激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中的重要內(nèi)容，員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞是決定企業(yè)成敗的重要因素。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，鋼鐵企業(yè)除了面臨集中度和專業(yè)化分工程度較低、產(chǎn)品附加值低等問(wèn)題，激發(fā)員工的積極性，使其能夠投入到企業(yè)的建設(shè)中去也是鋼鐵企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。鋼鐵企業(yè)近年來(lái)人才流失較為嚴(yán)重，很大原因在于人力資源管理中的員工激勵(lì)作用沒(méi)有得到相應(yīng)的發(fā)揮。
一、當(dāng)前鋼鐵企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施的員工激勵(lì)機(jī)制方式是薪酬為主，一般員工以工資、獎(jiǎng)金、津貼為主要激勵(lì)方式；管理者與核心技術(shù)人員以長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)和銷(xiāo)售提成等方式為主。鋼鐵企業(yè)的績(jī)效考察則主要以指標(biāo)考核為主，薪酬體現(xiàn)的是員工對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)大小。鋼鐵企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制方式比較滯后，還是局限在傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體制上。
整體上看，我國(guó)鋼鐵企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制并不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，很多激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用不大。鋼鐵企業(yè)迫切需要改進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制制度，目前某些企業(yè)管理者開(kāi)始引進(jìn)國(guó)外的員工激勵(lì)機(jī)制制度，但運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還存在著問(wèn)題，需要不斷摸索，以完善企業(yè)管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
二、鋼鐵企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題分析
?。ㄒ唬﹩T工激勵(lì)機(jī)制僵化，激勵(lì)效果不顯著
鋼鐵企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的普遍問(wèn)題就是激勵(lì)機(jī)制僵化，激勵(lì)效果不顯著。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的激勵(lì)措施局限在傳統(tǒng)薪酬方式上，過(guò)于單一，缺乏必要的靈活性，也沒(méi)有根據(jù)自身特色建立相應(yīng)的激勵(lì)措施。
除此之外，鋼鐵企業(yè)管理者往往簡(jiǎn)單的估計(jì)員工的需要，較少的進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查研究，制定的激勵(lì)政策缺乏及時(shí)性、針對(duì)性。存在激勵(lì)空擋和措施不當(dāng)?shù)腻e(cuò)位現(xiàn)象，造成了人力物力資源的浪費(fèi)。
（二）企業(yè)管理意識(shí)滯后，員工激勵(lì)措施片面化
大多數(shù)鋼鐵企業(yè)存在著經(jīng)營(yíng)理念傳統(tǒng)滯后、激勵(lì)機(jī)制單一僵化的問(wèn)題，員工缺乏足夠的空間，人力資源管理方面依賴傳統(tǒng)的人事管理制度，注重引進(jìn)人才，忽視了人才開(kāi)發(fā)。滯后的觀念導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的員工不能發(fā)揮自己的能力，缺乏工作的積極性。
在員工激勵(lì)措施上許多鋼鐵企業(yè)不能滿足員工的實(shí)際需要，導(dǎo)致激勵(lì)措施過(guò)于片面。一方面在激勵(lì)的方式上對(duì)員工多采取物質(zhì)激勵(lì)，缺乏精神激勵(lì)和深層激勵(lì)；另一方面在激勵(lì)方式上較為單一，不同的員工采用相同的激勵(lì)方式必然導(dǎo)致效果出現(xiàn)偏差。
?。ㄈ┖鲆晢T工的反饋意見(jiàn)，績(jī)效評(píng)估制度不完備
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)往往缺乏必要的溝通，管理者缺乏與員工的溝通意識(shí)，重視下達(dá)命令，忽視了意見(jiàn)的反饋階段，沒(méi)有立足員工的真實(shí)需求，缺少調(diào)查和分析的主觀判斷必然導(dǎo)致挫傷員工工作的積極性。
鋼鐵企業(yè)的員工績(jī)效評(píng)估理念長(zhǎng)期得不到改變，缺乏明確導(dǎo)向，存在不少的問(wèn)題，首先，對(duì)績(jī)效評(píng)估失真?？?jī)效評(píng)估并不能?chē)?yán)格執(zhí)行，缺乏監(jiān)督力度。其次，評(píng)估結(jié)果不能及時(shí)反饋給員工，不能起到自我修正的作用，沒(méi)有做到對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深刻的思考。
三、鋼鐵企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整策略
?。ㄒ唬┙⒐郊?lì)體制，綜合運(yùn)用激勵(lì)方式
鋼鐵企業(yè)內(nèi)部實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制要遵守“公平”原則。首先要結(jié)合員工意見(jiàn)來(lái)制定激勵(lì)機(jī)制，并與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能有效的激勵(lì)員工參與競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮自身的潛力。另外要體現(xiàn)科學(xué)性和系統(tǒng)性，針對(duì)員工的實(shí)際需要和企業(yè)的文化背景做出相應(yīng)的策略調(diào)整，以更好的發(fā)揮員工激勵(lì)制度的優(yōu)越性。
在激勵(lì)方式上要綜合采用多種激勵(lì)方法，針對(duì)不同部門(mén)采取不同的激勵(lì)方式，積極運(yùn)用工作激勵(lì)、參與激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)，并將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，只有這樣，才能真正調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，從而取得良好的激勵(lì)效果。
（二）制定合理公平的薪酬體制，體現(xiàn)企業(yè)文化特色
薪酬體制是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部建立合理的員工激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，鋼鐵企業(yè)要建立一套現(xiàn)代薪酬體制，針對(duì)員工的能力、崗位、態(tài)度等諸多因素進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和量化評(píng)估，公平合理的制定薪酬體制，促進(jìn)生產(chǎn)工作的積極性。
另外，鋼鐵企業(yè)文化是鋼鐵企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的一個(gè)重要組成部分。只有將企業(yè)文化融入到每一個(gè)員工的工作觀中，員工才能真正立身企業(yè)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
?。ㄈ┙⒉町惢?lì)體制，科學(xué)制定評(píng)估體系
差異化的激勵(lì)體制即針對(duì)不同的員工及其崗位特點(diǎn)制定不同的激勵(lì)方案，采用不同的激勵(lì)策略。鋼鐵企業(yè)要建立差異化的激勵(lì)體制，針對(duì)普通員工技術(shù)員工和管理人員都要有分層次的激勵(lì)方案，尊重員工的思想，增加員工的工作信心，只有這樣才能更好的實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制。
另外還要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制評(píng)估系統(tǒng)。細(xì)化激勵(lì)機(jī)制中的每一環(huán)節(jié)，使員工在激勵(lì)機(jī)制中找到奮斗的目標(biāo)。同時(shí)，鼓勵(lì)職工對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)提出意見(jiàn)，通過(guò)實(shí)踐對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，樹(shù)立員工信任度，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工的自我努力工作的動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)。
經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)化的背景下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，改變傳統(tǒng)的管理思想，真正站在員工和企業(yè)的角度，完善企業(yè)管理，建立現(xiàn)代員工激勵(lì)機(jī)制，才能贏得市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
