新經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新
在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境有了很大改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。為了更好地順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的創(chuàng)新顯得尤為重要。
一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理論
企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理發(fā)展規(guī)律的總結(jié)，在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中形成的反映企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)律的理論體系，同時(shí)也是一整套對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行概括的知識(shí)體系。
一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論包括兩方面內(nèi)容，即理論體系和理論內(nèi)容。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)管理理論體系是指形成財(cái)務(wù)管理理論的因素以及所發(fā)揮的作用等；財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理理論體系所表示的具體含義。
隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在一定程度上改變了企業(yè)的生存環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的。新技術(shù)、新發(fā)明使得改變了傳統(tǒng)意義上的時(shí)間和空間概念，從而要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要面向當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)
至今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理由最初的產(chǎn)值最大化逐步向著利潤(rùn)最大化、股東最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化方向發(fā)展。然而在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)仍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，但是它的衡量標(biāo)準(zhǔn)較之前的也有變化，這主要是因?yàn)樵诋?dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的債權(quán)人、股東、政府之間組成利益的共同體。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)分析，這些利益相關(guān)者構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)主體，因此他們的經(jīng)濟(jì)利益也是相同的，最大的區(qū)別就是與企業(yè)簽約的形式以及利益的分配。企業(yè)的利益是企業(yè)中經(jīng)濟(jì)主體利益的綜合體現(xiàn)，實(shí)踐表明在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何一經(jīng)濟(jì)體若得不到期望的利益，從而就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，尤其是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的損失，這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的利益。因此，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)價(jià)值目標(biāo)應(yīng)該聯(lián)系到知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件。從目標(biāo)的可計(jì)量的角度來(lái)分析，企業(yè)價(jià)值目標(biāo)由有效增加值最大化、利益主體的滿(mǎn)意度和增值分配的合理化三方面組成，而且三者之間相互制約。企業(yè)只有同時(shí)達(dá)到了這三方面的要求，才能夠被稱(chēng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性
在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的局限性，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
?。ㄒ唬┊?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論系統(tǒng)不健全
隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位逐漸加強(qiáng)，專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的研究也逐漸增多，但是據(jù)資料表明，專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的研究也多表現(xiàn)在總結(jié)財(cái)務(wù)管理體系的因素，很少涉及到這些因素之間的內(nèi)在關(guān)系，未形成完整、科學(xué)地理論體系。
?。ǘ┊?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性不強(qiáng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的理論方面，即財(cái)務(wù)管理的概念不統(tǒng)一，不同的專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理都有自己的見(jiàn)解，未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，而且不同國(guó)家的學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理理解也不一致。財(cái)務(wù)管理的概念不一致對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論研究和應(yīng)用帶來(lái)了很不利的影響。
?。ㄈ┊?dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論不成熟
由于我國(guó)具有悠久的歷史文化，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論也不能全部引用西方國(guó)家形成的理論，要結(jié)合自身的實(shí)際情況。而且很多理論（如企業(yè)并購(gòu)的資本運(yùn)作理論、企業(yè)重組的資產(chǎn)理論等）在我國(guó)還都處于發(fā)展的初級(jí)階段，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論還較不成熟。
四、 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念的探討
（一）財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的基本原則
1、規(guī)范性原則。簡(jiǎn)而言之，規(guī)范性原則就要求企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的任何一個(gè)理論的概念和本質(zhì)，從而就可以有效地防止理論概念的混淆，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展。
2、系統(tǒng)性原則。一般而言，系統(tǒng)性原則就是指在對(duì)財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，要堅(jiān)持整體觀點(diǎn)、全局觀點(diǎn)和發(fā)展的觀點(diǎn)。
3、吸收和排斥相結(jié)合的原則。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論相比較，我國(guó)較落后，為了更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展，積極借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的理論是很有必要的。同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境與西方國(guó)家的有一定的區(qū)別，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的時(shí)候，不能照搬西方國(guó)家理論，應(yīng)該吸收其精華，去其糟粕。
總而言之，財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的基本原則是相互聯(lián)系、相互制約，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的時(shí)候要嚴(yán)格遵守這些基本原則。
?。ǘ┴?cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的基本思路
一般而言，財(cái)務(wù)管理理論是指財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)、假設(shè)、原則、方法、職能、性質(zhì)等組成。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的時(shí)候，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部要素的分析。
1、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容仍是堅(jiān)持基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)為主，比如說(shuō)應(yīng)收應(yīng)付款、現(xiàn)金余額等，很少涉及到企業(yè)的籌資和投資的活動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，然而要想適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，加大對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)的控制顯得尤為重要。因此，在財(cái)務(wù)管理中，要?jiǎng)?chuàng)新管理觀念，這主要是因?yàn)槿魏挝镔|(zhì)的出現(xiàn)、發(fā)展和進(jìn)步都伴隨著一定的先進(jìn)的思想和觀念，新財(cái)務(wù)理論需要緊密結(jié)合當(dāng)前所處的環(huán)境，樹(shù)立世界觀念，同時(shí)認(rèn)識(shí)到資金存在的風(fēng)險(xiǎn)、確立無(wú)形資產(chǎn)管理的地位、重視收益分配的管理。
2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資本中物質(zhì)所占的比重逐步下降，知識(shí)資本所占的比重不斷上升，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的時(shí)候，不應(yīng)該僅限于對(duì)現(xiàn)金流的管理方面，而是要更重視資本增值的最大化、企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化、相關(guān)利益者收益最大化。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要由單一化向著多元化發(fā)展。
