電力工程 施工企業(yè) 項(xiàng)目成本管理
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力工程施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。其一方面來自于施工企業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)，另一方面施工材料價(jià)格的不斷上漲嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)成本管理工作存在不足，將導(dǎo)致企業(yè)為了保障生存發(fā)展利潤(rùn)提高投標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。惡性循環(huán)下導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。針對(duì)電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的重要性，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理工作。通過科學(xué)的項(xiàng)目成本管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
一、電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
在對(duì)現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)的調(diào)研以及相關(guān)研究的整理中可以看出，我國(guó)電力工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作存在諸多的不足。首先，受傳統(tǒng)粗放型管理習(xí)慣影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者、員工尚未樹立良好的成本管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)也缺乏科學(xué)完善的管理體系。由于施工管理人員缺乏成本管理基礎(chǔ)理論以及深入的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作不能進(jìn)行有效地完善以及相關(guān)的執(zhí)行。多種因素導(dǎo)致了電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)難以提高，進(jìn)而影響了施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作的認(rèn)識(shí)。以人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)以及一系列工作的開展促進(jìn)施工成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)
1、企業(yè)員工成本意識(shí)的樹立
為了促進(jìn)電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的開展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工成本管理的培訓(xùn)。通過針對(duì)性的培訓(xùn)使企業(yè)員工能夠牢固樹立成本意識(shí)，進(jìn)而將成本意識(shí)落實(shí)到電力工程施工的各個(gè)階段，以此促進(jìn)施工成本管理工作的開展。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也應(yīng)在經(jīng)營(yíng)過程中加強(qiáng)自身成本意識(shí)的強(qiáng)化。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始加強(qiáng)企業(yè)員工成本意識(shí)的建立，進(jìn)而促進(jìn)電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的開展。
2、建立科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系
為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)、管理流程構(gòu)建適合企業(yè)實(shí)際情況的項(xiàng)目成本管理體系。同時(shí)，在工程中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行完善與充實(shí)。結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目成本管理工作重點(diǎn)以及要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工過程中可能影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行分析、對(duì)施工過程中各環(huán)節(jié)及部門的控制要點(diǎn)進(jìn)行明確。在此基礎(chǔ)上將項(xiàng)目成本管理工作細(xì)化到各個(gè)崗位，并設(shè)置專職績(jī)效考核人員對(duì)各崗位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。以此促進(jìn)電力工程施工項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、注重成本控制方法的培訓(xùn)
針對(duì)現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，在項(xiàng)目成本控制與管理中還應(yīng)加強(qiáng)成本控制方法的培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)制定的成本管理體系、各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的講解。以此使各崗位員工能夠在施工過程中切實(shí)有效的執(zhí)行企業(yè)成本管理體系內(nèi)容，促進(jìn)成本管理工作的有效開展。
三、電力工程施工階段的全過程管理分析
根據(jù)現(xiàn)代電力工程施工項(xiàng)目成本的組成，在電力工程施工階段應(yīng)通過合同管理、技術(shù)成本降低、質(zhì)量成本控制、工期成本規(guī)劃等管理工作實(shí)現(xiàn)全過程的成本管理，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過合同成本管理的實(shí)施使企業(yè)避免合同損失造成的成本增加。通過合同簽訂過程中對(duì)工程實(shí)際情況的掌握，避免工期制定不合理、基礎(chǔ)成本確定不合理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)革新與基礎(chǔ)改造。利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)成本的降低。為了避免質(zhì)量通病治理以及返工等因素造成的質(zhì)量成本增加。另外，還應(yīng)考慮施工安全成本、工期超期成本等。通過有效的管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。
四、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)所面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求施工企業(yè)必須加快自身項(xiàng)目成本管理工作的開展。針對(duì)電力工程施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)應(yīng)從成本管理體系的建立及完善入手。以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況以及工程特點(diǎn)的成本管理體系保障成本管理工作的有效開展。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)合同成本、質(zhì)量成本、安全成本、工期成本、材料成本、人工成本等成本構(gòu)成對(duì)各分項(xiàng)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，以此實(shí)現(xiàn)電力工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。
