施工企業(yè) 成本控制 意義 問題 有效途徑
一、加強施工企業(yè)成本控制的意義
一方面，加強施工企業(yè)成本控制有利于增強了企業(yè)的盈利能力。施工企業(yè)在不能有效增加收入的前提下,通過對施工企業(yè)的成本進行控制，來壓縮、降低成本費用,以此來達到施工企業(yè)利潤的最大化。另一方面，可以有效地提高企業(yè)競爭力。當(dāng)前面對競爭日益激烈的行業(yè)競爭,成本控制工作就成為競爭戰(zhàn)略的首選,其核心思想就是以成本競爭為中心,降低成本，提高利潤率，也就增強了企業(yè)的競爭力。與此同時，成本控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,成本控制的好壞直接決定了管理水平的高低,因此加強施工企業(yè)成本控制也可以促進企業(yè)項目管理水平的提升。由此可見，對于施工企業(yè)來說，加強成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面所存在的主要問題
?。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)成本控制較為短視。建筑企業(yè)往往規(guī)模大，施工項目周期較長，施工地點相對較偏遠。在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的情況下，管理者的流動性較強，他們對企業(yè)的責(zé)任期相對較短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁。
（二）建筑企業(yè)成本全過程控制不力。項目部各職能部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計，而忽略工程的現(xiàn)場環(huán)境及施工條件，不利于成本的控制。
（三）材料物資管理控制不善。近幾年，隨著施工企業(yè)責(zé)任成本管理的不斷加強，項目經(jīng)理部在材料成本管理上也采取了一定的措施，但總的來說仍停留在粗放的管理思路上，材料成本控制沒有落到實處。部份施工企業(yè)沒有材料計劃及用料領(lǐng)料制度，即使已建立相應(yīng)制度，但往往只流于形式，并未得到實質(zhì)的實施。
（四）內(nèi)部管理制度落后。由于不少建筑施工企業(yè)目前尚未建立起高效健全的施工建筑內(nèi)部財務(wù)管理制度，因此建筑施工財務(wù)制度沒能嚴(yán)格得到落實，制度的缺失，容易在施工企業(yè)財務(wù)人員出現(xiàn)兩方面的問題，一是無章可循，二是有章難循。在這樣的情況下，施工企業(yè)在資金、成本的管理上只能是粗放型管理，不利于成本的有效控制。
三、加強施工企業(yè)成本控制有效途徑
（一）提高建筑施工企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意識
要想做好施工項目的成本控制，就應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)職工的成本控制的戰(zhàn)略意識。有效進行成本控制，必須更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，確立符合企業(yè)特色與項目特色的成本控制理念。首先，企業(yè)管理層與項目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人要提高成本控制意識，把成本控制思想體現(xiàn)到實際工作之中，在工地例會、管理制度中要體現(xiàn)提倡節(jié)約高效，杜絕浪費的良好風(fēng)氣。其次，要加大全體職工的成本控制意識的樹立，層層落實責(zé)任，將成本控制效益與職工個人的效益相結(jié)合，將成本控制明確到職工的崗位職責(zé)中。只有參與工程管理與實施的人員都意識到成本控制的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計劃，成本控制工作才能有效得到貫徹和實施。
?。ǘ┩晟茩C構(gòu)，健全機制，強化全過程控制
成本管理，要經(jīng)過開工前成本預(yù)算、施工中成本控制、完工后成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業(yè)在進行成本控制過程中，各職能部門要相互配合，加強橫向職能部門聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財務(wù)、審計部門的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門的法律監(jiān)督作用，各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
?。ㄈ┘訌姴牧衔镔Y成本控制
材料物資成本是工程項目重要的成本組成。從購料計劃審批開始，采購、運輸、驗收、保管、領(lǐng)用到最后損耗，涉及到公司預(yù)結(jié)算中心、直屬部、工程部、物資部、施工項目部、施工班組等多個責(zé)任中心。所以，在進行物料成本控制時，各個責(zé)任中心要相互協(xié)作，抓好每一個環(huán)節(jié)的控制工作。特別是我們的物資管理部門要嚴(yán)格按照責(zé)任預(yù)算進行材料的領(lǐng)發(fā)，對于超限額領(lǐng)用的情況必須查明具體原因，并且要有施工項目部和工程部、預(yù)結(jié)算中心的簽字認可。發(fā)出材料要按施工過程的實施分項詳細做記錄，把材料名稱規(guī)格，領(lǐng)用部門及數(shù)量要登記清楚，以便清查和日后經(jīng)驗的總結(jié)。
（四）以提高財務(wù)管理為中心來提高施工企業(yè)成本控制
一方面，完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。建筑施工企業(yè)規(guī)范其財務(wù)管理的前提條件應(yīng)當(dāng)是建立一套完整的、健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度。這樣才能為財務(wù)人員提供一套可循的規(guī)章制度，確保企業(yè)的財產(chǎn)安全和經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，從而為不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。另一方面，實行資金集中管理。統(tǒng)一由公司本部平衡調(diào)度資金，按項目責(zé)任制約定比例扣交工程管理費。這樣做的好處在于一方面能夠保證建筑項目資金的正常運轉(zhuǎn)，另一方面也能夠提高資金的使用效率。
四、結(jié)語
總之，加強施工企業(yè)的成本控制，是提升企業(yè)自身競爭力的重要措施之一，盡管現(xiàn)階段我們施工企業(yè)在成本控制上尚存在不少問題，但我們施工企業(yè)可以通過適當(dāng)?shù)拇胧┖屯緩絹砑訌姾屯晟瞥杀究刂?。這些措施包括：1、提高建筑施工企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意識；2、完善機構(gòu)，健全機制，強化全過程控制；3、加強材料物資成本控制；4、以提高財務(wù)管理為中心來提高施工企業(yè)成本控制。
