企業(yè) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 財(cái)物價(jià)值 方法
一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景分析
當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必然要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方式，調(diào)整工作思路，應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善和優(yōu)化，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是著重企業(yè)物的管理，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求是必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，有物化管理的觀念轉(zhuǎn)變到人力資源的管理上來，突出物化管理和人化管理的有效結(jié)合，注重人力資源的開發(fā)和運(yùn)用。
面對(duì)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了一些新的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽扯的工作內(nèi)容廣泛，有資金的籌措、分配和運(yùn)用，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，必須與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合目前企業(yè)自身境況和所面臨的社會(huì)大環(huán)境，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)已經(jīng)不是以往單純的對(duì)企業(yè)物質(zhì)資本的計(jì)算了，現(xiàn)在是物質(zhì)資本、知識(shí)資本和人才資本的綜合計(jì)算，這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變工作方法，關(guān)注企業(yè)知識(shí)技術(shù)和財(cái)力資源的管理。面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)還要有危機(jī)意識(shí)，在不穩(wěn)定的環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如：企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等。
二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，執(zhí)行出現(xiàn)偏差
在我國，目前的財(cái)務(wù)制度已經(jīng)算是比較健全和完整的了，但執(zhí)行力卻很不樂觀，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上經(jīng)常出現(xiàn)的問題不是財(cái)務(wù)制度欠缺造成的，更多的是應(yīng)為工作人員的行為失范，視財(cái)務(wù)制度不見，財(cái)務(wù)執(zhí)行力較弱。由于在我國，會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展相對(duì)緩慢，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化工作不夠重視，對(duì)會(huì)計(jì)人員的地位也不那么認(rèn)同，甚至有些低估或者看不起。企業(yè)中的會(huì)計(jì)受命于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有獨(dú)立的地位，受到領(lǐng)導(dǎo)的左右和指揮，在具體的工作中有的時(shí)候不能按照規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)章程來規(guī)規(guī)范自身的操作，甚至喪失必要的職業(yè)操守。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為經(jīng)濟(jì)人，其實(shí)也有私心，有的工作人員加上法律紀(jì)律觀念淡薄，沒有良好的職業(yè)道德，為了討好企業(yè)經(jīng)營者和管理者，有事會(huì)追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼?，而故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門的檢查。目前，我國企業(yè)中很多財(cái)務(wù)人員都是被動(dòng)或者斷章取義的來執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，這是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一種通病，并且非常嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。
?。ǘ┕芾砟繕?biāo)定位不當(dāng)
我們知道，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，他們的目標(biāo)就是通過自身的生產(chǎn)活動(dòng)和服務(wù)獲得一定的利潤，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，爭取更大的盈利。這是與當(dāng)時(shí)的社會(huì)大環(huán)境相適應(yīng)的，人們的欲望是無限的而需要的資源卻是非常有限的，面對(duì)有限的資源和激烈的市場競爭，這樣的選擇也有一定的根據(jù)。但是，企業(yè)的利潤獲得需要與客戶的交易來實(shí)現(xiàn)的，在交易的過程中會(huì)有很詳盡的業(yè)務(wù)過程，隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于客戶目標(biāo)的管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，都需要企業(yè)的財(cái)務(wù)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整來適應(yīng)，這也必然要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)管理的目標(biāo)發(fā)生調(diào)整和變化。
（三）會(huì)計(jì)信息失真
在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)以營利為目的，以獲得利潤為導(dǎo)向，它作為獨(dú)立的法人，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營。隨著信息化的到來和市場競爭的加劇，作為企業(yè)發(fā)展晴雨表的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重頭戲，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也越來越重要，越來越需要。會(huì)計(jì)信息直接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展情況，是企業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫照，這就要求企業(yè)要給與關(guān)注和重視。一些企業(yè)為了獲得私利，會(huì)進(jìn)行違法亂紀(jì)的造假財(cái)務(wù)信息。如虛列員工信息，制造虛假的工資單據(jù)，亂開假發(fā)票代增值稅發(fā)票，肆意惡造假合同套取現(xiàn)金等，甚至還有的表現(xiàn)出企業(yè)會(huì)計(jì)帳目與報(bào)表失真的現(xiàn)象。
三、加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略和途徑分析
（一）構(gòu)建企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理制度
制度作為企業(yè)發(fā)展最好的約束和激勵(lì)措施，對(duì)其發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上也必須強(qiáng)化制度管理，按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，制定適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的新型財(cái)務(wù)管理制度。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，必須改變現(xiàn)有的一些不合理的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值。如何加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革，提升財(cái)務(wù)價(jià)值呢？我們可以從下面幾個(gè)方面著手工作。
首先要改變企業(yè)財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的以記賬、核算、報(bào)賬為主的財(cái)務(wù)管理方式，這些只能對(duì)企業(yè)的活動(dòng)采取事后反應(yīng)和適應(yīng)，不能進(jìn)行前期的管理和預(yù)測。要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，就必須與時(shí)俱進(jìn)，按照新的經(jīng)濟(jì)和市場運(yùn)行機(jī)制建立全新的財(cái)務(wù)管理制度。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理三個(gè)重點(diǎn)落實(shí)的目標(biāo)，發(fā)揮對(duì)其企業(yè)生產(chǎn)的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理型角色的轉(zhuǎn)變。要重新調(diào)整計(jì)劃和財(cái)務(wù)的關(guān)系，將計(jì)劃的相關(guān)職能全部交付給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和人員，設(shè)立部門財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織編制年度、月度資金預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)確定的實(shí)現(xiàn)利潤總目標(biāo)，制定出年度銷售用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的分目標(biāo)，通過目標(biāo)分解，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。特殊情況必須開支時(shí)，由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，在企業(yè)內(nèi)部分級(jí)、分層次實(shí)施財(cái)務(wù)控制，保證財(cái)務(wù)控制活動(dòng)做到控制目標(biāo)明確、控制范圍清晰合理、控制效果良好。而財(cái)務(wù)控制的具體化就是責(zé)任控制。通過建立各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)警示點(diǎn)，以提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營的安全性。
