企業(yè)經(jīng)營管理的決策,根本不可能完全正確,準確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心.什麼是把握準確率的關鍵?經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高,準確率就越低;經(jīng)營管理動作越簡單,準確率就越高,管的少,其實才是真正管的好!從企業(yè)營銷再造的角度,企業(yè)經(jīng)營所有的門和墻都是虛設的,堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè),面對的幾乎所有問題都是簡單的,奉行復雜經(jīng)營管理的企業(yè),面對的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營管理難題.
士氣經(jīng)營機制:
聯(lián)想集團柳傳志先生說:人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家.說的很對,對到其他企業(yè)都認為正確,但根本不能運用的地步.因為柳傳志先生在說這句話的14年前,就已經(jīng)開始行動了,你現(xiàn)在才聽到,就算馬上去做,也已經(jīng)來不及了!
有沒有補救的辦法呢?《企業(yè)營銷再造-搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出:補救的辦法有且只有一個,就是立刻把注意力從對某個人才的經(jīng)營,轉(zhuǎn)移到對整個團隊的經(jīng)營.在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,企業(yè)經(jīng)營的最小對象,永遠不是個人,而是一個團隊.企業(yè)經(jīng)營thldl.org.cn第一要素,既不是人才,也不是人心,企業(yè)經(jīng)營的第一要素是企業(yè)團隊的士氣.
簡單經(jīng)營機制依賴的不是第一流的人才,因為他們不但最貴,而且也最容易落伍,你真的見過,不要求最高報酬的第一流人才嗎?如果你說你見過,唯一的可能就是你看錯了,在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,連為自己談判都做不好的人,無論如何也不能算是第一流的!你肯定也沒有見過一個人才,每一年都一直保持是第一流的,即使他仍然擁有最高的報酬!江山待有人才出,長江后浪推前浪,這是歷史的規(guī)律,任何人都無法回避.
簡單經(jīng)營機制,唯一能夠依賴的,一定是一種成本非常低,但又可以持久發(fā)揮巨大威力的東西,這個東西確實很難找,百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社,2009年聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造-搶在競爭對手前面知道的秘密》,就是要提醒所有企業(yè):這種成本非常低,但又可以持久發(fā)揮巨大威力的東西,就是企業(yè)團隊的士氣!在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,對于堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè),團隊士氣至高無上!百年盛世咨詢從沒有說一個組織有了士氣,就一定會贏,百年盛世咨詢只想告訴大家,一個組織沒有士氣,就肯定會敗!企業(yè)經(jīng)營可以沒有第一流的人才,但必須擁有第一流的士氣!
《企業(yè)營銷再造-搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出:士氣是一個組織的意志;一個組織的精神;一個組織的氣勢;一個組織的作風!著名軍事家拿破侖有句名言:軍隊的戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的.所有經(jīng)歷過失敗的企業(yè)家都感嘆:企業(yè)里沒有任何東西比員工的士氣更重要!因為他們經(jīng)歷過當一個組織不能一鼓作氣獲得勝利時,再而衰的無奈和三而竭的失落!百年盛世咨詢提醒所有的企業(yè),不要總在士氣泄盡,失敗已定的時候,才猛然悔悟:原來士氣真的是必須建立一個機制去經(jīng)營的!
在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里,對于堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè),士氣是必須有一個完善的機制來經(jīng)營的!毛澤東是經(jīng)營士氣的全球典范,當年的新中國,可以說確實是一窮二白,唯一可以憑借的就是全體軍民的士氣.從毛主席的思想精髓中,百年盛世咨詢提煉出了士氣經(jīng)營機制的八大要素,與全球企業(yè)共享:第一要素，一個目標，只有社會主義能夠救中國!無論一個多麼偉大的領袖,要激發(fā)一個沒有目標的團隊的士氣,都是一個世界性的經(jīng)營難題.
