摘 要：在經濟全球化發(fā)展的過程中，企業(yè)處于開發(fā)國際市場的需要，應該不斷地提升國際競爭實力，以保持經濟可持續(xù)穩(wěn)定地增長，這已成為衡量現代企業(yè)生存的一種能力。本文正是基于此針對提升企業(yè)國際競爭力對策的相關問題進行了分析與闡釋，旨在為我國企業(yè)的發(fā)展提供一些可以借鑒的參考。
關鍵詞：企業(yè)國際競爭力 對策淺析 提升
一、完善企業(yè)治理結構
外部力量只是輔助作用，企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的關鍵還在于企業(yè)自身的努力，首先要建立現代企業(yè)制度。企業(yè)在體制改革過程中，很多企業(yè)已經改制成為有限責任企業(yè)，但是，企業(yè)經營機制轉變滯后，企業(yè)法人治理結構沒有真正發(fā)揮應有的作用。無論是從領導體制、管控機制、還是運行方式來說，都沒有完成真正意義上的變革。因此，當前很多企業(yè)急需解決的問題是要真正建立起完善的現代企業(yè)制度，一是按照產權關系的遞進，形成高效有序的委托代理關系，這是建立現代企業(yè)治理結構的關鍵。二是將傳統(tǒng)的功能型企業(yè)法人治理結構轉變?yōu)閷＜倚推髽I(yè)法人治理結構。三是必須要確保企業(yè)法人治理結構完整性，強調董事會在其中的核心作用。四是通過引進外資、跨國并購等多種方式建立大型企業(yè)集團，應用計算機和信息網絡技術，從成本、采購、設計、生產、銷售、人力等諸多方面不斷的提高現代企業(yè)的運作效率以及企業(yè)的整體實力，從而為企業(yè)在國際市場上的競爭提供不竭動力。
二、增強技術創(chuàng)新能力
進一步強調技術創(chuàng)新能力在企業(yè)國際競爭過程中的重要作用。企業(yè)要在技術設計、研發(fā)、革新的過程中，突出重點和特殊，同時加大配套投資的力度。要針對企業(yè)的拳頭產品與特色服務進行重點開發(fā)與研究?？梢赃\用多種方式建立企業(yè)自己的研發(fā)中心，通過技術與特色的結合為企業(yè)在國際競爭的過程中創(chuàng)造創(chuàng)新優(yōu)勢。同時，還要在不斷發(fā)展的過程中逐步形成研發(fā)費用投入的穩(wěn)定增長機制，目前歐美各國企業(yè)研發(fā)費用占銷售額的比例一般超過5%，所以企業(yè)的研發(fā)費用應提高到3%-4%的水平，才能為自主核心技術產品的研究開發(fā)提供資金保障。其次，以企業(yè)為主體、市場為導向開發(fā)新技術、新產品。對企業(yè)的傳統(tǒng)產品體系，要通過橫向發(fā)展，縱向延伸的方式，融合新開發(fā)的產品，形成向多種產業(yè)鏈提供成套解決方案的能力。最后，還要建立完善的現代化信息服務系統(tǒng)提高企業(yè)不斷創(chuàng)新的效率。
三、實施品牌戰(zhàn)略管理
以技術、產品、服務優(yōu)勢為基礎的品牌，將是集團企業(yè)開發(fā)發(fā)達國家市場的有力武器，是最終占領國際市場的有力保證。因此，企業(yè)要樹立品牌競爭意識和實施品牌戰(zhàn)略管理，借鑒成功企業(yè)的品牌成長和品牌運作經驗，提高自主品牌的設計開發(fā)能力，使產品在國際競爭中獲得高度的差異化，逐步向國際質量標準、環(huán)保標志靠攏，努力培養(yǎng)一批輻射力強，市場需求大，發(fā)展前景好，在國際市場上有一定競爭力的名牌產品，使品牌成為企業(yè)個性化和企業(yè)形象的標識。企業(yè)積極努力爭取通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系以及ISO10012測量管理體系等認證工作。但是要立足于國際市場，企業(yè)還要繼續(xù)加強質量管理，完善ISO9000質量體系，加強制造過程的質量控制，以產品性能可靠和提高外觀質量為重點，先建品牌，后建名牌，實現產品質量的根本性突破。特別是要取得進入歐美市場的通行證，就必須通過CE或UL認證。同時，加強策劃宣傳團隊建設，把產品的內在質量和企業(yè)的外在宣傳結合起來，加大宣傳力度和廣告投入，徹底打破酒香不怕巷子深的傳統(tǒng)思想，以品牌效應贏得市場，獲得持續(xù)的國際競爭力。
四、加強人才隊伍建設
人是生產力三要素中最活躍、是關鍵的要素，是企業(yè)發(fā)展的主體，人力資源是企業(yè)發(fā)展中起決定性作用的資源，市場競爭的實質就是人才競爭，因此要引進、培養(yǎng)一支高素質的國際化經營人才隊伍。目前，企業(yè)不但要提高人力資源的整體素質，更重要的是提高企業(yè)家人才、管理人才、科技人才及綜合性人才的素質，充分發(fā)揮人才特長，建立一個有利于人才施展才華的和諧環(huán)境。一是充分體現人才的價值和地位，不拘一格選拔人才，為人才發(fā)揮專業(yè)特長提供廣闊的空間。二是建立科學的用人機制。改革人事管理制度和分配制度，按照選賢任能的原則，建立人才考核、任用獎懲制度。三是啟動激勵機制。改善人才待遇、工作條件，在感情上貼近，在工作上依靠，在行動上深入，在生活上關心，解除人才的后顧之憂。例如，對于管理型人才，企業(yè)可以推行年薪制，加大效益年薪的比重。對于技術型人才，技術入股應成為企業(yè)有益的嘗試。對于綜合性人才，加大員工培訓的投入力度，以人為核心、注重強化員工的懂技術、懂外語、懂國際貿易規(guī)則的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的團隊精神，不斷提高員工的素質。
五、打造先進企業(yè)文化
企業(yè)文化具有豐富的內涵，它反映了一個企業(yè)的特色。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，它是根據企業(yè)的指導方針、服務宗旨、發(fā)展方向和內部環(huán)境等因素的綜合影響而形成的，將企業(yè)精神的內涵落實到管理、經營、銷售等方方面面。要想提升企業(yè)的國際競爭，就必須打造先進的企業(yè)文化，樹立以人為本的企業(yè)文化理念，進行企業(yè)文化的綜合分析。例如提倡敬業(yè)精神，企業(yè)領導者和普通員工要具有高度的主人翁責任感，熱愛自己所從事的職業(yè)和崗位，增強效率意識，為企業(yè)的發(fā)展努力做出成就。開展健康向上的文體活動，在豐富員工的業(yè)余文化生活的同時，增強了企業(yè)凝聚力，有利于推動企業(yè)的發(fā)展。另外在塑造企業(yè)文化的過程中，還要摒棄等級觀念，運用正確的方法使員工接受這種共同的價值觀和行為準則，使他們在企業(yè)里產生強烈的歸屬感，奉獻自己的忠誠和效率，提高對企業(yè)的責任心和創(chuàng)造力，對企業(yè)國際化經營的發(fā)展起到內部推動作用。
