銀川鐵路分局經(jīng)營開發(fā)分處 王曉斐
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人和發(fā)展，體制上由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，增長方式上由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。企業(yè)的財務(wù)會計工作要以改革總攬全局，實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，落實企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制，強(qiáng)化成本總量控制，以財務(wù)管理為中心，以資金管理為重點，多方籌集資金，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，全面拓展加快企業(yè)走向市場的步伐。
一、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心
經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對財務(wù)工作的要求越高，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制，責(zé)任考核評價。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自我約束、自我發(fā)展。政府對企業(yè)的直接干預(yù)將越來越少，而主要采取宏觀調(diào)控的間接辦法引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為。一個沒有嚴(yán)格財務(wù)管理的企業(yè)必然是一個無效率的，在市場競爭中失敗的企業(yè)。財務(wù)管理的中心地位是實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的要求。國有資產(chǎn)的保值增值要求資產(chǎn)以價值量的形式進(jìn)行流動，使企業(yè)資金的使用更趨復(fù)雜．在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動是開放的，企業(yè)與企業(yè)之間，產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間，既相互競爭，又相互滲透甚至兼并。以財務(wù)管理為中心是國有資產(chǎn)保值增值的要求。
認(rèn)真貫徹《兩則》健全財會各項制度，多經(jīng)企業(yè)必須在基本法規(guī)約束下，并對鐵路多經(jīng)企業(yè)跨行業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營形式多樣化的特點和管理要求，制定企業(yè)財務(wù)各項制度與辦法。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全過程，全方位核算和監(jiān)督的經(jīng)營管理型財務(wù)會計制度。建立健全會計核算體系，建立健全財會規(guī)章制度，對企業(yè)經(jīng)營狀況和資金運(yùn)用情況進(jìn)行綜合分析，制定整改措施，促進(jìn)經(jīng)營活動的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增長。
企業(yè)要樹立重視資金運(yùn)行管理的觀念，把資金視為企業(yè)的生命。以財務(wù)管理為中心，不是簡單地把財務(wù)部門當(dāng)做企業(yè)的中心，而是指企業(yè)觀念上的轉(zhuǎn)變，要樹立重視資金運(yùn)行的觀念。企業(yè)經(jīng)營如果不轉(zhuǎn)變觀念是在市場條件下無法生存的。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。過去計劃經(jīng)濟(jì)的計劃主要是實物性指標(biāo)計劃，現(xiàn)在要求計劃是要有預(yù)算的計劃，一切經(jīng)營活動都必須本著少投入、多產(chǎn)出的目標(biāo)，一個現(xiàn)代化符合市場經(jīng)濟(jì)需要的企業(yè)，最終要靠預(yù)算來控制，充分發(fā)揮預(yù)算對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)全過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。既要解決好財務(wù)信息的搜集、處理、儲存、傳遞和報告會計信息的問題，還要處理好怎樣按現(xiàn)代管理的要求組織和開展會計管理工作的問題，在規(guī)劃設(shè)計會計情息系統(tǒng)時，不僅要講求并確保會計信息質(zhì)量上的客觀性、時效性和可驗性，而且還要充分考慮到信息本身的相關(guān)性、實用性和經(jīng)濟(jì)性．貫徹會計信息的成本一效益原則。
二、控制成本耗費，提高經(jīng)濟(jì)效益
在我國傳統(tǒng)會計中，通常把成本概況為：一定條件下企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費的貨幣表現(xiàn)。在西方財務(wù)會計則解釋為：企業(yè)為獲取某項資產(chǎn)或達(dá)到一定目的而遭致的以貨幣測定的價值犧牲，成本的形式既可以通過直接一項資產(chǎn)來實現(xiàn)，也可以通過某項負(fù)債而導(dǎo)致未來付出價值犧牲的方式來實現(xiàn)。
成本控制主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即運(yùn)用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計算，限制向監(jiān)督，將各項實際耗費限制在預(yù)先確定預(yù)算，計劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過分析造成實際脫離計劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對策，以實現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會計管理行為。成本控制不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本；而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計試制階段成本和銷售及售后服務(wù)階段的成本；不僅要控制產(chǎn)品成本，而且要控制產(chǎn)品成本以外的成本，如質(zhì)量成本和使用壽命周期成本；不僅要加強(qiáng)日常的反潰性成本控制，而且要做好事前的成本控制。
成本控制對現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的作用最突出，從控制的難易程度上看，在價格、成本、利潤、資金等九大經(jīng)濟(jì)要素中，對成本的控制相對于其他要素來講，企業(yè)掌握的主動性更大；由于成本控制最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而處于經(jīng)營管理的核心地位。當(dāng)售價不變時，降低成本意味著利潤的相對增加，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增強(qiáng)抗風(fēng)險和競爭能力；降低成本，可以減少資金占用，降低社會消耗。提高經(jīng)濟(jì)效益。
