為了與社會的高速發(fā)展相協(xié)調，鋼鐵企業(yè)也在不斷的發(fā)展中。但是鋼鐵企業(yè)在財務管理工作中還存在一定的問題，重點為成本的控制、資金的管理、稅收的籌劃。企業(yè)的財務問題是否處理完善是企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是能夠與社會協(xié)調發(fā)展的重中之重，筆者根據(jù)在鋼鐵企業(yè)財務部門工作的經(jīng)驗，從而來分析鋼鐵企業(yè)做好財務管理的重要性，并提出具體的改革措施。
一、實行資金管控集中制，并強化資金管理
隨著世界金融危機過后，宏觀調控政策的出臺，我國鋼鐵企業(yè)的損失也在不斷的減小，來自金融危機的壓力也在逐漸的減小。但是隨著金融危機的威脅，我國鋼鐵企業(yè)也能意識到企業(yè)的財務管理是否完善是企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素之一，如何能夠讓企業(yè)的資金運轉更加順暢，提高資金的整體使用率也成為鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。鋼鐵企業(yè)的特點是，規(guī)模較大，分布較廣，人員較多，這三方面因素是鋼鐵企業(yè)不得不考慮的關鍵因素。
隨著市場經(jīng)濟體制的漸次完善和企業(yè)財務會計制度的連續(xù)頒布實施，鋼鐵企業(yè)面臨著一個全新的財務管理環(huán)境。當前，我國與世界先進國家的鋼鐵企業(yè)所運用的財務管理模式分為兩種，一種是資金結算中心模式，另一種為財務公司模式。而一般企業(yè)也都利用資金結算中心模式來對企業(yè)的資金進行有效的管控，資金結算中心是企業(yè)中的一個獨立的部門，其主要職能是對企業(yè)的資金進行統(tǒng)籌、規(guī)劃、預算以及調控，在這種模式下，企業(yè)能夠有效的調節(jié)企業(yè)資金的流向，并且能夠保證資金合理的使用，對企業(yè)的資金再利用，挖掘企業(yè)資金的使用潛力以及加強企業(yè)資金的流動循環(huán)方面具有不可替代的作用。而財務公司模式在一般的鋼鐵企業(yè)中應用較少，主要原因是，這種資金管控模式審批的環(huán)節(jié)較多，而且時間也較長，還需要具體的法人實體，雖然對資金的管控方面也能做到及時有效，但是其在浪費的時間上也是不容忽視的。兩種資金管控模式都有優(yōu)點與缺點，所以說，我國的鋼鐵企業(yè)一定要根據(jù)自身的實際情況出發(fā)，從而找出適合企業(yè)的資金管控模式，一般情況下，企業(yè)都先建立完善的資金結算中心模式，然后在合適的機會逐步的向財務公司模式轉變。
二、加強成本的預算與管理
自從08年開始，市場中的礦石價格一直呈波動的狀態(tài)，而且其方向特別的不穩(wěn)定，從最低直接跳到最高，又從最高跳到最低。這使鋼鐵企業(yè)在資金成本的預算上也面臨著極大的挑戰(zhàn)。由于技術有限，并不能對礦石進行深加工或者更精細的利用，因此，企業(yè)在原材料購置上的成本就成為了限制企業(yè)資金運轉的重要因素。企業(yè)為了減小原材料的成本，如何在原材料價格低的時候購買也就成為了企業(yè)成本預算的關鍵，合理的成本預算與預測能夠讓企業(yè)用最少的資金獲得最大的利益，因此企業(yè)要在內部設計成本預算與預測部門，能夠定期或者不定期的對市場形勢進行分析，從而能夠最大化的將企業(yè)的成本投入降到最低，實現(xiàn)利益最大化目標。
三、拓展融資渠道，優(yōu)化資本結構
由于國家宏觀政策的需要，我國商業(yè)銀行的信貸規(guī)模也不斷的增大，而且已呈現(xiàn)出極度緊張的形勢。因此，我國商業(yè)銀行對我國的各大企業(yè)，包括鋼鐵企業(yè)在內的大型與中型企業(yè)，在信貸業(yè)務上進行了嚴格的控制。這種情況就極大的增加了鋼鐵企業(yè)的融資難度，同時也增加了融資成本。所以說，我國鋼鐵企業(yè)若想克服這一難題，就一定要在融資的方向與策略上進行改變，并且根據(jù)企業(yè)內的實際情況，將融資的資源進行合理的分配，有利于資金結算中心模式對企業(yè)內部的資金進行有效的管控，并且挖掘企業(yè)資金的使用潛力，進而來降低融資困難給企業(yè)所帶來的困難。同時，鋼鐵企業(yè)也要根據(jù)行業(yè)本身的優(yōu)勢，適時的對融資方式進行改變，根據(jù)企業(yè)本身規(guī)模大、效益較穩(wěn)定等優(yōu)勢，積極的拓寬企業(yè)融資的渠道，從而對企業(yè)融資問題進行有效的管理與控制。
四、企業(yè)進行納稅籌劃，降低企業(yè)稅負
由于鋼鐵企業(yè)規(guī)模大，投資水平也相對較高，而且所涉及的方面也較廣。隨著鋼鐵企業(yè)開支的逐漸增大，因此，鋼鐵企業(yè)的稅負也比較沉重，繳稅的成本也很高，所以說，鋼鐵企業(yè)就必須具備良好的納稅籌劃的意識，通過國家政策的支持與企業(yè)的創(chuàng)新，從而將利益實現(xiàn)最大化。比如說，鋼鐵企業(yè)在擴張的過程中，就需要成立一些分公司與子公司，但是這些分公司與子公司對于鋼鐵企業(yè)的整體稅負的影響是不一樣的，企業(yè)的子公司能夠將稅負獨立的承擔，而分公司只能將盈虧納入到企業(yè)中。所以，在一般情況下，企業(yè)要將收益較好的單位設立為子公司，從而減小企業(yè)的整體稅負壓力。
五、總結
鋼鐵企業(yè)作為我國重點支柱產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展如何也直接關系到我國的整體經(jīng)濟水平。鋼鐵企業(yè)的生存與發(fā)展主要在于企業(yè)是否在財務管理上給予了高度重視，并是否給予科學有效的管理。所以說，為了保證我國鋼鐵企業(yè)健康的發(fā)展，一定要做好鋼鐵企業(yè)的財務管理工作。
