財務總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。具體負責公司財務方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務管理及內部控制，根據公司發(fā)展的計劃完成年度財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作引。
淺議財務總監(jiān)的角色定位
由公司董事會聘任的財務總監(jiān)是對企業(yè)的財務活動和會計活動進行管理和監(jiān)督的公司高級管理人員，對加強企業(yè)財務管理工作、規(guī)范財務會計行為、保證財務信息的真實性、維護國有資產的安全、建立有效的國有資產的保值增值機制負有主要的責任。面對新舊交替的經濟轉型期，財務總監(jiān)怎樣把握自己的角色定位，為企業(yè)創(chuàng)造一個足以使公司實現戰(zhàn)略目標和獲得持續(xù)發(fā)展能力的財務支持系統(tǒng)呢?
一、積極參與決策過程和戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮財務總監(jiān)的監(jiān)管作用。
當前我國經濟運行中出現的會計信息失真、國有資產流失、貪污腐敗、“群蛀”現象屢禁不止等情況，給我國經濟留下很大的隱患。這一切使我們更清醒地認識到：建立一個反應靈敏。分工明確、監(jiān)控嚴密、規(guī)范高效的內部財務管理系統(tǒng)，是企業(yè)規(guī)避經營風險、防范資產流失、杜絕違法亂紀的重要保障。財務總監(jiān)的主要職責就是建立有效的保障系統(tǒng)，積極參與企業(yè)經營的全過程，提出全新的財務理念，強化企業(yè)的財務管理，幫助企業(yè)經營者一起進行決策，并對執(zhí)行決策的全過程進行監(jiān)督，以保證企業(yè)經營目標的有效實施，具體體現在以下幾方面：
1、協(xié)助企業(yè)經營者擬定年度預算方案、費用開支計劃、籌資融資計劃、利潤分配方案、虧損彌補方案等。
2、負責組織編制財務、會計和審計計劃，協(xié)調各項經濟計劃、業(yè)務計劃、組織并監(jiān)控日常的財務、會計和審計活動。組織經濟核算，實施經濟責任制，審核企業(yè)的財務會計和審計制度，審核各種財務會計和審計報告，并及時上報董事會。
3、參與擬定企業(yè)資金使用調度、貸款擔保、對外投資、產權轉讓、資產重組等重大經營決策活動。對董事會批準的重大經營計劃方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
4、及時發(fā)現和制止企業(yè)違反國家財經法律、法規(guī)的行為和可能造成企業(yè)資產損失的經營行為。自覺貫徹執(zhí)行國家的各項財經法律、法規(guī)，定期向董事會報告企業(yè)的資產運作和財務情況。
財務總監(jiān)必須向董事會負責，保證企業(yè)財務會計、審計活動的健康進行，確保企業(yè)資產的安全和保值增值，并對企業(yè)財務、會計和審計報告的真實性、合法性和完整性負責。對參與擬定的計劃、決策失誤所造成的企業(yè)經濟損失，對未能發(fā)現和制止企業(yè)違反國家財經法規(guī)、法律的行為，對企業(yè)資產的流失，承擔相應的責任。
二、把握財務總監(jiān)的角色定位，正確處理好各個層面的相互關系。
財務總監(jiān)的角色定位1、財務總監(jiān)與公司董事會的關系。財務總監(jiān)是由董事會聘任的，首先要對董事會負責，確保實現資產的保值增值。董事會有權向財務總監(jiān)提出質詢、提出建議，財務總監(jiān)有責任和義務定期向董事會匯報企業(yè)資產運作和財務狀況。董事會負責確定財務總監(jiān)的工資、福利待遇及考核獎勵。
財務總監(jiān)的角色定位2、財務總監(jiān)與企業(yè)總經理的關系。財務總監(jiān)應是企業(yè)總經理的得力助手和合作伙伴。兩者的工作目標是一致的，共同研究設計高效的理財方案，共同追求企業(yè)財富的最大化，保證所有者的資產安全、有效地運行。
財務總監(jiān)在其分管范圍內行使自己的權力。為保證監(jiān)管中的有效制衡，減少失誤，在一些重大經濟事項中，財務總監(jiān)和總經理必須實行聯(lián)簽制度。需要聯(lián)簽的事項一般有：
(1)提供貸款保證、債務擔保、資產抵押;
(2)在限額范圍內提取現金或通過銀行辦理限額范圍內的轉帳結算;
(3)在限額范圍內的不良資產處理;
(4)董事會要求或規(guī)定的其他要求聯(lián)簽的事項。
由于財務總監(jiān)的角色定位，在參與經營決策和實施具體目標時，應具有相對的獨立性，特別是當總經理實施的具體目標與董事會制定的終極目標發(fā)生碰撞時，必須及時加以制止、糾正。對預見的經營風險做到事先防范，協(xié)助總經理避免產生重大經營失誤。
3、財務總監(jiān)與企業(yè)財務人員之間的關系。財務總監(jiān)負責組織編制企業(yè)財務計劃、財務報表以及日常財務會計審計活動，負責企業(yè)全部財務管理工作，但是不能代替企業(yè)財務主管的角色。財務總監(jiān)對董事會負責，而財務主管主要是向總經理負責。兩者不同的職責分工，要求財務總監(jiān)側重于組織，財務主管更側重于實施。因此，企業(yè)財務總監(jiān)要充分發(fā)揮財務人員的積極性，有效地組織起完善的會計核算網絡，按照《會計法》的要求規(guī)范企業(yè)財務人員的操作行為，從嚴執(zhí)行會計監(jiān)督，使其提供及時、真實、可靠的財務信息和經營情況。
二、適應現代企業(yè)制度的要求，學習進取，提高自身素質。
企業(yè)財務總監(jiān)是健全現代企業(yè)制度，完善企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系的一個重要角色，是構成現代企業(yè)內部約束機制的有機部分。歷史賦予財務總監(jiān)新的歷史使命，也對財務總監(jiān)提出了更高的要求。
首先，董事會必須委派具有高尚職業(yè)道德的財務總監(jiān)擔任企業(yè)的監(jiān)管工作。財務總監(jiān)應具有堅定正確的理想和信念，有維護企業(yè)資產安全、確保資產保值增值的事業(yè)心和責任心，善于學習，敢于負責，忠于職守，遵紀守法，保持敏銳的觸角，捍衛(wèi)所有者的全部利益。
其次，擔任財務總監(jiān)的人員應具有扎實的企業(yè)財務知識和現代企業(yè)管理基礎知識，熟悉經濟、財務等方面的法律、法規(guī)，具有較強的業(yè)務能力和豐富的實務操作能力，熟悉審計規(guī)范和技巧。
再次，擔任財務總監(jiān)的人員應具有高超的協(xié)調能力，善于應變。財務總監(jiān)要堅持原則，又不失靈活機動;要對董事會負責，也能與經營者相容;要實施嚴格監(jiān)控，更要保證經營業(yè)務的有效開展。優(yōu)秀的財務總監(jiān)不僅能處理、平衡復雜的財務數據，更要善于處理、協(xié)調方方面面的矛盾關系。這樣才能使財務總監(jiān)的監(jiān)管作用行之有效。
黨和國家領導人在重要會議的講話中多次強調指出：要把加強和改善企業(yè)管理提到突出的位置，要在管理上狠下功夫，從嚴治企，苦練內功，抓好企業(yè)成本、資金、質量管理。要通過建立現代企業(yè)制度來解決國有資產的監(jiān)管問題，避免由于財務監(jiān)控不力、財務信息失真造成國有資產嚴重流失的現象。實行財務總監(jiān)制度就是為了規(guī)范企業(yè)行為，完善現代企業(yè)制度，是實施財務監(jiān)督控制的有效方法。財務總監(jiān)作為企業(yè)經營運行中的高級管理人員，肩負著國有資產保值增值的重任，要為促進企業(yè)經濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展而努力工作。
