管理會(huì)計(jì) 職能 作用
一、管理會(huì)計(jì)概述
管理會(huì)計(jì)是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的，管理會(huì)計(jì)早些年在國(guó)外就已經(jīng)和流行了，很多的國(guó)外有名的企業(yè)和公司都率先引入了管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念和模式，而且也取得了很多舉世矚目的業(yè)績(jī)。但是在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的起步較緩慢，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用最先是始于20世紀(jì)80年代的，經(jīng)過(guò)了很多年來(lái)的不斷實(shí)踐和反復(fù)的研究，已經(jīng)取得了相應(yīng)的成績(jī)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷展開(kāi)和經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，管理會(huì)計(jì)被逐漸的引入到現(xiàn)代性的企業(yè)管理中，而且在不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)高效管理方面，起到了非常重要的作用。
?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)的定義
所謂的管理會(huì)計(jì)就是在組織的內(nèi)部獨(dú)立進(jìn)行的，同時(shí)，對(duì)那些與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)的關(guān)于控制、評(píng)價(jià)和計(jì)劃等的相關(guān)信息進(jìn)行一系列的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)變?nèi)绱_認(rèn)、積累、處理、分析和傳遞的過(guò)程，從中獲取對(duì)我們有用的價(jià)值信息，簡(jiǎn)而言之，管理會(huì)計(jì)也就是一種特殊的會(huì)計(jì)信息的處理系統(tǒng)，主要目的在于提高組織的整體經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的股東和債務(wù)人帶來(lái)更高的利益。管理會(huì)計(jì)，是起源于財(cái)務(wù)管理的，是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的前提下發(fā)展起來(lái)的一個(gè)分支學(xué)科，但是從其內(nèi)容上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)完全沖破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作的束縛，逐漸的發(fā)展成為現(xiàn)在的包含多個(gè)學(xué)科的一門(mén)綜合性的學(xué)科。
（二）管理會(huì)計(jì)的具體的職能和相關(guān)作用
管理會(huì)計(jì)在國(guó)外的很多企業(yè)中率先被引用，而且得到迅速的發(fā)展，取得了令人驚喜的業(yè)績(jī)，我國(guó)也在慢慢的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的模式。結(jié)合我國(guó)企業(yè)的基本情況，分析了管理會(huì)計(jì)的職能作用。
1、管理會(huì)計(jì)的具體職能
管理會(huì)計(jì)的最主要的職能是為提高組織的整體經(jīng)濟(jì)效益而制定的所有種類的會(huì)計(jì)控制制度和規(guī)章守則，目的是為公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理提高所需要的各種資料和數(shù)據(jù)等等?？傊?，管理會(huì)計(jì)就是綜合的運(yùn)用各種技術(shù)和觀念來(lái)處理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，并能夠預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，以期達(dá)到預(yù)料中的經(jīng)濟(jì)前景、控制整個(gè)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程考評(píng)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果的目標(biāo)。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中并不是那么的理想，現(xiàn)在仍然處于一個(gè)過(guò)渡期，因此，應(yīng)該借助國(guó)外的成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)為我國(guó)所用，形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的理論和體系。
2、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)作用
?。?）直接參與到公司決策當(dāng)中
因?yàn)闆Q策是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，所以，決策的過(guò)程就是管理人員選擇并確定企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方案的過(guò)程。要想獲得正確的決策就要掌握真實(shí)有效的信息資源，之后就是要對(duì)所收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合的加工和處理，從而來(lái)獲得有用的信息資源。管理會(huì)計(jì)要求要主動(dòng)的參加到企業(yè)的相關(guān)的管理之中，提出具體的決策方案，協(xié)助組織的高層管理者做出正確的決策。
?。?）提高有效的管理信息
現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都需要大量的、有效的各種信息資源，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，必須要有足夠的信息來(lái)為企業(yè)的管理決策提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)和成本方面的信息，如過(guò)去的和現(xiàn)在的、未來(lái)的，整體的和全局的，經(jīng)濟(jì)類的和非經(jīng)濟(jì)類等等。只有全面的收集到各種各樣的信息資源，才能有助于管理者做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)主要是運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)方法對(duì)多種途徑收集到數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、改制和處理。進(jìn)而為管理者進(jìn)行決策提供有效的管理信息。
（3）有助于企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核
為了確保完整無(wú)缺的實(shí)現(xiàn)組織的各種目標(biāo)，就需要對(duì)組織在各個(gè)生產(chǎn)階段的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和測(cè)評(píng)，把目標(biāo)完成的實(shí)際情況和預(yù)期的進(jìn)行比較和衡量，如果差距很大，就需要分析存在差距的具體原因，為下次的業(yè)績(jī)考核提供經(jīng)驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)在業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中，可以通過(guò)建立健全的考評(píng)體系和嚴(yán)格的考評(píng)措施，來(lái)對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，從而為調(diào)整計(jì)劃和修訂決策提供依據(jù)。
二、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的有效管理起到很好的推動(dòng)作用，不僅可以促使管理者積極的參與到整個(gè)企業(yè)管理的過(guò)程中來(lái)，也能夠及時(shí)的提供有效的財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息，為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供非常真實(shí)和有效的信息資源，保證企業(yè)的管理者對(duì)所有的員工進(jìn)行公平、公正且合理的績(jī)效考核。
?。ㄒ唬┻M(jìn)行成本性態(tài)分析
成本性態(tài)就是指在業(yè)務(wù)量有變化的前提下，公司某一類成本的具體的變化情況。主要?jiǎng)澐譃樽儎?dòng)成本、固定成本和混合成本。成本性態(tài)的分析，主要是研究和學(xué)習(xí)成本與業(yè)務(wù)量間的制約性（即所謂的成本性態(tài)），通過(guò)研究不同種類的成本與公司業(yè)務(wù)量間的某種固定的數(shù)量關(guān)系，來(lái)掌握隨著業(yè)務(wù)量的變化，公司的各種成本之間會(huì)有怎樣的變化。研究成本性態(tài)的問(wèn)題，就是要處理好兩個(gè)需要：一是制定計(jì)劃的需要；二是成本控制的需要。在實(shí)際過(guò)程中，考慮和進(jìn)行成本性態(tài)的分析，有助于弄清楚成本和業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而為提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益、挖掘內(nèi)部員工的潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理等方面提供非常有價(jià)值的資料。
?。ǘ┻M(jìn)行CVP 分析
首先，CVP分析是指在成本性態(tài)分析方面以及對(duì)變動(dòng)成本的計(jì)算上為前提，進(jìn)一步展開(kāi)的對(duì)公司各項(xiàng)管理的一種分析方法。CVP分析是英文縮寫(xiě)的簡(jiǎn)稱，其全稱是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)的分析。它是主要研究企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)目標(biāo)之間的某種變量關(guān)系的一類數(shù)學(xué)分析的方法。換句話來(lái)說(shuō)，CVP 分析是基于成本性態(tài)的分析的前提下，用數(shù)學(xué)量化的會(huì)計(jì)模型和具體的圖示，來(lái)揭露變動(dòng)成本、固定成本、銷售額、銷售量以及利潤(rùn)等許多變量間的內(nèi)在的規(guī)律和具體的聯(lián)系，從而能夠?yàn)闀?huì)計(jì)決策和預(yù)測(cè)等提供重要且關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)信息。
CVP分析也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要的數(shù)學(xué)分析法，它在對(duì)企業(yè)的具體決策和相關(guān)的控制方面的作用主要體現(xiàn)在：規(guī)劃組織的利潤(rùn)目標(biāo)，制定利潤(rùn)的預(yù)算計(jì)劃；預(yù)測(cè)目標(biāo)銷售額；根據(jù)對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)的分析來(lái)控制企業(yè)的成本；應(yīng)用于企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理以及成本的控制等方面。
（三）與投資決策的關(guān)系
在確定最終的投資決策的時(shí)候，必須要慎重的考慮到兩個(gè)主要因素：一是投資上的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；二是貨幣自身的時(shí)間價(jià)值。眾所周知的事情，任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，即使是數(shù)額很小的投資也要有全面的考慮。貨幣自身的時(shí)間價(jià)值主要指在不考慮市場(chǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)的通貨膨脹問(wèn)題的前提下，資金在企業(yè)運(yùn)作和周轉(zhuǎn)的過(guò)程中，會(huì)隨著時(shí)間的變化而稍微有些變化的那一部分價(jià)值，實(shí)質(zhì)上是資金在其使用后可能會(huì)帶來(lái)的利潤(rùn)和背后的增值現(xiàn)象。
因?yàn)橘Y金在時(shí)間不同時(shí)，其自身的價(jià)值也是不同的，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小比較的時(shí)候，要把處于不同時(shí)間的所有的資金都折算成某一個(gè)統(tǒng)一的時(shí)間下的資金價(jià)值后，方可進(jìn)行價(jià)值大小的比較。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須投入活動(dòng)資金，當(dāng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的周轉(zhuǎn)和運(yùn)作之后，資金的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的變化有著增長(zhǎng)或者縮水的可能。除此之外還要考慮到市場(chǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)的通貨膨脹的現(xiàn)象，但是在一般情況下，分析資金的時(shí)間價(jià)值的時(shí)候，是不考慮風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的因素的。
三、總結(jié)
隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的不斷推進(jìn)，以及公司或者企業(yè)的各種相關(guān)制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用也越來(lái)越突出，同時(shí)，為了使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中能有個(gè)明顯的績(jī)效和業(yè)績(jī)，企業(yè)的高層管理者們就必須要為公司里的各種決策提供真實(shí)、及時(shí)、有效的數(shù)據(jù)和信息資源。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是主要應(yīng)用于成本性態(tài)方面的分析和CVP分析等，只有如此，才能有助于管理者們及時(shí)做出有效的投資決策，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
