摘 要：職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理成績的好壞很大程度上取決于企業(yè)的執(zhí)行力 ，企業(yè)執(zhí)行力作為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理的根本所在，其重要性不言而喻。經(jīng)過長期的實(shí)踐和不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，我認(rèn)為要提高職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理的業(yè)績就要在企業(yè)執(zhí)行力方面做到以下幾點(diǎn)：首先要明確目標(biāo)做好計(jì)劃，其次要打好基礎(chǔ)形成團(tuán)隊(duì)相互合作，最后還要強(qiáng)化監(jiān)督加強(qiáng)考核評價等工作。
關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人 創(chuàng)新經(jīng)營管理 執(zhí)行力
引言
企業(yè)執(zhí)行力的好壞直接決定了創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效，如果一個企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理績效很差，那就要對企業(yè)的執(zhí)行力作出深刻反思。相反，一個企業(yè)的執(zhí)行力特別強(qiáng)，那么該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效一定非常好。所以，從執(zhí)行力視角來看職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理績效的問題十分重要。
一 企業(yè)執(zhí)行力的好壞直接決定了創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效
企業(yè)執(zhí)行力是指企業(yè)的各個部門或者具體到各個員工執(zhí)行企業(yè)決策實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理績效是指經(jīng)理人在管理過程中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而做的有效的輸出。
企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效必然會好，而企業(yè)缺乏執(zhí)行力，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效必然會很差。一般來說企業(yè)的執(zhí)行力（用F表示）會分為五個層次：1，F(xiàn)<0時，此時企業(yè)沒有執(zhí)行力或者說企業(yè)雖然有執(zhí)行力但是效果卻與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相違背，不但不會為職業(yè)經(jīng)理人帶來業(yè)績反而會帶來負(fù)效益。2，F(xiàn)=0時，企業(yè)具有執(zhí)行力但具體執(zhí)行效果為零，此時職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新經(jīng)營管理不會產(chǎn)生績效。3，0
1時，此時的企業(yè)不但有執(zhí)行力而且具有一定的前瞻性，往往能達(dá)到超過職業(yè)經(jīng)理人預(yù)期的績效。
二 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理績效不佳，反思企業(yè)的執(zhí)行力
根據(jù)上文所述的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系，可以看出企業(yè)執(zhí)行力的缺乏對于企業(yè)的影響之大。企業(yè)執(zhí)行力缺乏的因素有很多，大致分為以下四個方面： 第一，目標(biāo)不明確。某些企業(yè)沒有規(guī)范的經(jīng)營管理制度缺乏整體的經(jīng)營管理目標(biāo)，企業(yè)上下沒有達(dá)成一致的經(jīng)營管理思路，各個部門之間沒有相互配合和補(bǔ)充。使得整個企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃，沒有穩(wěn)定的發(fā)展前景。久而久之企業(yè)員工對企業(yè)失去信心和耐心沒有凝聚力，最后必將失敗。第二，企業(yè)的整體素質(zhì)低下。從企業(yè)的高層來說，管理者沒有很高的素質(zhì)很難管理好一個企業(yè)。管理者的問題很普遍，首先一些企業(yè)管理者沒有責(zé)任心對自己的分內(nèi)工作不聞不問，整天游手好閑不務(wù)正業(yè)，就是所謂的在其位不謀其政。然后就是一些管理者不能明確自己的位置而亂管瞎管，經(jīng)常干擾別的部門的工作卻又管理不好自己的部門，而且對于大事很積極而對于一些細(xì)節(jié)問題不聞不問放任自流。最后就是管理者的管理工作不能收放有度，經(jīng)常忽然加大管理力度又忽然放松?？偲饋碚f，作為管理者沒有良好的素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是不能為企業(yè)帶來好的績效的。第三，職業(yè)經(jīng)理人沒有明確的管理制度。管理制度缺乏是企業(yè)缺乏執(zhí)行力的根本所在，首先一些企業(yè)沒有明確的管理制度和規(guī)定致使員工自由散漫工作不積極。其次一些企業(yè)雖然有規(guī)定一些制度，但是很多制度不合理缺乏針對性，有的甚至是一些苛刻都要求而對提升企業(yè)的績效沒有半點(diǎn)作用，反而會打消員工的積極性。然后就是一些企業(yè)雖然制定了明確的制度但是卻沒有加以監(jiān)督，致使很多制度成了管理者騙自己的擺設(shè)，所以導(dǎo)致各個部門的工作高起點(diǎn)低效率，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理的績效很差。最后就是企業(yè)對于員工的獎罰制度不合理，既不能鼓勵積極工作的員工也不能懲罰效率低下的員工，長此下去導(dǎo)致所有人都沒有動力，失去了積極性，大大影響了企業(yè)的績效。
三 如何提升企業(yè)執(zhí)行力
第一，明確企業(yè)目標(biāo)，制定企業(yè)執(zhí)行力的方向。只有有了明確的目標(biāo)，企業(yè)上下才團(tuán)結(jié)一心，相互合作，企業(yè)才會邁向正軌。同時職業(yè)經(jīng)理人要分配好各個部門的具體目標(biāo)，制定一個系統(tǒng)的有效分配的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)并落實(shí)到每一個員工身上，讓每一個人都明確自己該干什么，這樣企業(yè)的執(zhí)行力必將得到提升。
第二，打好基礎(chǔ)形成團(tuán)隊(duì)相互合作。一個企業(yè)要有長遠(yuǎn)的計(jì)劃但是不能只追求速度，打好基礎(chǔ)才能有穩(wěn)固的發(fā)展，如今一個人的力量已不足帶動一個企業(yè)的發(fā)展，所以必須要形成一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，集結(jié)各方面的人才做到全面發(fā)展。最后各個部門還要相互合作互相鼓勵互相補(bǔ)充。
第三，強(qiáng)化監(jiān)督加強(qiáng)考核。加強(qiáng)監(jiān)督永遠(yuǎn)是保證一個企業(yè)發(fā)展下去的有利保障，良好的監(jiān)督不只可以規(guī)范員工的工作提高效率還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出不足，適當(dāng)?shù)目己丝梢詴r刻保持員工的學(xué)習(xí)和工作熱情。有利于企業(yè)良好穩(wěn)固發(fā)展。
總結(jié)
企業(yè)執(zhí)行力作為職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新經(jīng)營管理績效的重要標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為一個企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，提升企業(yè)執(zhí)行力對于一個企業(yè)的未來發(fā)展十分重要。
