企業(yè)財務(wù)管理 重要性 問題 措施
一、企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性
現(xiàn)代企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營、以營利為目的并且實行獨立核算的經(jīng)濟(jì)單位，其歸宿和出發(fā)點就是要獲取利潤?，F(xiàn)代企業(yè)為了能夠在競爭中求得生存而實施的企業(yè)管理工作同樣需要異性的財務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行反映。企業(yè)財務(wù)管理的對象是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)以及循環(huán)的過程，所以說，企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)的整個運作過程中占有很重要的地位。
當(dāng)前企業(yè)的整個運作過程就是企業(yè)資金不斷運動并且進(jìn)行不斷增值的一個過程，在這個過程中企業(yè)的財務(wù)管理工作可以被看做是一種價值管理的相應(yīng)形態(tài)而植入企業(yè)的整個運作過程中去。企業(yè)的財務(wù)管理工作就是要一方面運用科學(xué)的分析企業(yè)財務(wù)，為整個企業(yè)的決策者提供決策的依據(jù)。另一方面是就要盡力控制好整個企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的各個細(xì)小環(huán)節(jié)。
二、目前我國企業(yè)財務(wù)管理方面的主要問題
?。ㄒ唬┢髽I(yè)決策者缺乏對企業(yè)財務(wù)管理工作的意識
作為企業(yè)管理最為重要的核心部分，企業(yè)的財務(wù)管理工作遍布于整個企業(yè)運作過程的始終。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理良好就能夠不斷提升企業(yè)自身的市場競爭力，相反就會削弱一個企業(yè)的原有實力。由于長期以來處于計劃經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)的很多決策者或者領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識并不高，這些管理者的管理方法或者管理模式也過于老套，從觀念上就沒有意識到企業(yè)財務(wù)管理對于一個企業(yè)生存發(fā)展的重要性。這就會導(dǎo)致很多企業(yè)的管理工作往往只會停留在部分生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，企業(yè)的財務(wù)管理工作卻很難得到發(fā)揮。另外有一些企業(yè)的決策者或者管理者并沒有將企業(yè)的財務(wù)管理工作放入企業(yè)的管理機制之中，沒有現(xiàn)代管理理念，這就會使得企業(yè)財務(wù)管理不能充分發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。
?。ǘ┢髽I(yè)的資金管理工作不到位
對于一個企業(yè)來說，管理的中心任務(wù)就是要對資金、財務(wù)進(jìn)行管理，尤其是資金管理。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理上還存在很大的不足之處，存在著嚴(yán)重的資金管理不足的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)出現(xiàn)資金閑置或者是資金不足的現(xiàn)狀。主要表現(xiàn)在：首先，對企業(yè)資金的管理不嚴(yán)格，使得企業(yè)很大的資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，有一些企業(yè)甚至?xí)つ康恼J(rèn)為，企業(yè)的現(xiàn)有資金越多越好，使得這些企業(yè)資金沒有及時投入到企業(yè)的周轉(zhuǎn)生產(chǎn)之中，沒有給企業(yè)帶來更大的效益。還有一部分企業(yè)在對資金使用上沒有整體性的規(guī)劃，大量的購買置辦不動產(chǎn)，使得企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。其次，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)金錢不重視企業(yè)物品，使得企業(yè)的資產(chǎn)大量流失，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不夠重視。再次，有一些企業(yè)在應(yīng)收賬款的問題上缺乏有效的措施進(jìn)行催收，使得企業(yè)應(yīng)收賬款很難甚至得不到兌現(xiàn)，進(jìn)而會很容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題。
?。ㄈ┤鄙偻晟频呢敃w系
當(dāng)前雖然我國出臺了一些會計方面的法律、法規(guī)，但是在實際的操作過程之中，這些法規(guī)中有很多都缺少實踐性、操作性，或者說一些法規(guī)的實踐性、操作性不強，在規(guī)范會計技術(shù)操作方面，我國雖然已經(jīng)推出了相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，但是由于社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善與發(fā)展，使得傳統(tǒng)的會計準(zhǔn)則已經(jīng)很難來滿足當(dāng)前會計行業(yè)自身的發(fā)展需求了。
?。ㄋ模┕ぷ魅藛T素質(zhì)偏低，缺少內(nèi)部控制
由于當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)參差不齊，財務(wù)人員的自身素質(zhì)也很有限，這就會使得財務(wù)管理工作的效果大打折扣。企業(yè)的財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)偏低，就是使得整個企業(yè)財會信息質(zhì)量不高，由于一些企業(yè)內(nèi)的財務(wù)工作者自身就缺乏相應(yīng)的餓財務(wù)管理技能和管理理念的充實，在日常的財務(wù)工作中也只能夠做一些簡單的記賬、財務(wù)核算等工作。對于一個企業(yè)來說，會計的基本職能是進(jìn)行監(jiān)督以及進(jìn)行核算。對于企業(yè)的財務(wù)工作者而言，財務(wù)核算是一項基礎(chǔ)的、簡單的工作，是對財務(wù)工作者最為基本的要求，另外，企業(yè)內(nèi)財會的監(jiān)督工作也是一項重要內(nèi)容，但是在當(dāng)前的企業(yè)管理中，卻缺少有效地內(nèi)部管理和監(jiān)督機制，這樣就會使得企業(yè)財會信息的準(zhǔn)確性以及真實性大打折扣。由于錯誤或者不準(zhǔn)確信息的提供，就會使得企業(yè)高層決策者錯處不正確的決策或者抉擇，給企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重?fù)p失。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的主要措施
?。ㄒ唬┨岣咭庾R，更新財務(wù)管理理念
首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)財務(wù)工作者抓起，進(jìn)一步提升這些工作者的思想道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，使得這些企業(yè)財務(wù)工作人員有足夠的能力來應(yīng)對知識的變化以及信息變化的要求。其次就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強自己對企業(yè)財務(wù)管理的重視，企業(yè)的高層決策者或者是高層領(lǐng)導(dǎo)著應(yīng)當(dāng)逐步意識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，這將會直接影響到?jīng)Q策者決策的正確性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響整個企業(yè)的發(fā)展。所以說，應(yīng)當(dāng)積極倡導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變對對企業(yè)財務(wù)管理工作的片面化看法，樹立起正確的企業(yè)財務(wù)管理意識，不斷重視起企業(yè)的財務(wù)管理工作。再次就是要求強化企業(yè)的風(fēng)險意識，尤其是風(fēng)險理財觀念應(yīng)當(dāng)不斷加強。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自身所處的競爭環(huán)境變化莫測，只有具備風(fēng)險理財意識，才能認(rèn)真研究并且關(guān)注這些風(fēng)險意識，進(jìn)而采取相應(yīng)的方法進(jìn)行預(yù)防與控制，只有這樣才能更好地確保企業(yè)朝良性發(fā)展軌道發(fā)展。
（二）完善資金管理，優(yōu)化資金利用率
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的經(jīng)濟(jì)狀況做到及時了解，這就需要企業(yè)不斷加強自身的資金管理工作，對資金的使用做到合理、科學(xué)以及整體的規(guī)劃。對于企業(yè)的壞賬或者呆賬要做到及時處理，只有這樣才能最大限度的對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行激活，使得企業(yè)效益最大化。置于企業(yè)資金的管理問題，首先是要提升資金管理的意識，做好相應(yīng)的“開源節(jié)流”工作，其次就是要不斷拓寬企業(yè)在融資、集資上的渠道，使得企業(yè)資金鏈不至于斷掉，進(jìn)而確保企業(yè)能夠長期有效的運轉(zhuǎn)。再次就是要對企業(yè)的開支明細(xì)做到合理規(guī)劃，因為這也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項重要舉措。
（三）充分發(fā)揮管理部門決策職能
企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)主動積極的家去到企業(yè)的財務(wù)管理決策中來，不斷為企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展出謀獻(xiàn)策、積極提供有關(guān)財務(wù)管理方面的信息，從企業(yè)財務(wù)管理的視角對企業(yè)的發(fā)展提出正確的決策和發(fā)展思路，進(jìn)而為企業(yè)的高層決策者提供其所需的決策依據(jù)。
?。ㄋ模娀髽I(yè)財務(wù)控制力以及分析力
企業(yè)的財務(wù)管理人員要經(jīng)常性地對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而找出企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營中存在的問題，并找尋到相應(yīng)的解決辦法。只有這樣才能使得企業(yè)財務(wù)管理在控制力方面的作用得以充分發(fā)揮。首先，要增強企業(yè)的外部監(jiān)督工作，其次就是要建立并逐步完善相應(yīng)的監(jiān)督體系。增強外部監(jiān)督工作就是要充分發(fā)揮會計事務(wù)所以及審計的作用，做好核查工作，不斷找出企業(yè)在財務(wù)管理上的缺陷與錯誤，進(jìn)而尋求解決辦法，提升企業(yè)整體的財務(wù)管理能力。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作就是要度企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動做出全方位的、嚴(yán)格的監(jiān)控，只有這樣才能保證企業(yè)的各項工作得以貫徹，企業(yè)的財務(wù)管理水平與能力才能得到不斷地提升。
四、小結(jié)
總的來說，對于一個企業(yè)的來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程的始終，財務(wù)管理工作在企業(yè)的整個運作過程中占有很重要的地位。企業(yè)要想發(fā)展就應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實際情況以及需要來制定相應(yīng)的財務(wù)管理體制和制度。此外，企業(yè)的財務(wù)管理工作還應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行服務(wù)，要為企業(yè)根本利益、長遠(yuǎn)利益進(jìn)行服務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)管理體系，并深入分析和尋找財務(wù)管理工作中的不足之處，只有這樣才能找到相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的真正作用。
