摘 要：財務(wù)核算是財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，其工作成效關(guān)系到企業(yè)各項經(jīng)營活動的進展順利與否。及時明確的財務(wù)核算能夠真實反映企業(yè)的運營狀況，進而為企業(yè)管理層的決策提供可靠依據(jù)。如果財務(wù)核算出現(xiàn)一些細節(jié)性的錯誤，將會給企業(yè)帶來極大的風險。因此現(xiàn)代的財務(wù)核算工作應加強其各方面的風險控制力度，將被動的風險處理變成主動的風險控制，有效提高財務(wù)核算的工作效率。
關(guān)鍵詞：財務(wù)核算 財務(wù)管理 風險控制
一、引言
財務(wù)核算是一項較為繁瑣的工作，如果缺乏成熟的核算系統(tǒng)與財務(wù)制度，將會給工作人員帶來極大不便。另一方面，財務(wù)核算又關(guān)系重大，稍有差池便會造成一定的財務(wù)風險。因此應從各方面加強財務(wù)核算管理的力度，有效規(guī)避財務(wù)核算過程中的各類風險，進而實現(xiàn)相應的風險控制。
下面本文即在簡要揭示財務(wù)核算有關(guān)問題的基礎(chǔ)上，談?wù)勅绾芜M行財務(wù)核算的風險控制，以求最大限度的降低企業(yè)可能面臨的風險，保障企業(yè)安全有序的運營。
二、財務(wù)核算中存在的問題
?。ㄒ唬┴攧?wù)制度不完善
財務(wù)制度的不完善主要表現(xiàn)在四個方面：
1. 管理不到位
從人員的管理方面來看，企業(yè)核算的具體操作者主要是財務(wù)人員，那么企業(yè)的財務(wù)核算管理從另一種意義上來說就是對企業(yè)會計的相關(guān)管理。但就目前的情況來看很多企業(yè)并未能建立健全的會計管理制度，間接導致了財務(wù)核算方面管理工作的不到位。
2. 費用報銷程序不規(guī)范
多數(shù)情況下，企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的費用報銷程序，使得對其進行的管理無章可循。另一方面，費用報銷的管理辦法與認定標準方面的空白也將導致企業(yè)無法對費用報銷進行合理的監(jiān)控，進而增加了一定的風險。
3. 資金管理章程不明
有些企業(yè)缺乏系統(tǒng)的資金管理辦法與審批程序，使得企業(yè)資金的運行多有不合理之處，進而給資金管理造成了很大不便，出現(xiàn)不同程度的資金流失。
4. 財務(wù)核算的管理辦法不成系統(tǒng)
有些企業(yè)因在財務(wù)核算的管理方面缺少統(tǒng)一規(guī)劃，進而造成即使制定了足夠多足夠全的財務(wù)報表，也不能夠?qū)ω攧?wù)核算結(jié)果與財務(wù)信息進行一個及時而又全面清晰地反映，進而在一定程度加大了財務(wù)風險的可能性。
（二）財務(wù)核算模式較簡單
現(xiàn)有的財務(wù)核算模式，一般都是靜態(tài)的倒擠壓成本模式。其既不能及時結(jié)合各部門的運行情況進行同步調(diào)節(jié)，亦不能對企業(yè)的經(jīng)營成果與財務(wù)狀況有一個真實準確的反映，因此這種模式下的財務(wù)核算幾乎不能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提高。
這種模式的主要表現(xiàn)是：企業(yè)的各個部門本身并不出具自身的財務(wù)報表，反而是企業(yè)依據(jù)財務(wù)核算模式進行各部門財務(wù)報表的出具；各企業(yè)的總體資金管理主要是由銀行通過電子文檔進行資金臺賬的登記。
（三）財務(wù)核算的基礎(chǔ)薄弱
1. 合同管理的意識淡薄
合同是企業(yè)進行各種活動的基本法律保障，是企業(yè)之間或企業(yè)跟其他主體之間進行交易的現(xiàn)代化紐帶，記錄并規(guī)范著交易的方方面面。同時合同也是各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的原始依據(jù)，能夠為財務(wù)核算提供一個有效的參考資料。但目前很多企業(yè)的合同管理意識都很淡薄，進而對財務(wù)核算工作也造成了一定的負面影響。
2. 成本控制的力度不夠
在落后的財務(wù)核算模式下，成本都是在靜態(tài)情況下進行控制，并不能真正同企業(yè)的運行情況結(jié)合起來。這就猶如一座空中樓閣，基礎(chǔ)不穩(wěn)，房屋便形同虛設(shè)。因此在實際工作中，成本控制并沒有真正得到實現(xiàn)，自然也未能發(fā)揮其應有的作用。
3. 資金分散
企業(yè)內(nèi)部沒有健全統(tǒng)一的核算中心，使得企業(yè)對資金的管理和應用都受到一定的限制，進而導致資金較為分散，增加了資金體外循環(huán)的可能性。
三、財務(wù)風險的控制與管理
?。ㄒ唬┨岣哓攧?wù)工作者的綜合素質(zhì)
對各項工作而言，其操作者的素質(zhì)無一例外都是其工作成效的決定性因素，對于財務(wù)核算這種性質(zhì)敏感的工作尤其如此。在企業(yè)內(nèi)部，會計從業(yè)人員既要熟練掌握本行業(yè)的專業(yè)知識及相應的各類經(jīng)濟管理知識，又要具有較高的人品，嚴格遵守本行的職業(yè)道德規(guī)范。因此企業(yè)應著重提高財物從業(yè)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)與的思想素養(yǎng)，定期對其進行系統(tǒng)地一定規(guī)模地專業(yè)技能與事業(yè)道德的培訓，并采用多種形式的培訓，打造出一支能夠勝任公司財務(wù)核算工作的會計隊伍。
?。ǘ┙∪珪媹蟾娴闹贫?br />
企業(yè)的財務(wù)報告可分為定期的報告和重大事項的報告，對于這兩種報告企業(yè)應制定出具有針對性的報告制度，確保各類會計報告的有序進行。例如，企業(yè)重大問題應向總會計師進行報告，以便其進行調(diào)控和解決。而定期報告只需在季末對本季度的工作做一個大致的總結(jié)，并做好下一季度工作的具體安排即可。
?。ㄈ┘訌娯攧?wù)核算的及時性
因財務(wù)核算是以企業(yè)內(nèi)的各部門為對象的，因此應加強財務(wù)部門與公司各部門的交流溝通，以便財務(wù)工作者能夠及時把握各部門的動態(tài)，并與之同步進行真實準確的財務(wù)核算。
（四）變革管理結(jié)構(gòu)
企業(yè)應在內(nèi)部建立一個統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，以便能夠全面掌握企業(yè)的資金流動狀況，更好的進行成本控制和各方面的財務(wù)管理。
（五）加強合同管理
合同不僅僅是一張契約，關(guān)鍵時刻也決定著一個企業(yè)的命運前途，因此應加強對其的管理工作，有效規(guī)避相應的風險。要加強企業(yè)的合同管理，首先要提高企業(yè)員工的合同意識，使其明確合同與財務(wù)管理工作的關(guān)系，進而對其有一個清晰的概念。然后應以合同為基礎(chǔ)，加強自身的財務(wù)管理工作，為財務(wù)核算提供一個良好的運行環(huán)境。
