摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于施工企業(yè)實(shí)施工程的整個過程，其存在的不確定性和客觀性，要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行正確的預(yù)測和衡量，從而達(dá)到有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。本文主要從三個方面對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。首先著重介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式，再就財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成原因進(jìn)行了簡單分析，最后提出了施工企業(yè)應(yīng)該采取的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范和控制對策。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險 防范措施和對策
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
?。ㄒ唬╉?xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險
現(xiàn)今，建筑業(yè)市場競爭日益激烈。許多業(yè)主通常采取低價中標(biāo)的辦法來選擇施工承包企業(yè)。部分施工企業(yè)為了獲得工程不顧及自身的實(shí)際狀況而努力壓低價格。這就使得一些業(yè)主利用施工企業(yè)的該種心理，在簽訂合同時附加一些不公平的條款。例如，要求施工企業(yè)墊付資金，收取保障金等，這些不公平的合同一開始簽訂就給施工企業(yè)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險，尤其是對于資金不夠雄厚的施工企業(yè)來說更是一個較大的挑戰(zhàn)。
?。ǘ╉?xiàng)目籌資風(fēng)險
項(xiàng)目籌資風(fēng)險是由于舉債而導(dǎo)致的。項(xiàng)目籌資風(fēng)險是指項(xiàng)目因籌集資金而產(chǎn)生的喪失償債能力或無法保持對項(xiàng)目控制權(quán)的可能性。籌集資金方式和結(jié)構(gòu)是否合理直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險的規(guī)避能力。一般來說，如果項(xiàng)目完全依靠自有資金來經(jīng)營就不存在籌資風(fēng)險，這對企業(yè)來說是最優(yōu)選擇。但是，很多情況下，企業(yè)都是不滿足于現(xiàn)狀，所以很多企業(yè)都會選擇通過借款來進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)?，F(xiàn)今，許多施工企業(yè)在自己資金能力不足的情況下，為了承接工程項(xiàng)目通過銀行貸款來籌措資金，雖然銀行貸款具有籌資成本低、籌資速度快、借款彈性好等優(yōu)點(diǎn)，但是同時施工企業(yè)的建設(shè)工期比較長，資金的周轉(zhuǎn)速度慢的特點(diǎn)。一旦企業(yè)的預(yù)期總資產(chǎn)報(bào)酬小于銀行的貸款利率，那么企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用。
（三）項(xiàng)目成本控制風(fēng)險
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的一個重要組成部分，任何部分如果控制不當(dāng)都有引起財(cái)務(wù)風(fēng)險的可能。所以施工企業(yè)在項(xiàng)目施工的過程中是否根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，施工的實(shí)際條件制定出合理的管理方案；對構(gòu)成工程實(shí)體的人工、機(jī)械、材料等現(xiàn)場施工直接費(fèi)用是否按不同情況給予區(qū)別控制；對項(xiàng)目的具體核算和控制能否制定出相應(yīng)的費(fèi)用開支計(jì)劃。這其中的每一個環(huán)節(jié)的管理和實(shí)施都會直接影響到了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
?。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險
企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理風(fēng)險是由于企業(yè)自身的管理因素導(dǎo)致的，就目前來看，施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的項(xiàng)目工程管理中還存在內(nèi)部責(zé)任合同簽訂不及時、成本控制能力不足、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃不平衡、承包主體責(zé)任義務(wù)不分等問題。除此之外，許多施工企業(yè)在其內(nèi)部的資金管理方面不嚴(yán)格、工作銜接不到位，都降低了企業(yè)資金的使用效率，從而影響了企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范與控制
（一）提高施工企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，承接與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工程
提高風(fēng)險防范意識首先要加強(qiáng)企業(yè)對員工尤其是管理人員和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其對財(cái)務(wù)風(fēng)險有明確的認(rèn)識并能從思想上意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)帶來的嚴(yán)重后果，進(jìn)而使企業(yè)全體人員都可以參與到風(fēng)險管理的活動中來。就目前實(shí)際狀況來看，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場競爭激烈是施工企業(yè)所要面對的不爭的事實(shí)。所以，施工企業(yè)必須要建立起風(fēng)險評估機(jī)制，從自身定位的實(shí)際出發(fā)，合理承接工程。特別是對墊資項(xiàng)目工程，要著重考察建設(shè)單位所在行業(yè)的國際金融環(huán)境以及該單位的信用狀況和付款能力，防止上當(dāng)受騙。在企業(yè)獲得招標(biāo)文件之后，要對對其進(jìn)行深入研究，全面分析文件并對其進(jìn)行正確的理解，切實(shí)把握物主的意圖和想法，在經(jīng)過系統(tǒng)分析之后，再確定是否投標(biāo)。
（二）進(jìn)行籌資效益預(yù)測，選擇合理籌資方式
施工企業(yè)為項(xiàng)目籌獲資金必須要通過項(xiàng)目在完成后所獲得收入來進(jìn)行償還。如果項(xiàng)目投資效益不好的話，那么企業(yè)的償債能力就會受到影響，甚至?xí)驗(yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而不能償還債務(wù)。因此，企業(yè)必須做好市場調(diào)查，正確評估項(xiàng)目所能帶來的投資效益，進(jìn)而做出合理籌資決策。在決定進(jìn)行籌資之后我們就要對籌資方式進(jìn)行選擇，以便以最低成本獲取最好效益。選擇籌資方式的主要標(biāo)準(zhǔn)是資金成本，它是分析和比較各種籌資方式的主要依據(jù)。在資金總額不變的情況下，短期資金的增加，企業(yè)的利潤也就會相應(yīng)的增加。但是如果流動資產(chǎn)的基準(zhǔn)維持不變，那么流動負(fù)債的增加就會使得流動比率下降，進(jìn)而就增加了企業(yè)的籌資風(fēng)險，從而影響到項(xiàng)目的償債能力。項(xiàng)目籌資組合主要分為中庸型、保守型和風(fēng)險型三類，企業(yè)決策人員可以根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況以及管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行選擇。選擇出籌資成本相對低同時符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組合。
（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理，降低項(xiàng)目成本控制風(fēng)險
項(xiàng)目成本控制風(fēng)險是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要組成部分，施工企業(yè)成本管理的成敗將直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，首先要根據(jù)施工的現(xiàn)場條件制定合理的施工方案。并對所選施工方案進(jìn)行責(zé)任成本管理，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，以達(dá)到節(jié)約人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用。同時根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)和設(shè)備先進(jìn)程度，以及管理人員自身的素質(zhì)和水平建立有效的成本管理機(jī)制，找出與自身實(shí)際相符合的價值鏈成本管理方法。
（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險控制能力
完善企業(yè)內(nèi)部管理制度首先就要健全企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，明確各個部門在財(cái)務(wù)管理上的地位、作用以及責(zé)任，使各部門做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，各負(fù)其責(zé)。要建立全過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制和分析控制機(jī)制，同時對企業(yè)可能面臨的未決訴訟和擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在風(fēng)險進(jìn)行管控。此外，還要建立施工企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備金制度，在實(shí)施較大項(xiàng)目是適當(dāng)提高壞賬準(zhǔn)備金額，以便于企業(yè)的資本運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營。
總結(jié)：
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對著日益激烈的建筑市場環(huán)境，施工企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的風(fēng)險防范意識，及時查找影響自身財(cái)務(wù)風(fēng)險因素，并對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行估算和計(jì)量，同時將風(fēng)險防范意識貫徹到企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的整個過程，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)做大、做強(qiáng)。
