導讀：資產管理理論發(fā)展的軌跡可以看到，管理已從靜態(tài)發(fā)展到動態(tài)，從局部發(fā)展到設備生命周期的全過程。企業(yè)資產管理必須適應管理的不斷創(chuàng)新，才能更利于企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)資產管理的技術和理論
最典型的企業(yè)資產管理理論主要有以下幾種：（《長松組織系統》工具包——建立個性化的企業(yè)管理組織系統，從過程管理中優(yōu)化企業(yè)。）
第一，美國的RCM(Reliability Centered Maintenance)。起源于美國航空界，到20世紀90年代以后，RCM逐漸在工業(yè)發(fā)達國家興起并應用于生產設備的維修管理。
第二，英國的設備綜合工程學。它是以有形資產即設備的使用壽命為研究對象，強調發(fā)揮設備使用壽命各階段機能的作用，以提高設備效率，使其設備壽命周期費用最少。
第三，日本的全員生產維修(TPM)。它是對生產維修和設備綜合工程學的發(fā)展，建立以設備使用壽命為對象的生產維修系統，追求最大限度地提高設備綜合效率，實現企業(yè)的最佳經濟效益。
第四，前蘇聯的計劃性維修。強調設備預防性計劃維修，由事后處理變?yōu)槭虑邦A測分析，事前防范，超越了傳統的設備管理方法。
第五，中國綜合設備管理及設備點檢制。吸收了上述理論和方法，提出了設備綜合管理，即對設備生命周期的全過程，從技術、經濟和組織等方面進行綜合研究和管理，以提高設備綜合效率和設備生命周期費用的經濟性為目標，提高企業(yè)經濟效益。
從上述資產管理理論發(fā)展的軌跡可以看到，管理已從靜態(tài)發(fā)展到動態(tài)，從局部發(fā)展到設備生命周期的全過程。企業(yè)資產管理必須適應管理的不斷創(chuàng)新，把先進的管理技術和經驗拿來與自己的管理模式相結合，才能更利于企業(yè)發(fā)展。
