摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制也逐漸轉(zhuǎn)變成了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，根據(jù)市場(chǎng)的各種不同需求及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式以及各項(xiàng)制度的改進(jìn)與完善來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；有益探索
在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，科技不再是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理模式在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，一個(gè)企業(yè)只有對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，科學(xué)地分配企業(yè)資金的不同流向，才能使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化，進(jìn)而提高企業(yè)收益，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)及整體素質(zhì)偏低
就目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的形勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理不科學(xué)的主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)本著準(zhǔn)確、高效、全面以及快捷的原則來(lái)進(jìn)行，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的影響，往往表現(xiàn)出工作的積極性與主動(dòng)性不高，只是機(jī)械地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)；即使有一些財(cái)務(wù)人員對(duì)工作很負(fù)責(zé)，但由于自身的專業(yè)水平不夠也很難做到準(zhǔn)確、高效。再加上企業(yè)在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不夠合理，造成管理人員權(quán)責(zé)過(guò)于集中，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)管理工作不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)
受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是進(jìn)行簡(jiǎn)單地財(cái)務(wù)分析以及憑證登記，對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的機(jī)會(huì)成本、知識(shí)資本以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等專業(yè)性財(cái)務(wù)概念沒(méi)有明確全面的認(rèn)識(shí)。在當(dāng)今的市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品創(chuàng)新、商標(biāo)權(quán)以及專利權(quán)等一些知識(shí)性的無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要組成部分，而受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往只是注重利用與發(fā)展企業(yè)的有形資產(chǎn)，對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的利用價(jià)值沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不能充分挖掘出無(wú)形資產(chǎn)的潛在價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新帶來(lái)了很大影響。
（三） 財(cái)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面網(wǎng)絡(luò)化
在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化與信息化極其發(fā)達(dá)的社會(huì)，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不再是面對(duì)面的交談商議，而是以網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男问絹?lái)實(shí)現(xiàn)談判、簽訂合同、下訂單以及付款發(fā)貨等過(guò)程，這也就是現(xiàn)代在市場(chǎng)上廣泛流行的電子商務(wù)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式只是在辦公室進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上匯款以及在線辦公等，致使財(cái)務(wù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理速度過(guò)慢，以及對(duì)整體財(cái)務(wù)的控制不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，影響企業(yè)的快速發(fā)展。
二、 財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
（一） 財(cái)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置的創(chuàng)新
首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要具備一定的超前性、綜合性、技術(shù)性以及專業(yè)性，這既要求財(cái)務(wù)人員具有很強(qiáng)創(chuàng)新能力以及適應(yīng)能力，所以說(shuō)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)制定出符合市場(chǎng)需求的理財(cái)計(jì)劃，并對(duì)理財(cái)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的分析與評(píng)估。除此之外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、法律以及數(shù)學(xué)等有一個(gè)基礎(chǔ)性的了解，只有這樣才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析并提出相關(guān)的解決辦法。在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置方面，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)一體化的結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，把會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分開管理，這樣才能使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中的無(wú)形資產(chǎn)得到充分利用，使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)自己的職責(zé)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使他們充分認(rèn)識(shí)到新體制下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而努力提高自己來(lái)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
（二） 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論
傳統(tǒng)的管理模式主要是以實(shí)體的企業(yè)資金為管理主體，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)以及無(wú)形資產(chǎn)的出現(xiàn)，這種實(shí)體化的財(cái)務(wù)管理模式已不能覆蓋到企業(yè)的各種資產(chǎn)，所以財(cái)務(wù)管理必須要實(shí)現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)化管理，通過(guò)虛擬網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行一種短期的、動(dòng)態(tài)的、靈活的商務(wù)合作，這種合作方式可以使合作雙方盡快開始合作與結(jié)束合作，實(shí)施起來(lái)方便、快捷、高效。而財(cái)務(wù)管理所涉及的主要內(nèi)容也應(yīng)由傳統(tǒng)的以效益為主的集資型管理轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主的科技密集型管理，把知識(shí)與科技創(chuàng)新作為衡量企業(yè)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說(shuō)，新的財(cái)務(wù)管理應(yīng)是把企業(yè)的資金主要投資在發(fā)展企業(yè)的科技與整體知識(shí)水平上，把企業(yè)資金轉(zhuǎn)為化企業(yè)的科技力量來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不能只是單純地考慮企業(yè)股東的利益，還要充分考慮到社會(huì)利益以及其他有關(guān)主體的利益。在以知識(shí)為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，股東之外的其他利益相關(guān)者也是決定企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，他們以自身的科學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步作出了很大貢獻(xiàn)，所以在財(cái)務(wù)管理與分配時(shí)也應(yīng)充分考慮到他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中應(yīng)獲得的勞動(dòng)酬勞。
（三） 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算及評(píng)估
在經(jīng)濟(jì)全球化色市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再是針對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理，也不僅限于本國(guó)家的經(jīng)濟(jì)交流與財(cái)務(wù)來(lái)往，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理是面向世界的全球化的財(cái)務(wù)管理，在這個(gè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理背景下需要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果等有一個(gè)具體的管理并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)行為以及可能會(huì)面臨的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，以此來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算面臨的各種未知風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，應(yīng)通過(guò)考核、分配以及控制等方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)獲利能夠達(dá)到或超過(guò)規(guī)劃目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)根據(jù)目前市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要是知識(shí)以及科技水平的較量，所以說(shuō)，在財(cái)務(wù)投資管理上，應(yīng)把科技投資放在首位，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，科技使決定企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要因素，但并不是唯一因素，所以在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)詩(shī)除了要考慮這一因素外，還要能夠及時(shí)捕捉其他各種市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)這種變化及時(shí)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)投資的方向，以此來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)獲得最大收益。
結(jié)語(yǔ)：
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，而要加強(qiáng)自身的適應(yīng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)力，必須要充分利用現(xiàn)代化的科技手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式下使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
