組織戰(zhàn)略 財務(wù)管理 績效管理
在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，其財務(wù)管理以及績效管理就是最為核心的兩個部門。根據(jù)系統(tǒng)論的有關(guān)角度來看，企業(yè)內(nèi)部各種管理職能和要素之間都是存在各種聯(lián)系的。但是在我國的企業(yè)管理過程中財務(wù)管理以及績效管理因為是兩個并行的存在就不利于強化財務(wù)管理功能，同時也不利于提高績效管理效率。本文就對此進行研究和探討。
一、對財務(wù)管理和績效管理關(guān)系的分析探討
在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，指的就是對企業(yè)的財務(wù)活動進行組織以及對財務(wù)關(guān)系進行處理的一種經(jīng)濟管理活動，這是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)?？冃Ч芾碇傅氖瞧髽I(yè)在對內(nèi)部組織以及員工的行為和工作結(jié)果進行管理的系統(tǒng)，其目的就是充分的挖掘出員工的潛力來提高員工績效以及組織能力。但是不論是企業(yè)的組織財務(wù)還是組織績效，其主要目的都是圍繞著企業(yè)的組織戰(zhàn)略以及組織目標來實現(xiàn)的。從本質(zhì)上來說企業(yè)的績效管理就是一種實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的管理工具，其所有的活動都是圍繞著組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)來進行展開的。企業(yè)財務(wù)管理在實現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標的過程中其作用主要為設(shè)定戰(zhàn)略目的以及實施。所以從企業(yè)組織戰(zhàn)略出發(fā)就一定可以找到企業(yè)績效管理與財務(wù)管理的交叉點。從企業(yè)活動內(nèi)容來看戰(zhàn)略性的績效管理分為績效計劃和監(jiān)控以及評價和改進等幾個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容上都是互相關(guān)聯(lián)的，以此形成了一個封閉系統(tǒng)。而企業(yè)的財務(wù)管理則是一些較為獨立的工作來進行組合從而形成一個強大的整體。因此在企業(yè)中以戰(zhàn)略性績效管理為主線，讓財務(wù)管理輔助其中來提升績效管理效率。
二、財務(wù)管理在績效管理中的功能性分析
在企業(yè)統(tǒng)一的組織戰(zhàn)略指引之下，財務(wù)管理活動可以緊緊的圍繞著績效管理的四個有效環(huán)節(jié)來進行展開。這樣一方面可以有利于把我組織戰(zhàn)略的方向，另一方面有利于為績效管理的四個環(huán)節(jié)提高有效服務(wù)。
績效計劃階段主要分為目標的確定以及指標的設(shè)計兩個部分。在確定企業(yè)績效目標的過程中，部門以及個人的目標都是來自分解組織目標的過程中，組織目標的核心就是財務(wù)目標。所以在確定部門以及個人的績效目標時財務(wù)部門就需要提供準確清洗的財務(wù)目標，并且協(xié)助企業(yè)的人力資源部門對此進行目標分解，讓企業(yè)員工可以更為明確自己的工作權(quán)限以及職責。
在實施績效活動完成之后，就進入了績效管理的核心環(huán)節(jié)，也就是績效考核。從方式來說績效管理的主要目標就是追求一種全面并且客觀的績效考核，所以360度考核就成為了目前企業(yè)組織績效考核中較為通用的形式。現(xiàn)在還要較為常用的形式就是第三方考核，財務(wù)部門的考核就是其中的重點。因為財務(wù)部門進行的考核其主要作用就是反映出企業(yè)不同部門或者不同員工在財務(wù)上的表現(xiàn)，第二就是考核指標都是可以進行量化的指標。所以在考核的方式上來說財務(wù)部門的考核是必不可少的。這樣就可以有效的增強績效考核的信度。
從績效考核結(jié)果來看，在完成考核之后進行審核是必須的環(huán)節(jié)。這樣才可以更好的確?？己私Y(jié)果可以跟企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，從而確保企業(yè)績效管理的目標得以實現(xiàn)。在這個審核過程中主要就是對部門和員工工作結(jié)果與企業(yè)財務(wù)目標進行一致性的考核。除此之外，從運用考核結(jié)果方面財務(wù)管理也發(fā)揮著重要的作用。從企業(yè)人力資源管理角度來看績效考核其結(jié)果一般在薪酬以及培訓等幾個角度得以實現(xiàn)。其中在薪酬提升方面其額度的設(shè)定也需要符合企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況。通過設(shè)定合理的薪酬形式以及水平設(shè)計來實現(xiàn)積極性的激勵。
在績效管理中的最后一個環(huán)節(jié)就是績效改進。在這個階段首先就是對企業(yè)部門和員工績效的改進，其次就是對于績效管理系統(tǒng)的改進。在第一個方面主要是通過改進績效計劃讓其目標可以更加具有現(xiàn)實操作性。在第二個方面就是借助企業(yè)財務(wù)管理活動來改進績效管理系統(tǒng)。
三、績效管理中運用財務(wù)管理程序設(shè)計分析
如何更好的在實現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略中的績效管理上運用財務(wù)管理，可以從以下幾個環(huán)節(jié)來進行設(shè)計：
首先就是確定企業(yè)組織和部門的績效目標，然后通過組織會議等來進行目標的分解。在這個過程中企業(yè)財務(wù)部門就需要參與到設(shè)定企業(yè)績效目標中來。通過合理的發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用來實現(xiàn)績效目標確定的科學化。進入到了績效的監(jiān)控階段之后，就需要從成本支出的角度來發(fā)揮出財務(wù)部門在控制和監(jiān)督上的作用。在績效管理的第三個階段，也就是績效考核階段，財務(wù)部門主要負責數(shù)據(jù)的審核和質(zhì)量的佐證，在分析出考核結(jié)果之后就需要對考核結(jié)果的準確性進行分析和檢驗，并且為下一步的績效反饋進行材料的準備。在最后一個階段也就是績效改進方面，財務(wù)部門主要負責改進計劃在財務(wù)科學性以及可行性的檢驗。
最后就是在績效管理中運用財務(wù)管理的人員管理因素。首先就是可以通過在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置績效員工來從事有關(guān)工作，或者在財務(wù)部門中選出一批員工從事兼任績效管理工作。但這兩種形式都有所不足。
四、結(jié)語
企業(yè)績效管理是其進行人力資源管理的重點也是難點，所以結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理來推進企業(yè)績效改進就是企業(yè)工作中關(guān)鍵所在。同時因為績效管理和企業(yè)組織管理都存在很大聯(lián)系，于是就更應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略目標基礎(chǔ)上來實現(xiàn)績效管理與財務(wù)管理的有效結(jié)合。
