導讀：我國的許多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的重要性認識不足。財務管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上，許多企業(yè)缺乏財務戰(zhàn)略管理理念、財務戰(zhàn)略管理水平低。
一、我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理存在的問題
（1）財務戰(zhàn)略管理意識淡薄。當下，我國的許多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的重要性認識不足。財務管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上，許多企業(yè)缺乏財務戰(zhàn)略管理理念、財務戰(zhàn)略管理水平低、財務管理部門不明確等問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（2）缺乏財務激勵機制。財務激勵機制是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要組成部分，科學、有效的財務激勵機制有利于充分調動員工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益。然而，目前，我國一些企業(yè)雖然在制定或者實施財務戰(zhàn)略管理上已卓有成效，但是卻缺乏一套相應配套、完善的財務激勵機制。各個企業(yè)之間，財務評價指標體系千差萬別，水平參差不齊，普遍缺乏財務激勵機制，因此，影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有效性。
（3）財務戰(zhàn)略不能全面落實。完整的財務戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實施階段以及戰(zhàn)略控制階段，三者相互聯(lián)系，相互牽制。我國的一些企業(yè)，在制定財務戰(zhàn)略的階段投入了大量的人力和財力，然而，到了戰(zhàn)略實施階段，在遇到困難時，常常畏葸不前，就走馬觀花，隨便應付了事，以至于影響到整個財務戰(zhàn)略管理的實施效果。
二、完善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的具體措施
（1）完善財務激勵機制。在企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理之中，應該實施和完善企業(yè)財務激勵機制。將股票期權制與結構工資制結合起來，堅持效率與公平的原則，多勞多得，以激勵員工的積極性，從而避免了傳統(tǒng)薪酬分配方式上存在的不足和弊端。
（2）確立具體的業(yè)績衡量標準。傳統(tǒng)的業(yè)績衡量標準主要包括市場份額、產值、產量、利潤等，這些指標在衡量業(yè)績時，都具有一定的片面性，因此，存在很大的缺陷，為了彌補傳統(tǒng)業(yè)績衡量標準的不足，其也需不斷地完善，這些業(yè)績衡量指標包括利潤、總資產收益率、股價、股票市值等，此外，還應包括市場占有率、產品的創(chuàng)新、顧客滿意度等非財務指標。這無疑對傳統(tǒng)的業(yè)績衡量指標起到了很好的補充作用。
（3）增強競爭與戰(zhàn)略意識。企業(yè)要不斷強化競爭與戰(zhàn)略意識，處理好不同利益雙方的關系，且服從于戰(zhàn)略管理的需要，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，同時，解決好每一個細節(jié)問題。以獲得更大更好的經濟效益和社會效益。
