán)隊化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。信息時代的企業(yè)將越來越多地使用以“流程”、“網(wǎng)絡(luò)”為導(dǎo)向的跨職能的任務(wù)團(tuán)隊．．不同背景、技能的員工或外部人員組成跨職能的任務(wù)團(tuán)隊，其成員住往具有平等感、參與感和責(zé)任感，能煥發(fā)自主意識和創(chuàng)新精神。
團(tuán)隊組織可消除跨部門溝通難、分工細(xì)、決策慢、靈活性差等缺點，能塑造一種自主、創(chuàng)新、靈活、相互緊密合作的工作氛圍。因此，團(tuán)隊已成為許多大公司(特別是高科技企業(yè))首選的內(nèi)部組織形式 通過團(tuán)隊的建設(shè)，不僅有利于綜合素質(zhì)人才的培養(yǎng)，還可以促進(jìn)知識的轉(zhuǎn)移、共享，有利于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織。
加強(qiáng)信息時代人力資源管理 在信息時代進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革，給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn) 例如，有些員工因組織變革面臨下崗或轉(zhuǎn)崗，會產(chǎn)生抵觸情緒知識更新速度大大加快；市場環(huán)境對人力資源的要求更加多元等。因此，企業(yè)應(yīng)徹底破除“官本位”觀念，建立符合時代發(fā)展要求的人事管理制度，營造一種崇尚創(chuàng)新與變革的企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)員工的競爭意識，提高員工的素質(zhì)和技術(shù)水平.
