企業(yè) 技術(shù)競爭 科技創(chuàng)新 綜合實力
一、當(dāng)今企業(yè)之爭實質(zhì)上是技術(shù)的競爭，競爭的本質(zhì)就是推動科技創(chuàng)新
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的一個顯著特征，就是科技進(jìn)步和創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)性、社會性愈來愈強(qiáng)，對社會發(fā)展和提高企業(yè)綜合實力的作用越來越大，因而科學(xué)技術(shù)的競爭越來越激烈，尤其是在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)年代，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新知識更新速度的日益加快，其競爭的激烈程度已經(jīng)構(gòu)成對現(xiàn)有各個企業(yè)的巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，誰爭取主動，掌握了核心技術(shù)，搶占技術(shù)制高點，誰就會先聲奪人，在激烈的競爭中立于不敗之地。這方面的例子數(shù)不勝舉，如江西銅業(yè)集團(tuán)公司，早在“十五”規(guī)劃的開局之年，就應(yīng)對市場和局勢的變化，成立了企業(yè)技術(shù)中心，加快新技術(shù)、新開發(fā)和技術(shù)改造，擴(kuò)大產(chǎn)能，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，使企業(yè)飛速發(fā)展。2003年，江銅公司的銅冶煉能力就達(dá)到了40萬噸，銷售收入超過了100億元，到2005年，其銷售收入突破200億元，兩年翻了一番，大大增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實力。我們計控所也是一樣，近幾年在堅持科技創(chuàng)新方面做了許多有效的工作，充分利用人才優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)了一批投資省、見效快的科研項目。2003年，我們開發(fā)了“楊家?guī)X變電站電力負(fù)荷遠(yuǎn)程實時監(jiān)測管理系統(tǒng)”，可根據(jù)電力負(fù)荷的動態(tài)變化，進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)配電力資源，每年可為公司節(jié)約電費(fèi)支出500萬元以上。2005年，為八廠工業(yè)自動化儀表與DCS集散控制系統(tǒng)安裝調(diào)試，解決了安裝調(diào)試技術(shù)難題16項和PLC和儀表DCS聯(lián)網(wǎng)技改造2項。還自行設(shè)計、施工、調(diào)試為八廠建成一套綜合自動化控制三層管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（底層、控制、管理），實現(xiàn)了管理與控制的有效結(jié)合，該項技術(shù)在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和管理控制技術(shù)上實現(xiàn)了創(chuàng)新，在有色行業(yè)中屬領(lǐng)先開發(fā)和應(yīng)用的技術(shù)。這些新技術(shù)開發(fā)和運(yùn)用，不僅為公司和兄弟單位的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，而且使我所效益和實力大增。2005年，實現(xiàn)創(chuàng)收近600萬元，上交公司內(nèi)部利潤28萬元，實現(xiàn)了我所“三年三大步、效益翻一番”的發(fā)展目標(biāo)，這既是我們勇于競爭、敢于競爭的結(jié)果，也是我們依靠科技進(jìn)步，大搞科技創(chuàng)新的結(jié)果。
從我們集團(tuán)公司的情況看，應(yīng)該說在“十五”期間科技創(chuàng)新工作有了長足的進(jìn)步，實施了科技興企的戰(zhàn)略，逐年加大科技投入，進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)的綜合實力有了新的提高。但是我們應(yīng)該看到自己的差距還十分明顯，盡管我們自主開發(fā)并達(dá)到國際先進(jìn)水平的氧氣底吹熔煉——鼓風(fēng)爐還原煉鉛技術(shù)（SKS），但還沒有申請國家專利；盡管我們新建了第八冶煉廠，進(jìn)行了鉛煙氣治理，新增粗鉛10萬噸生產(chǎn)能力，但我們?nèi)杂邢袢龔S采用烘燒鍋這樣落后的生產(chǎn)工藝和低水平的裝備；盡管我們的產(chǎn)能總量有較大幅度的擴(kuò)大，但我們的生產(chǎn)質(zhì)量還不高、盡管我們有自己的系列產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，但產(chǎn)品的檔次低，深加工、高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品少，微利產(chǎn)品多，且產(chǎn)品升級換代的周期長?？傊?，我們的技術(shù)開發(fā)能力弱，缺少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。環(huán)境污染大，單位能耗高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題還十分突出，一句話，集團(tuán)公司的創(chuàng)新能力和綜合實力并沒有顯著提高。如果這種狀況不盡快扭轉(zhuǎn)，在不久的將來，我們不僅將面臨發(fā)展的問題，還將面臨生存的挑戰(zhàn)，我們每個同志都要有憂患意識，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，真正認(rèn)識加快科技創(chuàng)新步伐，提高企業(yè)綜合實力的重要性和必要性，采取扎實有效的措施，推動我公司科技工作與時俱進(jìn)，加快步伐，堅定不移地走科技創(chuàng)新之路。
二、加快企業(yè)科技創(chuàng)新必須以提高自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)
自主創(chuàng)新是企業(yè)科技工作的中心環(huán)節(jié)，我們實施科技興企，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐，要以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)。技術(shù)可以引進(jìn)，但自主創(chuàng)新能力不可能引進(jìn)，實踐證明，自主創(chuàng)新能力是內(nèi)生的，需要通過有組織的學(xué)習(xí)和產(chǎn)品開發(fā)實踐才能獲得，技術(shù)引進(jìn)是有條件的，“以市場換技術(shù)”也是有限度的。通過自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)和綜合實力，把資源比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)成為新時期我國企業(yè)科技創(chuàng)新的基本立足點。我們要立足于自主創(chuàng)新，把在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)和再創(chuàng)新作為增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要路徑。
大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。要堅持以市場為導(dǎo)向，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)綜合實力為目的，把自主創(chuàng)新與引進(jìn)和再創(chuàng)新結(jié)合起來，著力提高傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的科技含量，增強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場競爭力，技術(shù)改造要注意從市場、投入和自身承受能力等方面充分進(jìn)行可行性研究，力求做到改造一項，成功一項。在積極改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品。要有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，通過幾年的努力，使優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢項目和優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品，在技術(shù)裝備、工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗等方面上一個新臺階。
加快建立以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系。目前，許多企業(yè)的核心技術(shù)和裝備基本上依賴進(jìn)口，造成種現(xiàn)象的一個重要原因，就在于尚未形成鼓勵企業(yè)自主開發(fā)的良好環(huán)境，在政策導(dǎo)向上還有許多 需要切實加以完善的地方。要改變這種狀態(tài)，就必須確立企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位，建立健全科技創(chuàng)新新機(jī)制。按照企業(yè)為主、公平競爭，自主聯(lián)合的原則，以產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵政策，鼓勵在關(guān)系產(chǎn)業(yè)競爭力的重點領(lǐng)域和項目投入研發(fā)，采取聯(lián)合攻關(guān)、雙向交流、長期使用和投資入股等多種方式向企業(yè)轉(zhuǎn)化科研成果。有技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)的大中型企業(yè)，也應(yīng)建立自己的技術(shù)研發(fā)中心。
