財(cái)務(wù)管理；公司戰(zhàn)略；戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不止一個(gè)，而是若干個(gè)目標(biāo)的合理組合。公司的可持續(xù)成長(zhǎng)是財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。成長(zhǎng)是公司存在和發(fā)展追求的基礎(chǔ)和動(dòng)力，追求成長(zhǎng)是財(cái)務(wù)管理者精神本質(zhì)的體現(xiàn)。盈利和成長(zhǎng)能力是財(cái)務(wù)能力體系中的核心能力。公司財(cái)務(wù)能力包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力與社會(huì)貢獻(xiàn)能力等多個(gè)方面。可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力最大化是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。公司可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該是公司盈利的可持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理與公司戰(zhàn)略融合的重要性
財(cái)務(wù)管理與公司戰(zhàn)略緊密相連，財(cái)務(wù)管理為公司戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，使公司的戰(zhàn)略更加理論化。公司戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適合公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果最終由財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。公司的戰(zhàn)略關(guān)系到公司的興衰與發(fā)展，衡量一項(xiàng)戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的最終標(biāo)準(zhǔn)是方案實(shí)施取得的效果，而能夠最直觀體現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施效果的便是貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)。公司戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程，實(shí)際就是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行量化的過(guò)程，就是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的實(shí)踐過(guò)程，而最終反映戰(zhàn)略管理實(shí)施效果優(yōu)劣的是實(shí)施過(guò)程中不斷體現(xiàn)出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。在公司的目標(biāo)利益上，公司戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，因此盡管財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中處于從屬和服務(wù)的地位，也同樣屬于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)利益的重要手段。公司戰(zhàn)略思想形成的不科學(xué)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證必然導(dǎo)致公司戰(zhàn)略失誤致使公司的資金鏈斷裂等等，加快資金流動(dòng)保證公司的現(xiàn)金流暢通最終的結(jié)果一定體現(xiàn)在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。三鹿的消失、三九的銷聲匿跡、雙匯的風(fēng)波、安然公司的破產(chǎn)、三株的倒閉、伊利事件的出現(xiàn)等等，無(wú)論質(zhì)量問(wèn)題、誠(chéng)信問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題最終導(dǎo)致公司的現(xiàn)金流斷裂，無(wú)不在警示我們！
在這個(gè)思路的指導(dǎo)下。如何保證財(cái)務(wù)服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)管理是財(cái)務(wù)部門以后的工作重點(diǎn)和方向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，切實(shí)有效的服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)管理是財(cái)務(wù)管理工作的基本思路。
二、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理概述
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代公司管理的中心。而財(cái)務(wù)管理是公司戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求公司的財(cái)務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服從于公司戰(zhàn)略管理的要求，從而引入戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的概念。
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本特征包括：
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公司由于面臨環(huán)境復(fù)雜多變，從而涉及的范圍更加廣泛，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無(wú)形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時(shí)注重現(xiàn)有的活動(dòng)和將來(lái)可能的活動(dòng)，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。
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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理把公司與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對(duì)公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了公司對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
?。ㄈ╅L(zhǎng)期性
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財(cái)務(wù)決策者樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮公司的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)公司在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施要點(diǎn)
?。ㄒ唬┚o緊圍繞公司戰(zhàn)略實(shí)施財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)全局性
財(cái)務(wù)管理首先要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略思想，財(cái)務(wù)管理前移緊密與公司的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)分析。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算把公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路數(shù)據(jù)化。通過(guò)財(cái)務(wù)管控把公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算相左的問(wèn)題及時(shí)解決消化。由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、分析，過(guò)程監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、解決，首先避免損失出現(xiàn)，轉(zhuǎn)變事后監(jiān)督為事后總結(jié)，提升財(cái)務(wù)管理的水平是服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在。形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出矛盾點(diǎn)，進(jìn)一步放大問(wèn)題、舉一反三，制定措施、有效考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲，有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在進(jìn)行有效財(cái)務(wù)監(jiān)控的同時(shí)也為公司決策層及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。
?。ǘ┲匾晝?nèi)外部環(huán)境的分析，制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求公司充分考慮外部環(huán)境，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，因此制定一個(gè)適當(dāng)?shù)墓矩?cái)務(wù)戰(zhàn)略，要注重對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括：資本結(jié)構(gòu)分析、營(yíng)運(yùn)資金狀況分析、市場(chǎng)份額分析、生產(chǎn)技術(shù)能力分析等，為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供準(zhǔn)確的信息；外部環(huán)境分析包括對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。公司面對(duì)的環(huán)境復(fù)雜多變，同時(shí)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也蘊(yùn)藏在此環(huán)境之中，要全面評(píng)價(jià)公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析才能有效控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
?。ㄈ┙⒇?cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
隨著公司競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，以及克服市場(chǎng)不確定性的需要，增強(qiáng)公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為必要，這就要求公司適當(dāng)選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟伙伴的選擇并不是一件輕而易舉的事，關(guān)鍵是聯(lián)盟雙方要能做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理要比建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟更加重要，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟需要各方共同的努力，建立一種和諧、融洽、平等的關(guān)系。
?。ㄋ模└倪M(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，出現(xiàn)了信息及時(shí)反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉(cāng)儲(chǔ)管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)等一系列新的生產(chǎn)和管理制度及新技術(shù)，產(chǎn)品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應(yīng)。
?。ㄎ澹┙㈩A(yù)警分析制度
通過(guò)預(yù)警分析，可以了解公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和采取的戰(zhàn)略，知己知彼。同時(shí)分析公司內(nèi)部潛在的危機(jī)，以提早采取防范措施，消除隱患，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。
