摘 要：本文從人才隊(duì)伍分類的角度，對(duì)供電企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探討分析，提出相關(guān)的建議，以作參考。
關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍分類；供電企業(yè)；人力資源管理；措施
一人才隊(duì)伍分類對(duì)人力資源管理的作用
如何使企業(yè)內(nèi)部的人才能夠得到合理利用，做到“人盡其用”，最大限度地提高企業(yè)效益，關(guān)鍵在于做好企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍分類。要想提高企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍分類管理，企業(yè)可以有目的性地針對(duì)本企業(yè)人才的實(shí)際特點(diǎn)以及具體能力，按照企業(yè)內(nèi)部人才需求的實(shí)際要求，制定有針對(duì)性的，符合本企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)計(jì)劃，這樣才能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的人才綜合素質(zhì)以及工作能力。首先，供電企業(yè)應(yīng)該要明確不同工作崗位的工作要求，對(duì)不同的崗位制定崗位能力模型，使每位員工都能夠清楚自己的崗位職責(zé)以及崗位要求，認(rèn)清人才隊(duì)伍分類管理的重要性，能夠根據(jù)崗位能力模型做好企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工作。
在企業(yè)的眾多資源中，只有人力資源具備能動(dòng)性，做好人力資源合理利用，將人的潛能充分發(fā)揮，才能充分推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序進(jìn)行。中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)表的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中提出：人才分類歸結(jié)起來(lái)主要有兩大類——以人為主的“品味分類”以及以事為主的“職位分類”。結(jié)合供電企業(yè)的人才需求特點(diǎn)來(lái)看，一般可以將企業(yè)內(nèi)部的人才分為以下幾種：管理型人才（以人為主的“品味分類”）、技術(shù)性人才（以事為主的“職位分類”）以及綜合型人才（兩者結(jié)合）。一般來(lái)說(shuō)，管理型人才主要是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，從事管理崗位，因此，人力資源管理部門就一定要對(duì)企業(yè)的總體人才隊(duì)伍特點(diǎn)以及企業(yè)內(nèi)部的總體發(fā)展趨勢(shì)，還有企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行充分的了解，掌握企業(yè)中各個(gè)項(xiàng)目的操作程序、各個(gè)部門的人才隊(duì)伍分類以及企業(yè)總體的人力資源管理，要具備很強(qiáng)的把握能力以及應(yīng)急能力，能夠?qū)ν蝗坏淖児首龀鲇行У膽?yīng)急管理對(duì)策。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)型人才是支撐企業(yè)發(fā)展的骨干力量，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要技術(shù)型人才的支撐，因此，技術(shù)型人才一定要具備高度的專業(yè)技術(shù)能力，對(duì)于供電系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠應(yīng)用專業(yè)知識(shí)解決，保證電力系統(tǒng)有序進(jìn)行；但是，技術(shù)型崗位的工作環(huán)境一般較惡劣，工作內(nèi)容艱苦，并且通常還會(huì)在單一性環(huán)境下長(zhǎng)期工作，如果出現(xiàn)崗位調(diào)動(dòng)，可能會(huì)表現(xiàn)出不適應(yīng)。綜合型人才，顧名思義，就是將上述兩種人才的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合，即有專業(yè)技術(shù)操作能力，同時(shí)又具備強(qiáng)烈的任務(wù)把握能力以及應(yīng)急能力，能夠有效把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)與電力系統(tǒng)中的各種問(wèn)題，也能夠應(yīng)用專業(yè)知識(shí)解決，這種人才不可多得，如果具備這樣的人才，將能夠大大推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展。
人才資源管理部門要想充分利用供電企業(yè)的人才，就要做好人才隊(duì)伍分類，保證每位人才都能夠用在對(duì)的位置上，大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
而其人才隊(duì)伍的三個(gè)層面對(duì)人力資源管理的具體作用則如下表：
二人才隊(duì)伍分類角度下的人力資源管理措施
供電企業(yè)要想從人才隊(duì)伍分類的角度下做好企業(yè)內(nèi)部的人才資源管理，合理分配企業(yè)內(nèi)部的人才，就必須做到以下幾點(diǎn)。
（一）健全職位管理體系
對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及工作內(nèi)容的特殊性，往往對(duì)人才要求較高，因此，要想充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才的主觀能動(dòng)性，合理分配人才隊(duì)伍，做好人力資源管理，就需要人力管理資源部門在企業(yè)內(nèi)部完善職位管理體系。這個(gè)體系首先要將企業(yè)的所有崗位做好分類，將不同崗位類型下的職位要求進(jìn)行歸納總結(jié)，從而建立一個(gè)完善的層次分明以及等級(jí)分明的管理體系，使員工充分了解所在崗位的職責(zé)要求。
就目前我國(guó)大多數(shù)供電企業(yè)的職位管理體系來(lái)看，雖然在宏觀規(guī)定上，崗位名稱與要求以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等，都具有一致性，但是，卻沒(méi)有過(guò)多地對(duì)企業(yè)內(nèi)部中職位的細(xì)化、細(xì)則、權(quán)責(zé)以及分工等做好詳細(xì)統(tǒng)一的劃分，崗位要求以及機(jī)構(gòu)設(shè)置描述籠統(tǒng)，業(yè)內(nèi)迫切需要對(duì)職位管理體系的整體規(guī)范指導(dǎo)，但是，目前的職位管理體系與現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展要求相矛盾，嚴(yán)重制約企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍建設(shè)。
要想保證企業(yè)人力資源管理，做好人才隊(duì)伍分類，首先，企業(yè)一定要清楚企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)以及崗位需求，根據(jù)具體情況將企業(yè)內(nèi)部的工作特點(diǎn)、智能、管理權(quán)責(zé)以及崗位技術(shù)分類等一系列的內(nèi)容做好詳細(xì)的劃分，防止由于專業(yè)類別交叉導(dǎo)致的工作內(nèi)容重疊、部門以及智能重復(fù)等不良現(xiàn)象的發(fā)生，堅(jiān)持以人為本、以按勞分配為主的基本原則，科學(xué)設(shè)置職位管理體系，按照崗位要求以及技術(shù)要求，優(yōu)化人才隊(duì)伍分類，形成有效的職位規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理向前發(fā)展，提高企業(yè)利益。
（二）完善崗位能力模型
通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部完善職位管理體系，在職位管理體系的指引下，供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職位管理的要求，制定相對(duì)應(yīng)的崗位制度，客觀評(píng)價(jià)不同崗位的人才需求特點(diǎn)，明確不同崗位的工作內(nèi)容，即不同崗位下員工的職責(zé)，人力資源管理部門根據(jù)崗位要求，做好人才隊(duì)伍分類，制定針對(duì)性強(qiáng)的崗位能力模型。但是，這項(xiàng)工作涵蓋的內(nèi)容繁復(fù)，不是一朝一夕就能夠完成，需要人力資源管理部門在充分了解企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及內(nèi)部人才隊(duì)伍特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)踐，對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，與其他供電企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行總結(jié)對(duì)比，并且還要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的績(jī)效考評(píng)，將這一系列的資料進(jìn)行歸納總結(jié)，才能成功建立崗位能力模型。
崗位能力模型能夠有效促進(jìn)供電企業(yè)人力資源管理規(guī)范化發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工全面發(fā)展，以適應(yīng)供電企業(yè)的發(fā)展需要。因此，供電企業(yè)人力資源管理應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立透明化的崗位能力模型，使每位員工都能夠根據(jù)崗位能力模型，有參照性地進(jìn)行工作。
另外，崗位管理體系還能夠促進(jìn)人力資源管理部門結(jié)合員工的實(shí)際情況以及工作能力，進(jìn)行針對(duì)性的人才選拔與培養(yǎng)，另外該模型的建立，也能夠促進(jìn)人力資源管理部門完善企業(yè)內(nèi)部的考核制度、激勵(lì)制度以及管理機(jī)制，通過(guò)參照該模型，能夠有效解決人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。但是，崗位能力模型并不是要求一味地死從，而是要求人力資源管理部門能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，合理應(yīng)用該模型，同時(shí)，在不斷的實(shí)踐與應(yīng)用，不斷更新與完善該模型，為供電企業(yè)人力資源管理提供依據(jù)，促進(jìn)人才隊(duì)伍合理應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。
（三）完善薪酬制度以及績(jī)效考核體系
要想做好企業(yè)內(nèi)部人才管理，完善人力資源管理工作，就需要充分促進(jìn)員工的主觀能動(dòng)性，使員工能夠積極完成工作，這就需要借助一套完善的薪酬管理制度，只有在內(nèi)外條件的充分激勵(lì)下，人員才會(huì)積極參與工作。另外，一套完善的績(jī)效考核體系也是促進(jìn)員工積極性的重要措施，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效考核做出針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施，使員工通過(guò)不同的績(jī)效對(duì)比以及獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)心理，通過(guò)激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性，完善人力資源管理，提高供電企業(yè)的工作效率以及經(jīng)營(yíng)效益。
三結(jié)束語(yǔ)
人力資源管理工作主要就是促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展，因此，針對(duì)供電企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)以及崗位需求，在充分考察企業(yè)人才特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地合理分配企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，完善職位管理體系以及崗位能力模型，同時(shí)建立完善的薪酬制度以及績(jī)效考核制度，在激勵(lì)與良性競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)下，促進(jìn)人力資源管理的良性發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
