海外并購(gòu) 中國(guó)企業(yè) 對(duì)外直接投資 國(guó)有企業(yè)
2012年5月，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷經(jīng)兩年談判，以總交易31億美元的價(jià)格收購(gòu)全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司，本次并購(gòu)不僅是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的海外并購(gòu)案，也是中國(guó)企業(yè)在能源制造業(yè)以外最大的一筆海外并購(gòu)，更重要的是，它標(biāo)志著中國(guó)的海外并購(gòu)跨入一個(gè)全新時(shí)期。實(shí)際上，自2007年以來(lái)，中國(guó)的海外并購(gòu)就已經(jīng)進(jìn)入新一輪快速增長(zhǎng)期。從走出國(guó)門(mén)，到今天成為全球最活躍的收購(gòu)者，中國(guó)的海外并購(gòu)正在發(fā)生著由量到質(zhì)的飛躍，這些海外收購(gòu)不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是適合并積極參與全球化的必然之路，但也對(duì)中國(guó)企業(yè)的能力和思維提出了巨大挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)前的高速發(fā)展將因諸多因素而面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但也為中國(guó)企業(yè)如何以名符其實(shí)的理性化全球思維參與國(guó)際生產(chǎn)開(kāi)辟先河。而隨著2007年全球金融危機(jī)的爆發(fā)，主要發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛陷入經(jīng)濟(jì)蕭條和隨之而來(lái)的債務(wù)危機(jī)，為中國(guó)投資者帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇，也讓他們面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)。
一、中國(guó)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀
（一）規(guī)模與速度持續(xù)增長(zhǎng)，但仍相對(duì)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家
國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Mergermarket指出，在剛剛過(guò)去的2011年，全球海外并購(gòu)市場(chǎng)迎來(lái)了2008年金融危機(jī)以來(lái)最大的增長(zhǎng)，總金額達(dá)到8774億美元，同比增長(zhǎng)9.8%。而中國(guó)海外并購(gòu)市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁發(fā)展和產(chǎn)業(yè)整合加速的大環(huán)境下，同樣實(shí)現(xiàn)了井噴式增長(zhǎng)，并購(gòu)活躍度和并購(gòu)金額均創(chuàng)下歷史新高。中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)交易數(shù)量達(dá)到207宗，交易總金額達(dá)到429億美元，同比增長(zhǎng)12%。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織（UNCTAD）提供的數(shù)據(jù)，2010年，中國(guó)的海外并購(gòu)總額及凈額（海外并購(gòu)與外資境內(nèi)并購(gòu)之差）均排在美國(guó)、加拿大和日本之后位居全球第四。2011年，海外并購(gòu)占對(duì)外直接投資的比重達(dá)到41.6%，創(chuàng)下歷史新高。盡管小額交易在數(shù)量上仍舊占大部分，但大額交易持續(xù)增加，平均每筆交易金額從2008年的0.75億美元增加到2010年的2.07億美元。
值得注意的是，2008年全球金融危機(jī)成為中國(guó)海外并購(gòu)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也就是說(shuō)，中國(guó)海外并購(gòu)金額在這一年首次超過(guò)跨國(guó)公司的在華并購(gòu)。當(dāng)然，這個(gè)變化一方面源于經(jīng)濟(jì)實(shí)力格局的變化，另一方面，也因?yàn)橹袊?guó)并購(gòu)市場(chǎng)尚不完善以及投資環(huán)境和政策環(huán)境等因素，導(dǎo)致跨國(guó)公司更趨向于采取綠地投資或建立三資企業(yè)等形式（李眾敏，2010）。但是相對(duì)于總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模，中國(guó)的海外并購(gòu)金額還遠(yuǎn)落后于美國(guó)。如果考慮人均GDP，在中國(guó)龐大經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的背后，海外并購(gòu)的相對(duì)規(guī)模更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。
?。ǘ┩顿Y主體結(jié)構(gòu)以國(guó)有企業(yè)為主但正在趨于多元化
從中國(guó)企業(yè)步入海外并購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)始，國(guó)有企業(yè)始終扮演主力軍的角色。這與海外收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)高，影響因素涉及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等諸多領(lǐng)域有關(guān)。而國(guó)有企業(yè)、尤其是中央企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、融資渠道、可動(dòng)用資源、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的優(yōu)勢(shì)，讓它們成為海外并購(gòu)理所當(dāng)然的試水者和領(lǐng)軍者。此外，壟斷優(yōu)勢(shì)及其固有的國(guó)有經(jīng)濟(jì)職責(zé)也促使他們需要通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在海外贏得一席之地。目前，國(guó)有企業(yè)在對(duì)外直接投資以及海外并購(gòu)中占有的比例始終超過(guò)2/3，且最大的海外并購(gòu)交易基本都以國(guó)有企業(yè)為主體。
但隨著中鋁收購(gòu)力拓遭受重創(chuàng)，以及其他央企在海外投資出現(xiàn)大面積損失，國(guó)有企業(yè)在海外收購(gòu)中的比例開(kāi)始所有下降。但根據(jù)《2010年中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，從2007年到2010年，中央企業(yè)在對(duì)外直接投資中的比重分別為76.0%、85.3%、78.2%和70.5%，呈穩(wěn)定下降的趨勢(shì)。實(shí)際上，國(guó)有企業(yè)在對(duì)外直接投資存量中所占的份額也逐年下降，從2006年的81%減少到2010年的66%。此外，民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)個(gè)案的數(shù)量和規(guī)模也明顯增多。此外，國(guó)務(wù)院2010年發(fā)布的《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》也明確提出“鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”。這表明，讓機(jī)制更先進(jìn)、更具活力和創(chuàng)造力的民營(yíng)參與到中國(guó)的海外并購(gòu)大潮，不僅是對(duì)國(guó)有企業(yè)的有益補(bǔ)充，更是市場(chǎng)的選擇。
?。ㄈ┎①?gòu)領(lǐng)域有所拓寬
在中國(guó)的海外并購(gòu)中，資源及能源行業(yè)始終處于絕對(duì)主導(dǎo)地位，并購(gòu)金額始終占2/3以上的比例。這與中國(guó)經(jīng)濟(jì)路徑的資源依賴(lài)性有關(guān)，符合市場(chǎng)對(duì)資源需求持續(xù)增長(zhǎng)的預(yù)期。另一方面，也體現(xiàn)出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在粗放性和追求數(shù)量的偏好以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡性。但是從2005年美國(guó)否決中海油收購(gòu)尤先科并于2007年出臺(tái)《外商投資與國(guó)家安全法案》開(kāi)始，發(fā)達(dá)國(guó)家陸續(xù)開(kāi)始對(duì)能源實(shí)行嚴(yán)格審查，中國(guó)的能源行業(yè)收購(gòu)受到限制，數(shù)量明顯減少，但由于單筆金融較大，使得此類(lèi)收購(gòu)在金融上仍處于絕對(duì)主導(dǎo)。從2010年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)出境交易的完成金額看，能源行業(yè)依然是海外并購(gòu)中金額最大的行業(yè)，以230.71億美元居各行業(yè)首位，占本年度海外并購(gòu)案總量的79%。
與此同時(shí)，制造業(yè)、金融、技術(shù)及媒體等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性較充分的領(lǐng)域展開(kāi)的海外并購(gòu)，在數(shù)量和金額上均呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。非資源領(lǐng)域的海外并購(gòu)在數(shù)量上大幅增加，尤其是在進(jìn)入2011年之后，民營(yíng)企業(yè)在這些領(lǐng)域頻繁出手，而且不乏大手筆交易。
（四）其他特征
此外，中國(guó)的海外并購(gòu)區(qū)域體現(xiàn)出由新興市場(chǎng)國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移的特征反映出中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)對(duì)象和目標(biāo)選擇等方面正在趨于多元化；監(jiān)管壁壘以及收購(gòu)整合壓力等方面的因素，也促使中國(guó)的海外并購(gòu)開(kāi)始單純強(qiáng)調(diào)由100%收購(gòu)或控股收購(gòu)，向控股與參股相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變，這表明，中國(guó)企業(yè)在這個(gè)海外收購(gòu)方面正在趨于理性化。很多企業(yè)開(kāi)始尋求通過(guò)海外并購(gòu)?fù)卣故袌?chǎng)、完善產(chǎn)業(yè)鏈以及提升綜合實(shí)力，而不再是簡(jiǎn)單地為了獲取能源或材料。
