摘 要：文章首先分析了激勵(lì)的內(nèi)涵，然后分別從產(chǎn)權(quán)、市場以及內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制等三個(gè)方面，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行了研究。希望通過本文的研究，能為企業(yè)等相關(guān)部門政策、制度的制定提供智力支持。
關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；創(chuàng)新
馬斯洛的需要層次論強(qiáng)調(diào)了人在不同的時(shí)期會(huì)有不同的需要，針對(duì)不同的時(shí)期和不同的需要應(yīng)該采取不同的措施。美國哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯的一項(xiàng)研究表明，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的80％-90％，而在保住飯碗不被開除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20％-30％。由于人力資本具有巨大的創(chuàng)造性和難以監(jiān)督性，因此，組織除了尋找激勵(lì)之道外，別無良策讓員工盡心盡力。
1、激勵(lì)的內(nèi)涵
激勵(lì)是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)而努力的過程，也就是人們通常所說的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性的過程。在組織管理理論中，激勵(lì)是現(xiàn)代管理心理學(xué)的重要組成部分。在企業(yè)管理中合理地引入激勵(lì)理論，用激發(fā)和鼓勵(lì)的手段來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而提升企業(yè)整體服務(wù)水平。
2、創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究
創(chuàng)新型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，可以通過產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制、市場激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建。
2.1產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制
從產(chǎn)權(quán)的定義中不難理解，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)權(quán)的重要內(nèi)涵是產(chǎn)權(quán)所有人對(duì)財(cái)產(chǎn)的具體權(quán)責(zé)利關(guān)系。因此，在產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制中不但要明確產(chǎn)權(quán)的所有者，更要明確產(chǎn)權(quán)所有人對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新成果的預(yù)期收入的支配情況。創(chuàng)新性企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容包括戰(zhàn)略創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和戰(zhàn)略創(chuàng)意收益的分配權(quán)[1]。
(1)戰(zhàn)略創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)權(quán)可以分為有形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，對(duì)企業(yè)而言，擁有對(duì)一項(xiàng)知識(shí)的所有權(quán)可以增強(qiáng)其競爭力，有利于市場競爭，這將促進(jìn)企業(yè)鼓勵(lì)和支持戰(zhàn)略創(chuàng)新的產(chǎn)生，包括對(duì)外來創(chuàng)新思想的積極引進(jìn)；對(duì)提出創(chuàng)意的戰(zhàn)略創(chuàng)新主體而言，擁有戰(zhàn)略創(chuàng)意的產(chǎn)權(quán)是個(gè)人榮譽(yù)更是財(cái)富，既充分展示了自身能力，又獲得他人的認(rèn)同和尊重，可以滿足其對(duì)成就感的需要。
(2)戰(zhàn)略創(chuàng)意收益的分配權(quán)。戰(zhàn)略創(chuàng)意的所有者并不絕對(duì)擁有對(duì)企業(yè)收益的分配權(quán)，所以需要對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)意收益的分配制度加以規(guī)范?？梢再x予戰(zhàn)略創(chuàng)意提出者一定比例的戰(zhàn)略創(chuàng)意收益享有權(quán)，而對(duì)于其他戰(zhàn)略創(chuàng)新方案執(zhí)行者也需分配一定比例的戰(zhàn)略創(chuàng)意收益享有權(quán)。
2.2市場激勵(lì)機(jī)制
(1)外部市場激勵(lì)機(jī)制。外部市場對(duì)創(chuàng)新性企業(yè)的激勵(lì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，復(fù)雜的外部市場雖然變化多端，但潛藏風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也蘊(yùn)含著機(jī)會(huì)，能給企業(yè)帶來戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)會(huì)。另一方面，復(fù)雜的外部市場競爭激烈，將鞭策企業(yè)更為關(guān)注自身核心戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)自身核心競爭力。因此，激烈的市場競爭環(huán)境將促進(jìn)企業(yè)不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中生存下來。
(2)內(nèi)部市場激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部市場和一般意義下的外部市場對(duì)創(chuàng)新性企業(yè)具有同樣的激勵(lì)作用。對(duì)于企業(yè)而言，建立創(chuàng)新性企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部市場激勵(lì)機(jī)制就是建立一個(gè)交易戰(zhàn)略創(chuàng)意的市場機(jī)制，其內(nèi)容包括供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制和競爭機(jī)制。內(nèi)部市場激勵(lì)機(jī)制建立在產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制之上，只有明確了戰(zhàn)略創(chuàng)意的提出者擁有對(duì)自己戰(zhàn)略創(chuàng)意的產(chǎn)權(quán)，并且該產(chǎn)權(quán)能得到保障，內(nèi)部交易才能進(jìn)行。另外，為了保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密，所有參與交易的工作人員應(yīng)簽訂保密協(xié)議。
2.3創(chuàng)新性企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是從企業(yè)內(nèi)部管理的角度提出創(chuàng)新性企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。重點(diǎn)是從企業(yè)政策角度對(duì)創(chuàng)新性企業(yè)主體提出激勵(lì)措施。
(1)目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)是指以創(chuàng)新性企業(yè)目標(biāo)為基準(zhǔn)，將戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)逐步分解，直到員工個(gè)人，以此目標(biāo)來激勵(lì)員工不斷提出創(chuàng)意。
(2)股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是通過承諾給予企業(yè)創(chuàng)新主體一定比例的公司股權(quán)而激勵(lì)企業(yè)員工不斷進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的激勵(lì)措施[2]。通過員工持股，一方面可以調(diào)動(dòng)員工積極性，促使其在各自崗位上為企業(yè)創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)；另一方面是對(duì)企業(yè)家持股制和內(nèi)企業(yè)家持股制的補(bǔ)充，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、管理人員和普通員工的關(guān)系，為戰(zhàn)略創(chuàng)新方案的有效實(shí)施提供支持，使普通員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而增強(qiáng)員工的企業(yè)責(zé)任感。
(3)組織結(jié)構(gòu)變革。組織結(jié)構(gòu)變革大概需要從兩個(gè)方面考慮。一是要設(shè)計(jì)有助于員工交流和部門團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)，通過交流合作，員工可以接觸不同知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)領(lǐng)域，有助于獲得創(chuàng)新靈感；二是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化。柔性可以提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)速度，及時(shí)識(shí)別市場機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出調(diào)整。
(4)薪酬制度。設(shè)計(jì)創(chuàng)新性企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的薪酬體系要充分考慮戰(zhàn)略創(chuàng)新主體的激勵(lì)因素。將員工獎(jiǎng)金與員工提出并可實(shí)施的戰(zhàn)略創(chuàng)意結(jié)合起來，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情；對(duì)提出有效可實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)意的員工，及時(shí)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，并在貢獻(xiàn)比較大時(shí)考慮其職位的晉升。
此外，還有績效考評(píng)制度以及知識(shí)管理制度等等。
3、結(jié)語
建立健全充滿活力的激勵(lì)機(jī)制，是人本管理一個(gè)極其重要的方面。企業(yè)每一位員工的情況都不相同，不同的職業(yè)生涯階段有著不同的心理和工作狀態(tài)，同樣的一項(xiàng)激勵(lì)措施未必能產(chǎn)生相同的激勵(lì)效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該采取不同的激勵(lì)方法，從滿足員工的各種需要出發(fā)，采取靈活具體的方式，才能收到良好的激勵(lì)效果（圖1）。
