動態(tài)市場環(huán)境；制造型企業(yè)；供應(yīng)鏈穩(wěn)定性
一、前言
隨著現(xiàn)代化進程的不斷加大，現(xiàn)代市場持續(xù)處于動態(tài)環(huán)境下，在日趨激烈環(huán)境中，企業(yè)要想長盛不衰，獲得競爭優(yōu)勢，就必須不斷提升自身核心競爭力。制造業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展主要產(chǎn)業(yè)，制造型企業(yè)發(fā)展水平高低在很大程度上衡量著國家科技的發(fā)展水平和反映出一個國家實力。如今，企業(yè)間競爭逐漸趨向于供應(yīng)鏈間競爭，制造型企業(yè)要想提升自身競爭力，在競爭中取得優(yōu)勢地位，就應(yīng)該加大供應(yīng)鏈管理力度，力求供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，從而保證制造型企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
二、整合制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的組織體系
目前，制造型企業(yè)多數(shù)采取傳統(tǒng)職能導(dǎo)向組織結(jié)構(gòu)體系，也就是根據(jù)營銷、運作和財務(wù)三項基本職能來規(guī)劃公司活動。但站在物流角度上考慮，該三項基本職能基本目標和物流不一致，會致使物流活動不連續(xù)，影響著物流的效率，例如：運作部門對運輸負責、三個部門又同時對庫存負責，財務(wù)部門或營銷部門負責訂單處理。財務(wù)部門首要目標是確保資金最小利用，為公司達到最大投資回報率；運作部門職責是達到單位成本的最小化；營銷部門是為企業(yè)帶來最大利潤。這三個目標相互間存在矛盾，而目標的不協(xié)調(diào)就會影響著物流體系的運作，降低整個企業(yè)運行效率。縱看我國制造型企業(yè)，大多供應(yīng)鏈的管理部門是由后勤部門或物流部門轉(zhuǎn)化而來，但是職能轉(zhuǎn)型明顯性不夠。實踐實行中，大多制造型企業(yè)都存在條塊分割現(xiàn)象，即銷售、生產(chǎn)和供應(yīng)三大板塊間的相互獨立，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃，進而更難以談供應(yīng)鏈的一體化管理。因此，為提高供應(yīng)鏈的管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值，就必須首先整合制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的組織體系，使得組織目標和供應(yīng)鏈目標相一致。
三、加大制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的需求管理力度
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的需求情況直接決定供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)工作、庫存和生產(chǎn)的安排，所以在動態(tài)市場環(huán)境下為保證制造型企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，就還需加大制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的需求管理力度。而做好需求管理，首先就要做好需求預(yù)測工作，以便制造型企業(yè)能夠有效合理安排資源采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送、零售商、倉庫等，從而最大限度降低因庫存能力和生產(chǎn)能力波動而導(dǎo)致的不必要支出。需求預(yù)測時，務(wù)必要綜合考慮，構(gòu)建共同預(yù)測體制，以確保供應(yīng)鏈一體化的實現(xiàn)。對供應(yīng)鏈進行需求管理不同于傳統(tǒng)需求管理，傳統(tǒng)需求管理能夠按照歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測，進而制定生產(chǎn)計劃，而對供應(yīng)鏈的需求管理要按照市場實際情況來制定生產(chǎn)計劃。安排生產(chǎn)計劃要化被動為主動，將推動式生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為拉動式生產(chǎn)，用訂單來帶動企業(yè)生產(chǎn)。實際操作時，雖大多情況可以實現(xiàn)企業(yè)零庫存，但是也不乏特殊情況，此時企業(yè)預(yù)測需求時，不僅要考慮訂單的生產(chǎn)，同時也要顧及歷史數(shù)據(jù)、市場自然增長、新產(chǎn)品推出、優(yōu)惠活動、季節(jié)因素等，從而構(gòu)建完善需求預(yù)測體系，確保制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。
四、穩(wěn)定制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟
實現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理，構(gòu)建制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作關(guān)系既是重點之中，也是管理核心所在。站在制造型企業(yè)角度上看，制造技術(shù)的快速進步要求制造型企業(yè)把自身業(yè)務(wù)和合作伙伴的業(yè)務(wù)相集成，盡量縮短雙方間距離，在供應(yīng)鏈整體上將增值考慮進去。而這一關(guān)鍵就在供應(yīng)鏈的各節(jié)點上企業(yè)間合作和鏈接，同時做好相互間生產(chǎn)、設(shè)計、競爭策略的良好協(xié)調(diào)。穩(wěn)定制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，要求各企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)上實現(xiàn)信息共享、風險共擔。針對制造型企業(yè)來講，則主要為制造商和供應(yīng)商間關(guān)系，該關(guān)系形成目的是降低供應(yīng)鏈整體成本和庫存水平，進而促進信息的共享及改善制造商和供應(yīng)商間交流狀況，使得合作伙伴間操作保持一致，產(chǎn)生最大競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)在供應(yīng)鏈節(jié)點的企業(yè)其產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨、財務(wù)狀況、業(yè)績和用戶滿意程度得到提高和改善。與此同時，供應(yīng)鏈的合作伙伴間要同時開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品、實時交換信息和數(shù)據(jù)、共同投資等，這樣就會促進各個企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮，使得制造型企業(yè)在劣勢領(lǐng)域獲得優(yōu)勢，可專注自身核心區(qū)域，以便獲得最大優(yōu)勢位置。
五、構(gòu)建高效物流信息體系
對于制造型企業(yè)，物流管理主要包含采購、生產(chǎn)、銷售、回收、廢棄物物流等，這五項物流中最為重要的是銷售和生產(chǎn)物流。其中生產(chǎn)物流關(guān)鍵在于供應(yīng)商的及時供貨和生產(chǎn)商的低庫存的生產(chǎn)，這也為最佳降低成本方式。而要滿足生產(chǎn)商的低庫存的生產(chǎn)，就必須構(gòu)建高效物流信息體系。通過構(gòu)建高效物流信息體系能幫助企業(yè)及時掌握倉庫或供應(yīng)商能夠庫存的情況；在制定好生產(chǎn)計劃，供應(yīng)商可以及時了解下游制造商需求，進而制定對應(yīng)供貨方案，此時制造商也可以及時熟知供應(yīng)商的供貨狀況。在正式實行生產(chǎn)計劃時，倉庫或供應(yīng)商可根據(jù)生產(chǎn)計劃來進行配料，同時在指定時間內(nèi)完成配送任務(wù)。因此，構(gòu)建高效物流信息體系是在動態(tài)市場環(huán)境下保持制造型企業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的必要措施。構(gòu)建高效物流信息體系實現(xiàn)了信息的共享和上下游其作業(yè)計劃的協(xié)同。
綜上所述，制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理涉及內(nèi)容多，范圍廣，在動態(tài)市場環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理還具備復(fù)雜性、不確定性。要想在動態(tài)市場環(huán)境下保證制造型企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，就必須做好供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)工作，從供應(yīng)鏈的組織整合、供應(yīng)鏈的需求管理、供應(yīng)鏈的合作伙伴以及物流環(huán)節(jié)等方面采取合理措施，讓供應(yīng)鏈體系時刻處在動態(tài)變化中，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，進而提高制造型企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
