創(chuàng)新型企業(yè) 人力資源 開發(fā)
創(chuàng)新是一個國家和民族的靈魂，同時也是促進國家和民族發(fā)展的不竭動力。21世紀屬于知識經(jīng)濟時代，當前國際競爭逐步轉(zhuǎn)移到科技成果和智力成果的競爭，然而從根本上來講是人才的競爭。近年來，我國的創(chuàng)新型企業(yè)如雨后春筍，迅速增多，據(jù)有關資料表明，我國創(chuàng)新型企業(yè)對于促進我國GDP發(fā)揮著重要作用。為了促進創(chuàng)新型企業(yè)的更好更快地發(fā)展，我們要從創(chuàng)新型企業(yè)的特點來制定出科學合理的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，從而促進創(chuàng)新型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的特征
新時期，在知識經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新型企業(yè)便應運而生。一般而言，創(chuàng)新型企業(yè)是基于創(chuàng)新的文化、觀念和組織活動為基礎，通過自己研發(fā)、吸收和再創(chuàng)新，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化利用為創(chuàng)新目標，提高企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)。
（一）人力資源開發(fā)逐步向著“自我實現(xiàn)”發(fā)展
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平也顯著提高，在工作中人們更重視自我價值的實現(xiàn)，不在像以前與老板屬于雇傭與被雇傭關系，創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源開發(fā)逐步向著幫助員工“自我實現(xiàn)”發(fā)展。同時創(chuàng)新型企業(yè)中的員工多是從事專業(yè)技能或者管理方面的工作，都具有強烈的責任感及實現(xiàn)自我價值的欲望。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要努力為員工創(chuàng)造出和諧友好的工作環(huán)境，在重視企業(yè)經(jīng)濟效益的同時還要培養(yǎng)員工的全方面發(fā)展。
?。ǘ┤肆Y源開發(fā)上升為企業(yè)的戰(zhàn)略高度
當前，企業(yè)之間的競爭的焦點在創(chuàng)新能力和先進技術方面。創(chuàng)新型企業(yè)為了提高自己的競爭力，不僅需要具備淵博的知識、先進的技術，還需要具備一定的管理能力。從根本上來講，創(chuàng)新型企業(yè)的核心就是人才，人力資源的開發(fā)會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
?。ㄈ┤肆Y源開發(fā)手段向著立體化方向發(fā)展
創(chuàng)新型企業(yè)的組織結構比較簡單，有高級經(jīng)理和一般職員之分，關于企業(yè)的研發(fā)和運營都是開展工作小組進行的，從而每一位成員都是領導者，他們之間屬于扁平式組織，即只有分工，沒有領導與被領導的關系。因此，健全人事管理機制、實現(xiàn)人力資源的立體化開發(fā)也是很有必要的。
二、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)過程中存在的問題
由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，我國企業(yè)習慣按照固定的運作模式、組織結構、管理方法管理企業(yè)，沒有認識到人力資源在企業(yè)中的重要性，從而就使得企業(yè)不能夠適應激勵的市場競爭。當前，創(chuàng)新型企業(yè)在人力資源開發(fā)過程中存在的問題有：
?。ㄒ唬┪唇⑵鹆己玫膭?chuàng)新型企業(yè)文化
簡而言之，創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價值觀，同時也得到了企業(yè)員工的認可和支持，創(chuàng)新思想已經(jīng)融入到企員工意識中。然而，從我國企業(yè)發(fā)展狀況來看，創(chuàng)新型企業(yè)未建立起具有自己特色的企業(yè)文化，很多文化都是應用社會文化，從而就使得創(chuàng)新型企業(yè)文化在企業(yè)中的影響力降低。
?。ǘ┪唇⑵饎?chuàng)新型分配機制
一般而言，企業(yè)的薪酬就是企業(yè)結合員工為企業(yè)所作出的貢獻而回報給員工的報酬，通常是由基本工資、獎金和福利組成。但是對于創(chuàng)新型企業(yè)這種薪酬不能體現(xiàn)在科技成果、重大發(fā)明方面，而且獎勵機制也不完善，這樣就不能充分發(fā)揮激勵作用，不利于調(diào)動員工工作的積極性。
?。ㄈ┪礌I造出創(chuàng)新型環(huán)境
創(chuàng)新型企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)具有較強的活力和創(chuàng)造力，同時也需要創(chuàng)新型環(huán)境做鋪墊。而且創(chuàng)新型企業(yè)從事的是技術創(chuàng)新方面的工作，營造出創(chuàng)新型環(huán)境才能與企業(yè)的長期發(fā)展相協(xié)調(diào)，若沒有這樣的環(huán)境做支撐就會使企業(yè)步入困境中。
三、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的對策
?。ㄒ唬┱哟髮?chuàng)新型企業(yè)人力資源的扶持力度
為了更好地促進我國創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，需要政府在政策上給予扶持，制定出利于創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，同時完善社會保障制度。
?。ǘ┨岣邉?chuàng)新型企業(yè)管理人員素質(zhì)，樹立起以人為本的管理理念
由于企業(yè)中的管理人員在企業(yè)中扮演著重要的角色，他們的思想、行動會直接影響到員工，所以加強創(chuàng)新型企業(yè)管理人員的素質(zhì)是很有必要的，這樣不僅可以更新管理人員的思想觀念，還可以在領導的帶動下幫助企業(yè)建立起激勵氛圍。除此以外，創(chuàng)新型企業(yè)在注重經(jīng)濟效益的同時，也要充分考慮員工的基本利益，在企業(yè)日常管理中要堅持以人為本，充分保證員工自我價值的實現(xiàn)。
?。ㄈ┙⒔∪匠昙顧C制
薪酬激勵機制不僅要包括物質(zhì)方面的，還應該包括精神方面的，這就需要企業(yè)結合實際發(fā)展狀況，建立起物質(zhì)激勵為主、精神激勵為輔的激勵機制，這樣就可以充分地調(diào)動員工工作的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
?。ㄋ模┘訌妼T工的培訓，提高企業(yè)的核心競爭力
加強對員工的培訓已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，這主要是因為加強對員工的培訓，可以促進企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新型企業(yè)要想更好地促進自身發(fā)展，建立起科學合理的培訓體系是很有必要的，這樣才能將企業(yè)的人力資本轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，加強對員工的培訓還可以幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。
