現(xiàn)代企業(yè) 成本核算 成本控制 發(fā)展趨勢
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，極大的推動了我國會計事業(yè)的發(fā)展。作為會計的一個重要組成部分——成本會計，應(yīng)該進行相應(yīng)改革，以適應(yīng)當前的經(jīng)濟形勢。傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不能適應(yīng)管理需要，在新時期如何改進成本核算已經(jīng)成為會計核算迫切需要解決的重要課題之一。當商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段便產(chǎn)生了其附屬產(chǎn)物——成本，它既是商品價值的組成部分，同時又以消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和必要勞動創(chuàng)造的價值所組成，從根本上講即在商品生產(chǎn)過程中所耗費的物化勞動和必要勞動的貨幣體現(xiàn)。物資材料供應(yīng)、生產(chǎn)工藝制造及產(chǎn)品銷售服務(wù)這三個環(huán)節(jié)組成了企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營過程。在生產(chǎn)過程中，原材料、燃料、動力、固定資產(chǎn)折舊、員工工資及福利待遇以及其他各種支出產(chǎn)生了產(chǎn)品的各種耗費；同時又將這些耗費轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的價值上而生產(chǎn)出產(chǎn)品。企業(yè)的生產(chǎn)費用就是產(chǎn)品形成過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)耗費；按產(chǎn)品品種分類歸集的生產(chǎn)費用稱作產(chǎn)品成本。能否做好企業(yè)的成本核算、成本的有效控制和成本分析，是企業(yè)不斷完善管理工作，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵一環(huán)。
一、成本核算
成本核算是成本會計的基礎(chǔ)，要不斷提高成本核算的實效，應(yīng)堅持以下幾個原則：1、合法性原則。產(chǎn)品成本信息必須真實地反映出來，只有這樣才能防止人為地提高或降低產(chǎn)品的真實成本；2、分期核算原則。成本核算的分期要與會計期間的劃分一致（指月份、季度、年份），便于經(jīng)營成果的確定；3、一貫性原則。要按照規(guī)定的會計處理方法對企業(yè)的成本進行核算，會計指標必須口徑一致；4、時效性原則。會計信息是有時效性特點，有的時候它是有效的，有使用價值的，若超過這個時間它就可能降低甚至失去使用價值；5、實際成本原則。進行成本計價時應(yīng)以實際成本為依據(jù)，這樣可以減少成本計算的隨意性，使成本信息具有真實性、客觀性。6、重要性原則。單獨、重點地反映出成本中重要的內(nèi)容并力求準確。
在成本核算過程中應(yīng)注意以下事項：1、應(yīng)嚴格遵守國家規(guī)定的費用開支標準和成本開支范圍，產(chǎn)品成本的內(nèi)容必須保持一致（主要指同類企業(yè)以及企業(yè)所處不同時期之間的產(chǎn)品成本），使其既具有分析對比性，又能正確計算企業(yè)利潤。2、明確劃分出生產(chǎn)費用與期間費用的界限。企業(yè)在產(chǎn)品形成過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)費用應(yīng)當計入產(chǎn)品成本，企業(yè)的期間費用則為企業(yè)日常經(jīng)營過程中所發(fā)生的經(jīng)營管理費用。在成本核算過程中，要防止將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用列入期間費用，或?qū)⑵陂g費用列入產(chǎn)品成本，借以調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和損益的錯誤做法，從而混淆成本、費用的界定。3、正確劃分應(yīng)計入成本、費用與不應(yīng)計入成本、費用的界限，企業(yè)的經(jīng)營活動不是單一的而是多方面的，由此而產(chǎn)生的支出也是多方面，這些支出要正確劃分并非都應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。企業(yè)所發(fā)生的下列支出不應(yīng)計入成本、費用：（1）構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的產(chǎn)出；（2）被沒收的財務(wù)損失及因違反法律而支出的各項滯納金、違約金、罰款及企業(yè)的贊助捐贈支出；（3）對外投資的支出；（4）國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出；（5）國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的支出。4、正確劃分各個月份、季度的費用界限。要分列清各個月份、各個季度的界限，防止混淆。5、正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限。要如實反映不同產(chǎn)品的耗費，可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間、虧損產(chǎn)品和盈利產(chǎn)品之間不能人為地任意轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費用，從而達到以盈補虧或虛報產(chǎn)品成本的目的。6、正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法。生產(chǎn)資料構(gòu)成企業(yè)擁有物資的絕大部分，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于生產(chǎn)資料的耗用而將其價值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本和期間費用中。生產(chǎn)物資在按其取得的實際成本的同時，還要確定各期一致的價值轉(zhuǎn)移辦法。
二、成本管理
企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)性的工作就是企業(yè)成本費用控制，它是企業(yè)生存與發(fā)展的保證。企業(yè)成本費用控制應(yīng)堅持以下幾個基本原則：1、計劃控制原則2、預(yù)算控制原則3、目標控制原則4、定額控制原則5、進度控制原則6、規(guī)章制度控制原則等。財務(wù)核算體系中實行會計集中核算、資金集中核算等以達到加強企業(yè)資金安全的成本費用控制。
建立健全和完善企業(yè)成本費用控制制度，應(yīng)從以下幾個方面入手：1、建立一個良好的成本控制環(huán)境。企業(yè)其他控制能否實現(xiàn)和實施的效果需要一個良好的成本控制環(huán)境?？蓮囊韵聨c著手：（1）企業(yè)管理者要重視企業(yè)成本費用預(yù)算，督促構(gòu)建企業(yè)成本費用控制制度體系的建立，使企業(yè)有一個良好的成本費用控制的環(huán)境。（2）建立合理的組織機構(gòu)。確定相關(guān)管理職能和報告關(guān)系，合理授權(quán)和分配責任，每個組織單位內(nèi)部責任權(quán)限要明確，同時要明確各職能部門的授權(quán)。（3）充分發(fā)揮審計作用。嚴格選拔任用成本費用控制制度管理人員，加強審計部門的建設(shè)，使其規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，同時重視內(nèi)部審計和外部審計兩方面相結(jié)合來優(yōu)化控制環(huán)境。2、建立一個有效的會計核算系統(tǒng)。建立企業(yè)統(tǒng)一的會計核算標準體系和會計信息化體系，實現(xiàn)企業(yè)會計信息集中統(tǒng)一和各層次合并報表的自動生成，通過實施企業(yè)會計集中核算系統(tǒng)，以加強企業(yè)服務(wù)經(jīng)營管理、強化財務(wù)風險控制，有效加強企業(yè)成本費用控制。3、加強預(yù)算管理的科學(xué)性。科學(xué)、合理地編制企業(yè)資金預(yù)算，提高資金使用效益，降低資金使用成本。具體列出收入、支出項目，實行收支兩條線，資金支出可通過及時分析資金預(yù)算執(zhí)行準確率，來控制單位資金使用情況防止資金濫用情況的發(fā)生，為單位財務(wù)管理提供有力保證。
三、成本會計的發(fā)展方向
成本會計的變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是成本會計技術(shù)手段與方法不斷更新，會計信息化已經(jīng)取代以往的手工記賬，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，實現(xiàn)實時報告成為可能。二是成本會計的應(yīng)用范圍不斷擴展，成本事前預(yù)測，事中控制，事后監(jiān)督已不可或缺。傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)存在許多問題，主要有：1、傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)對產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本的形成過程難以觀察清楚，不能得到真實的產(chǎn)品成本信息2、傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)無法為經(jīng)營決策者提供充分的成本信息，因而失去產(chǎn)品成本信息的相關(guān)性，即經(jīng)營者手中的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)實的經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本信息不一致。因此，最需要準確的成本會計信息的經(jīng)營者，反而對成本管理數(shù)據(jù)失去了相關(guān)性。3、從傳統(tǒng)產(chǎn)品成本中無法獲得制造環(huán)節(jié)中的詳細信息。中間環(huán)節(jié)的材料浪費，時間的不及時，作業(yè)排產(chǎn)的科學(xué)性及廢品率的高低，等等都無法體現(xiàn)。4、無法有效的將成本信息應(yīng)用于管理。5、成本信息的質(zhì)量優(yōu)劣不明確。6、業(yè)務(wù)活動不明確、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)難以計算出正確的成本。面對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略成本管理方興未艾及目標成本的大力推廣，現(xiàn)代企業(yè)的成本會計要順應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，不斷吸收、消化創(chuàng)新新的管理理論和方法。
現(xiàn)代企業(yè)的成本會計的發(fā)展方向應(yīng)從以下幾點：方向一：效益成本法。以企業(yè)經(jīng)濟效益為根本來確定成本是否發(fā)生、發(fā)生范圍、額度及其分配去向。具體內(nèi)容如下：1、確定耗費效益系數(shù)控制支出。2、采用經(jīng)濟效益剖析法確定立項核算的效益成本。3、通過分析成品生產(chǎn)制造過程中所產(chǎn)生的各種消耗對企業(yè)內(nèi)部可計量的直接經(jīng)濟效益的關(guān)系，確定各種效益成本和投資成本。4、對企業(yè)效益成本如何支出的各種方式加以確定。5、設(shè)置專門賬戶將企業(yè)各種效益成本匯集在一起，嚴格按現(xiàn)行會計制度規(guī)定的支出進行轉(zhuǎn)結(jié)。方向二、節(jié)能降耗法控制成本。成本會計人員應(yīng)認識到企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟效益，節(jié)能降耗起到非常重要的作用，因此對節(jié)能降耗的會計主體、會計核算、核算方法必須進行系統(tǒng)統(tǒng)計。尤其是對節(jié)能降耗成本的核算內(nèi)容和方法、節(jié)能降耗效益核算內(nèi)容進行設(shè)計。方向三、實現(xiàn)堅持會計信息化。會計信息化方便快捷、減少失誤，可減少人工投入，也就減少成本的支出。方向四、總結(jié)完善現(xiàn)行的、行之有效的成本會計方法，同時吸收消化先進的成本會計方法，不斷創(chuàng)新。
綜上所述，本文通過對企業(yè)的成本核算、成本管理和成本會計的發(fā)展方向等方面的研究和分析，探討了新形勢下企業(yè)成本管理的新特點及其發(fā)展趨勢，使之成為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的成本會計體系。
